Biomkostninger: funktioner tælle

Vær sikker på at medtage de ekstra omkostninger, der kan opstå på grund af nogen, er det nødvendigt inden godkendelsen af budgettet uforudsete. Biomkostninger er yderligere midler, der giver mulighed for at udføre en række opgaver, som kan koste mere end planlagt eller endda være uplanlagt. For eksempel eventuelle uforudsete omkostninger i tilfælde af, at omkostningerne er estimeret for lavt, hvis omkostningerne overstiger den forventede levering, hvis mere tid er nødvendig for at fuldføre opgaven.

Også under uforudsete forstå de omkostninger, der ikke direkte forbundet med produktion og salg af varer, herunder også sanktioner, bøder, sanktioner for overtrædelse af reglerne i trafikken, manglende overholdelse af forpligtelser til at levere, produktion af lav kvalitet varer, skadeserstatning lidt af forbrugere af defekte produkter, forsinkede betale for leverancer og så videre.

Metoder til beregning omkostninger uforudsete

Oprettelse af en finansiel reserve til uforudsete udgifter er en måde at håndtere de risici, omfatter en vurdering af forholdet mellem den potentielle risiko for at påvirke det endelige udgifter til projektet, og størrelsen af de udgifter, der kræves for at overvinde eventuelle fejl i forbindelse med gennemførelsen af projektet. Det største problem i processen med skabelsen af en reserve er en korrekt vurdering af de potentielle konsekvenser af risici.

Uforudsete omkostninger kan beregnes på flere måder. For eksempel er en metode er at antage, at omkostningerne er indregnet i budgettet for virksomheden, er det mest sandsynlige. Derefter en mekanisk metode til beregning af uforudsete omkostninger for hver af opgaverne. Til dette formål en enkel formel: 1 - (optimal cost / maksimale omkostninger) x optimal pris. Justeret værdi af uventede udgifter opnås ved at tage hensyn til de anslåede omkostninger og de mest sandsynlige omkostninger. Denne værdi er lig med forskellen mellem de økonomiske omkostninger og den maksimale omkostninger ved et worst-case scenario.

Den store forskel mellem de økonomiske omkostninger og maksimal omkostning i værste variant indebærer de største uforudsete udgifter. Tværtimod, hvis forskellen mellem disse værdier er ubetydelig, så uforudsete udgifter vil være mindre.

Det største problem ved anvendelse af denne beregningsmetode er, at den er afhængig af brugen af optimale estimering omkostninger. Faktisk er brugen af denne vurdering er hensigtsmæssig, når den er baseret på den mest sandsynlige, tæt på optimale eller bedste løsning.

Ofte projektledere bruge indikatorer i værste fald, hvis de finder, at de opgaver, der er forbundet med høj risiko. Så de uventede udgifter bør beregnes ved andre metoder.

Et alternativ beregningsmetode, som vi kan estimere andre omkostninger, herunder uforudsete udgifter, er tilføjelsen af back-up 10 procent over budgettet beløb, der kræves for projektet.

Efter gennemførelse af projektet, for hvilke der er tildelt en reserve, kan du sammenligne faktiske og planlagte distributionsomkostninger. Baseret på disse data, kan du identificere tendenser i brugen af det tildelte beløb. Den ubrugte del kan igen vende tilbage til reserven til andre projekter. Det er vigtigt, bør registreres alle dele af brugen af en godtgørelse, samt forberede dem med jævne mellemrum rapporter og regnskaber, sammen med resten af oplysninger om gennemførelsen af projektets omkostninger.