Typer af projekter: Grundlæggende principper for deres klassificering

I praksis kan du finde forskellige typer af projekter. deres ledelse kan kombinere helt forskellige delaktiviteter med deres resultater. I dette tilfælde kan vi tale om opførelsen af pyramiderne i Egypten, og for at skrive en sigt papir af studerende i indlæringsprocessen.

princippet klassifikation

På samme typer projekter har signifikante forskelle i omfang, og i sammensætningen af emnet, varighed, omfang, niveau af kompleksitet, struktur, interessegrupper og enkeltpersoner.

Kendskab til disse forskelle gør det muligt at være opmærksom på nogle af funktionerne i de enkelte grupper. Ved gennemførelsen af visse typer af projekter kan du bruge forskellige ledelsesmetoder og værktøjer.

Deres klassificering kan bestemmes ved følgende faktorer.

Omfang af aktiviteter

For det første de vigtigste typer af projekter varierer i de aktivitetsområder. Blandt dem er følgende:

• kommerciel, udføres i henhold til kontrakter til produktion af produkter eller tjenesteydelser;
• forskning anvendes til udvikling og konstruktion;
• typer af projekter i forbindelse med design og konstruktion af produktive ressourcer;
• udvikling, gennemføres i informationssystemer.

eksterne projekter

Denne klassificering kan findes, afhængigt af deres præstationer.

Således er interne projekter udføres direkte i organisationen. I dette tilfælde, kunstnere og kunder er dens medlemmer. Alt det arbejde, der kan henføres til den idé eller udførelsen af en bestemt udvikling, virksomheden på eget på bekostning af deres egne ressourcer.

Ofte er disse typer af organisation er projekter anvendes i overensstemmelse med det arbejde, der udføres af den grundlæggende form for aktivitet. For eksempel, udførelsen af projektet for gennemførelsen af software i fremstillingssektoren i organisationen er der behov for et tilstrækkeligt antal specialister med de rette kompetencer til at skabe et sådant produkt.

Intern projekt giver større hastighed og fleksibilitet i at gøre en bestemt beslutning. Deres introduktion undgår forskellige overraskelser og uforudsete omstændigheder opstår som deres gennemførelse.

Til dato er det svært at finde et firma, som ikke ville blive fyldt med indenlandske projekter. Til dem efter deres typer er følgende: at forbedre kvaliteten, udvikling af logistiske ordninger, salgsfremmende aktiviteter og præsentationer, osv ...

Typer og typen af interne projekter har den fordel, som fraværet af den såkaldte ekstern kontrol. I dette tilfælde taler vi om, at der i mangel af konventionalbod, kan virksomheden i udviklingsprocessen af implementeringen variere visse beslutninger vedrørende timing, ressourcer, teknologier, der anvendes i sin udførelse.

Derfor er lederen nødt til at være forsigtig med brug af muligheden for at ændre beslutningen. Enhver ændring kan føre til en stigning i projektets omkostninger. Et andet problem er en vis konservatisme i deres gennemførelse. Dette afspejles i den manglende initiativ hos medarbejdere, der allerede besidder visse færdigheder og viden, men ikke ønsker at ændre nogen af metoderne til arbejde, selv om de er mere effektive. Disse faktorer giver anledning til en risiko for stigning i udgifterne til projekterne.

Ofte behøver ledere ikke at have nogen særlig viden for planlægning og vellykket gennemførelse af denne udvikling. Takket være en vis klarhed og enkelhed med hensyn til de mål, sammen med de måder at nå dem, nogle gange bare nok erfaring i administrative arbejde og sund fornuft.

interne projekter

Denne type arbejde indebærer gennemførelse tilbydes af eksterne kunder. Af særlig betydning i dette tilfælde bør afsættes til clearance relationer med modparter (kunder og samarbejdspartnere) i det retlige område. Således partnerne udviklede vilkårene for arbejde, under hensyntagen til eventuelle juridisk korrekt formel kontrakt, hvorefter betingelserne er et must.