Kommerciel række varer

Virksomheden, der udvikler nye typer af produkter bør behandle spørgsmål om produktet portefølje.

Produktprogram - er en bestemt gruppe af produkter, der er tæt knyttet til hinanden ved ligheden mellem drift, interessegrupper af kunder, typer realisere deres kommercielle virksomheder eller prisklasse.

For eksempel producenten assortimetnom "Revlon" er en gruppe af kosmetik, "General Motors" - biler, "Panasonic" - TV og video.

Det produktpolitik af største interesse er grupper af produkter, der udfører lignende funktioner.

Produktsortimentet er kendetegnet ved sådanne udtryk som bredde (antal foreslåede produktkategorier), dybden (antallet af elementer i hver gruppe), mætning (produkt proliferation ved tilsætning af nye varer), harmoni (Product nærhed til fremstillingsprocessen, distributionskanaler, slutforbrugeren) rationalitet (evne til at opfylde kunden), stabilitet (evnen til at imødekomme efterspørgslen), innovation (evne til at opfylde de skiftende behov hos kunderne).

Latitude, der kendetegner området, diversificere produkter til kundernes krav med henblik på at tilskynde dem til at købe på ét sted. Hvis virksomheden producerer flere produktgrupper, så det kommer til råvare nomenklatur. Ved produktion af flere produktgrupper specialiserer sig i mange store virksomheder, "Avon" (i området, som omfatter tre produktgrupper: kosmetik, husholdningsartikler, smykker), "Samsung" (en gruppe af video og tv-tekniker, husholdningsapparater, telekommunikation faciliteter), " Procter & Gamble "(som udgør området seks produktgrupper: detergenter, engangsbleer, tandpasta, deodorant, sæbe, kaffe).

Dybden af sortiment - er evnen til at imødekomme behovene hos forskellige kundesegmenter på en bestemt type af varer. For eksempel kan tandpasta sælges i forskellige emballager med forskellige egenskaber og sammensætning.

Mætning af sortiment - er tilføjelsen af nye produkter inden for det eksisterende, de nye produkter har væsentligt forskellig fra de eksisterende. Dette sker, når et firma ønsker at være en leder, belastning kapacitet for at undgå nedetid teknologi, forsøger at forhindre vækst af konkurrencen. Et eksempel på høj mætning rækkevidde er "Procter & Gamble", som producerer omkring tyve slags rengøringsmidler.

Mætning rækkevidde fører til øgede omkostninger, fordi der er et behov for at opretholde opgørelse, ændre produkter. Der er fare for oscillationsfordelingen. Derfor er produktporteføljen i markedsføring kræver tankevækkende ledelsen at fastholde lønsomheden i virksomheden og den vellykkede kamp mod konkurrenterne.

Ledelse produktsortiment - er koordineringen af forskellige aktiviteter: omfattende markedsundersøgelser, design, videnskabelige og tekniske arbejde, tilrettelæggelse af salg, reklame, serviceydelser, stimulere efterspørgslen. Kompleksiteten af denne opgave er tilstrækkeligt komplekse forene alle elementerne. Hvis du ikke gør det, så virksomheden kan ikke begynde at producere de produkter, som kunden har brug for, og som er egnet til produktion af industrielle divisioner. Marketing ser denne situation som en direkte modsætning til, hvad du skal gøre er faktisk at opnå effektivitet.

sortiment forvaltning mål er at producere en forbrugsvare specifikationer, overførsel til projektafdelingen og sporing at prototypen blev bragt til forbrugerens krav. Kun på denne måde kan det være tilrådeligt at investere i en ændring af produktet, snarere end at bruge penge på reklame forældede varer. sortiment styringen foregår marketingchef.