Uformel og formel gruppe - er ... Formelle og uformelle sociale grupper: natur, dynamik og karakteristika

Kommunikere regelmæssigt og konstant interagerer med hinanden, kaldes et fællesskab gruppe. Der er ikke noget sted på jorden, hvor dette fænomen er fraværende. Folk i hele samfundet skaber en konkret plan, der kan opdeles i formelle og uformelle grupper. Inden for hver af disse samfund skal være to eller flere personer, og virkningen af dem på hinanden, skal være gensidig.

definition

Formel gruppe - dette skaber en meget fokuseret ledelse og en lille privat hold i den almindelige hold, der har til formål at organisere produktionsprocessen. Det er en organisation med specifikke funktioner, specifikke opgaver og klare mål. I modsætning til en formel, der opstår uformelle grupper spontant og er ikke status.

Organisationen selv og hver af dets datterselskaber er også en gruppe, hvis medlemmer deler fælles værdier, holdninger, regler og standarder for adfærd. Hvis ansatte værdsætter deres organisation, så opføre sig hensigtsmæssigt. Det betyder en formel gruppe - en fælles, forseglet med en forståelse af adfærdsmæssige normer. Intern kommunikation i hver organisation er også tilføjet til gruppen - og formel, det vil sige ved hovedet og dekoreret dokumenteret, og uformelt, som har udviklet sig spontant gennem interpersonelle relationer og aldrig officielt identificeret.

De væsentligste forskelle

Af kriterierne i forskellene kan udføres følgende analyse. Formel gruppe - er den, der er designet specielt til de behov, sin organisation på sine adfærdstræk kan påvirke placeringen af en bestemt jobbeskrivelse, og den meget indflydelse strækker sig kun fra toppen og ned. Karakteristik af gruppen er klart identificeret gennem officielle kanaler, endda interpersonelle relationer ordineret organisation også udnævnt til leder af cheferne vil.

Uformelle grupper opstår spontant, mål at opfylde behovene hos en rent koncerninterne påvirker hinanden individer, og ikke oppefra og ned, og ofte omvendt. Ustabile egenskaber, variabler, der opstår relationer spontant, en leder, og hvis der er, er det kun vilje gruppen. Det vil sige, formelle og uformelle grupper adskiller sig fra hinanden i næsten alle henseender.

typer

Før du afgøre, hvilken type gruppe, er det nødvendigt at finde ud af, på hvilke fundament dette samfund er bygget: det er venskabelige forbindelser eller produktion. Under alle omstændigheder grundlag for oprettelsen af en hvilken som helst gruppe er organisationen. Formel gruppe kan tilhøre en af tre typer:

• Styregruppen: Chief direktør og hans nærmeste underordnede, hovederne også. For eksempel, formanden og næstformænd.
• Gruppen (eller produktion, eller målet): Folk, der udfører den samme opgave ved at planlægge det, snarere, på egen hånd, i stedet for kollektivt.
• Udvalg eller social organisation: Intraorganizational gruppe, der afgør generalforsamlingen, som er oprettet for at koordinere aktiviteterne i forskellige afdelinger. Der er udvalg, der arbejder på permanent basis, og begyndte at udføre en bestemt opgave, der er, midlertidig

interaktion

Etableret ved vilje en formel organisation - det er også et socialt miljø for alle former for menneskelig interaktion, og ikke altid i overensstemmelse med reglerne management. Sådanne sociale relationer til tider give anledning til talrige venlige grupper inden for den overordnede, og generelt de er fra samme organisation. Formelle og uformelle sociale grupper har også deres ligheder og forskelle.

Alle i samfundet er sammensat, nødvendigvis har en indvirkning på andre og sig selv i processen for kommunikation er påvirket - både positive og negative. Så dannede og personlighedstræk af hvert medlem, og adfærdsmæssige normer i samfundet. En enkelt person kan påvirke hele gruppen som mange stærkt afhængig af den myndighed, der er defineret og en uformel del af et team og en embedsmand.

mål

Fællesskab, dannet i organisationen - folk spontant interagere af hensyn til visse fælles mål, og beregnet til produktion er baseret på en velgennemtænkt plan. Ikke desto mindre, formelle og uformelle grupper i organisationen er meget ens. Og der, og der kan være problemer synes at line ledere og hierarki.

Forskellen er, at den uformelle gruppe - denne ufrivillige reaktion på eventuelle individuelle behov, uopfyldte organisation og formelle er på en bestemt plan.

Formålet med en formel gruppe, også er enkel og klar: folk komme ind i det af hensyn til faglig interesse, prestige eller indkomst. Årsagen til den uformelle gruppe er generelt mere "naturlige": dette tæt kommunikation og interesse, fælles interesser, gensidig beskyttelse, gensidig hjælp og så videre.

Årsager til sammenføjning

Først og fremmest årsagen til at indgå formelle og uformelle grupper er et socialt behov for at tilhøre det. Så selv-erhvervet, selvhævdelse, selv-aktiveret af behov, og skaber et miljø for at møde dem. På andenpladsen er årsagen til søgningen og gensidig tillid. Hvis nogle vanskeligheder folk vende mere til de kolleger, end til lederne. I disse henseender er der en synergistisk virkning af gruppe interaktion. Formålet med en formel gruppe - sundt arbejdsmiljø hold, og derfor oprettelsen af uformelle grupper generelt hoved spores, forholdet er reguleret i dem, hvis det er nødvendigt.

For at beskytte personlige eller gruppeinteresser, for eksempel, skadelige tilstande, problemer med løn og så videre, alt for ofte bliver til en gruppe. Uformelle relationer i den formelle gruppe normalt fremme samhørighed hold. Ofte grundlaget for kommunikation i grupper er en fælles interesse, de samme lidenskaber, de fælles åndelige værdier, samt modtage information af forskellig art, ikke nødvendigvis bare produktionen. Og, selvfølgelig, en stor rolle i skabelsen af gruppen spiller en kammeratskab, gensidig sympati. Så folk kan undgå ensomhed, følelser af værdiløshed, hjælpeløshed, og få moralsk støtte i tilfælde af personlige dramaer.

karakteristika

Den uformelle organisation er altid en social kontrol frem for alle medlemmer af gruppen. Først og fremmest er det en styrkelse af adfærdsmæssige normer. Hvis en ændring i den kollektive true fredeligt liv, der er berørt af de fælles interesser, positive følelser eller generel erfaring, vil den uformelle gruppe aktivt modstå alle formelle uddannelse organisation.

Leader kan have enhver struktur og enhver formel gruppe uformel ustruktureret. Der vil være en formel leder af offentlig myndighed og i den uformelle - myndighed i teamet. I tilfældet med den kamp prioritering er vanskeligt at forudsige vinderen, som en satsning på mennesker, og eksistensen af gode relationer næsten dyrere end nogen officiel status. Smart ledere forstår dette og lede energien i den uformelle gruppe på sporet, som regel - produktion.

Uformel koncernledelse

Alle gruppe undervisning nødvendigvis interagere i teamet, med dynamisk. Alt i alt en meget følelsesmæssige påvirkninger og interaktion, samt til at udføre opgaver i teamet. Effekt formelle gruppe rundt afhænger af holdningen hos uformelle grupper. Derfor er deres konvergens - det vigtigste mål for enhver leder siden gået en negativ udvikling i forholdet mellem medlemmer af samfundet sammen, "informals" vil blive orienteret positivt, de er nemme at passe ind i den samfundsmæssige produktion rummet.

Team samhørighed er resultatet af sammenfald af interesser formelle og uformelle grupper, i sådanne forhold, arbejdsproduktivitet er størst. Tværtimod en uoverensstemmelse af interesser, regler og bestemmelser, vil endda autoritativ leder være i en vanskelig situation, en kamp mellem kollektive strukturer hæmmer altid væksten i produktiviteten. Det kan hjælpe uformelle relationer, der er skabt for personale management teknikker.

mekanismer for dannelse

Hvis du planlægger en formel gruppe, den uformelle altid organisere sig. Nogle gange sker det også, at en uformel gruppe modtager status for amatør grupper eller ikke-statslig organisation. Hvert hold har en kontakt- formelle og uformelle grupper og interaktion har både positive og negative momenter. Smart hoved altid være i stand til at disponere over uformelle grupper korrekt, at de bidrage til at nå vores virksomhedens mål.

Problemerne i forbindelse med fremkomsten af de kollektive uformelle grupper, oftest i forbindelse med udbredelsen af falske rygter, modstand mod forandring, hvilket reducerer effektiviteten. Men fordelene er langt mere interessant: Det er udseendet af loyalitet over for virksomheden, ånd kollektivisme. Ydeevne øger hvis gruppens normer er begyndt at overskride den officielt etableret. På den negative manifestationer, er det bydende nødvendigt at kæmpe, lytte til de synspunkter, som opinionsledere, bortvejre rygter om officielle fuldstændige oplysninger, og den positive start vedligeholde, gør det muligt for uformelle grupper til at deltage i beslutningsprocessen.

Shallow formelle gruppe

Dette fænomen er for fleksibelt at være standard definition. Men de karakteristiske træk ved den formelle lille gruppe, selvfølgelig, har. Til en separat union af mennesker, som er den lille gruppe, iboende hyppig interaktion med hinanden, bestemmelse af binding selv som medlemmer af en gruppe, adskillelsen af næsten alle generelle interesser begge. Alle, der er i den lille gruppe deltager i rollen-distributionssystem, der er identifikationen af sig selv i de samme objekter og idealer. En lille gruppe samvirker alle medlemmer i den indbyrdes afhængighed af de mest komplette følelse af enhed. Relativt lille miljøgruppe koordinerer sine aktiviteter.

I et lille antal sjældne formelle gruppemedlemmer op til ti personer, som er med til at koordinere fælles aktioner i lang tid. Sådanne grupper er utroligt ihærdige. De er ikke blot udfører det arbejde, som sammen, men få resultatet, kombineret med prisen. Ud over at udføre en bestemt opgave her er det positivt, at der er et medium for selvbekræftelse og selverkendelse, der fungerer er ganske objektivt behov nogen.