Den finansielle plan for virksomheden

I finansielle planlægning den vigtigste opgave er at finde den mest fordelagtige løsning for organisationen.

En finansieringsplan er en procedure for udvikling og drift af virksomheden i værdi. Det giver en effektiv og prognose økonomiske resultater af de investeringer, finansielle og driftsmæssige resultater i virksomheden.

Den finansielle plan er en vigtig del af virksomhedens forretningsplan. Dens design skal fortsætte fra definitionen af de midler, der er nødvendige for udviklingen af virksomheden, samt en vurdering af planen som et investeringsprojekt. Det er fastsat for omkostninger bør økonomisk berettiget.

I finansieringsplanen for virksomheden bør afspejle de endelige resultater af operationer. Den bør omfatte handel, rigdom, indbyrdes afhængighed og indbyrdes forhold mellem pengestrømme.

En finansieringsplan er et endeligt resultat af virksomheden. Oplysningerne basen omfatter regnskabsmaterialet, de mest basale dokumenter - en balance og bilag.

finansielle planer for systemet er afspejlet i:

- indkomst og modtagelse af midler;

- omkostninger og gebyrer;

- kredit relationer;

- forhold til budgettet.

Strategisk finansieringsplan - er rækkefølgen af gennemførelsen af de opgaver og mål i virksomheden, de forventede besparelser og investeringsstrategi. Hans fundament - definitionen af venturekapital behov for produktions- og erhvervsvirksomheder.

Taktisk finansieringsplan - er den årlige balance mellem omkostninger og organisering af indkomst. På grund af inflationen, er planer lavet på kvartalsbasis og justeres regelmæssigt under hensyntagen til inflationen indeks.

Formålet med at udarbejde en finansieringsplan er behovet for at sammenkæde virksomheden med sine udgifter indtægter. Hvis tilstrømningen mere, så de sendes til reservefonden af organisationen. I det modsatte tilfælde, at en udvikling af foranstaltninger minimere omkostningerne. Yderligere finansiering organisation kan modtage fra tredjepart, om at udstede værdipapirer, lån, kreditter mv

Så bør du overveje i detaljer primære opgave finansiel planlægning. Ledelsen skal være opmærksom på ændringer i den økonomiske aktivitet at være i stand til at lægge planer for næste år. Personer, der er interesserede i aktiviteterne i virksomheden, har særlige krav til sine resultater.

Ved udarbejdelsen af planen for visse aktiviteter bør være opmærksomme på, vil i nogen økonomiske ressourcer skal fuldføre opgaven.

Implementering planer, der er fastlagt i budgettet, er det nødvendigt at registrere de aktuelle værdier af resultaterne af forvaltningen. Sammenlignet med den modtagne planlagt finder sted budgetopfølgning. I et sådant tilfælde, bør der være fokus på indikatorer, at afvige fra planen, og analysen af ændringerne.

Som et resultat, virksomheden modtager nye oplysninger om de aktiviteter. Det vil sige, at tilbringe budgetkontrol, du kan identificere svagheder organisationer at vide, på hvilke områder der er utilfredsstillende resultater. Sandsynligvis, kan problemet være i finansielle termer, men i dette tilfælde ledelsen er opmærksom på, at nogle aspekter af planlægningen bør justeres.