Nyheder og SamfundØkonomi

Offeromkostninger - hvad er det?

Enhver proces med selve livet - en serie af valg. Beslutter at investere tjente penge i indkøb af nyt udstyr, ejeren nægter et uendeligt antal af mulige anvendelser. Her og der er offeromkostninger. Det forventes overskud fra afgørelsen til fordel for det bedste alternativ efter et planlagt forløb. De karakterisere fordelen ved som måtte opgives, hvilket gør det endelige valg. Imputerede koncept - et koncept, der er bedst egnet til at løse de to gensidigt udelukkende hændelser. For eksempel valget mellem at købe på arbejdsindkomst i den nuværende periode med nyt udstyr eller en stigning i arbejde virksomhedens ansatte.

Historie af undersøgelsen

Udtrykket "offeromkostninger" - en kreativ produkt af den østrigske økonom Friedrich von Wieser. Han først brugt det i sin bog "The Theory of Socialøkonomi," udgivet i 1914. Imidlertid har ideen længe været i den akademiske verden. Benjamin Franklin formuleret det berømte ordsprog: "Tid er penge -". Hans koncept han beskrev i bogen "Rådgivning til unge handlende" i 1764. Franklin nævner eksemplet med en mand, der tjener ti shilling om dagen. Overvej hans hvile. Lad det bruger på underholdning sixpence og middag. Ved første øjekast, dens omkostninger er klare. Denne sixpence. Men der er alternative offeromkostninger - de fem shilling, som han kunne tjene i en halv dag. Derfor den berømte sætning af Franklin dengang - det er altid penge. Det er også tydeligt, at tilstedeværelsen af tanken om offeromkostninger i essayet "Det faktum, at vi ser og hvad der ikke er set" Frederic Bastiat, skrevet i 1848. Forfatteren nævner eksemplet med den metafor for den brudte brand. Det punkterer den fælles tro på, hvad katastrofen, krig, terror og andre ulykker kan bidrage til økonomisk vækst. Essensen af metafor er, at drengen bankede vinduet og løb ind i bageriet. Hans erstatning koster 3000 standardenheder. Nogle mennesker tror, at denne begivenhed er ikke et negativt. Glarmester vil modtage yderligere 3.000 konventionelle enheder, så bruge dem, og dette vil føre til en genoplivning af den lokale økonomi. Men en sådan ræsonnement, ifølge Bastiat, der er en fejl. Det ligger i det faktum, at bageren har brug for at bruge penge på at genoprette vinduet i sin egen lomme. Og dette beløb vil modtage færre andre producenter i regionen. Efter alt, de kunne være potentielle købere af en bager. Derfor er økonomien ikke er blevet beriget, og tabt 3.000 konventionelle enheder. Repræsentanter for keynesiansk mener, at drengen kan gavne økonomien, men kun i krisetider, når ressourcerne underudnyttede. Østrigske økonomer samme som Bastiat i sin tid, fortolke metafor ellers. Antag drengen faktisk er betalt glarmester. Så, når det bliver klart, at i virkeligheden er der et tyveri på 3000 konventionelle enheder. Økonomien er ikke beriget, nydt kun en glarmester, og på bekostning af andre.

evaluering

Når en iværksætter beslutter på indtægter fra investeringsvirksomhed, er han på udkig efter en mulighed med det højeste afkast. Ofte beregnes den forventede investeringsniveau rentabilitet og tilbagebetalingstid. Men en endelig beslutning er altid fyldt med fremkomsten af alternative omkostninger. For eksempel, en iværksætter foretager et valg mellem at købe nyt udstyr og investering i værdipapirer. Hvad ville den beslutning er truffet, er det forbundet med offeromkostninger. Dette er forskellen mellem den forventede rentabilitet af den valgte indstilling, og at der måtte opgives.

Offeromkostninger spiller også en vigtig rolle i fastsættelsen af kapitalstrukturen. Beslutningen om at udvide er altid forbundet med andre funktioner. Og nøjagtigheden af forudsigelsen af den virkelige rentabilitet afhænger af det rigtige valg. En anden vigtig egenskab er risikoen. Det er også nødvendigt at tage hensyn til, når de træffer en beslutning. Eksistensen af risiko er grunden til, at virksomheden ikke altid vælge den mest kommercielt levedygtige, ved første øjekast, en variant.

I hverdagen

Økonomisk offeromkostninger - et begreb, der sjældent bruges af almindelige mennesker. Men i virkeligheden, dets anvendelse til fremstilling af vigtige beslutninger vedrørende underslæb af penge, det ville være nyttigt. For eksempel overveje køb af et nyt stort hus. Flertallet i denne beslutning simpelthen overveje fordele og ulemper ved et sådant køb, vil sætte pris på saldoen på din bankkonto. Men fordi vi mangler mulighed omkostninger. Det er meget muligt, at et stort hus, vi er ikke så nødvendigt, og disse penge kan bruges på rejse eller uddannelse, der vil bringe ny viden og erfaring, der vil bringe indkomst i fremtiden. Eller overveje et andet eksempel. Antag, at vi køber hver dag en cheeseburger for $ 4.5. Hvis denne tendens vil fortsætte i 25 år, vil det ikke blot føre til en forringelse af vores sundhed. I dette tilfælde mulighed koste lig med $ 52.000. Og dette, hvis kun at lægge rentabiliteten i investeringer i 5%.

eksplicitte omkostninger

Der er to typer af offeromkostninger. Eksplicit forbundet med direkte omkostninger kontante producenter. For eksempel, energiomkostninger udgjorde virksomhedens månedlige $ 100. Disse penge kunne være brugt, for eksempel til køb af printeren. Eksplicit offeromkostninger er $ 100.

indeholdte omkostninger

I modsætning til den første gruppe af udgifter, synes de ikke tydeligt i selskabets balance. De er forbundet med risiko for fiasko. For eksempel kan en producent købt 1.000 tons stål og maskineri for at starte produktion af visse former for udstyr. Stiltiende offeromkostninger i dette tilfælde vil være lig med den tabte indtægter på grund af det faktum, at han ikke havde solgt det købte, ikke udlejet deres magt.

Udvælgelse af en flerhed af

Det skal bemærkes, at den mulighed omkostninger - er under alle omstændigheder ikke er muligt af den indtægt til alle alternativer. Denne rente er kun én af dem. Tom, der er den anden forventede afkast. Hvis nogen vælger ikke at arbejde, som i eksemplet med Franklin, så er denne mulighed er også fyldt med offeromkostninger. Hvis vi beslutter at gå i biografen i stedet for at skulle sidde på kontoret, omkostningerne stige. De vil være lig med det beløb, der ville have været tjent på en dag, plus prisen på billetterne.

Lov offeromkostninger

Produktionsmuligheder kurve viser valg af to alternativer proces. Hvis man ser på det, er det straks bliver klart, at offeromkostningerne stige med mængden af produktion af varer og reduktion af en anden. Det viser sig, at over tid, har du til at ofre mere og mere af det andet gode. Bare at tale om det loven i stigende offeromkostninger. Dets funktion er skyldes det faktum, at ikke alle midler er universelle og udskiftelige. Antag, at vi vokser majs og hvede, men besluttede at gradvist begynde omlægning til fordel for førstnævnte. Men ikke alle arealer er lige velegnet til landing af begge kulturer. Og vi vil begynde at bruge mindre effektive områder over tid.

dødvægt tab

Nu, da vi regnet ud, at alternativomkostningen - forskellen mellem det forventede afkast af den valgte mulighed og det næstbedste alternativ, kan du overveje andre begreber. Den nærmeste i betydning til begrebet det er uinddrivelige tab. Forskellen ligger i det faktum, at det allerede anser brugt pengene. Når vi tænker på muligheden omkostninger, beløb, der stadig i vores lomme. Du kan til enhver tid ændre beslutningen, og at investere i en anden mulighed. Men uerholdelige tab opstår, når vi har investeret vores overskud. Beregningen er knyttet til manglen på valg.

eksempel

I vores problem, iværksætteren har to muligheder. Den første består i at investere i aktiemarkedet. Den anden - at investere i køb af nyt udstyr, forventer, at det vil øge produktiviteten i produktionen. Dette vil resultere i lavere driftsomkostninger og øge avancerne. Antag, at udbyttet på værdipapirerne er 12%. Og indkøb af udstyr vil bringe kun 10% om året af deponerede beløb. Selvfølgelig vil virksomheden vælge den første mulighed - at investere i værdipapirer. A offeromkostninger - er i dette eksempel 2% af de deponerede beløb.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.birmiss.com. Theme powered by WordPress.