Vertikalt integrerede selskab - det ... Begrebet eksempler lodrette integration

Vertikalt integrerede selskab - er en af de mest effektive metoder til at køre din egen virksomhed. Dannelsen af store strukturer med vertikal integration er en af de mest betydningsfulde tendenser, der er til stede i det aktuelle miljø. I denne tvetydighed, som er forskellig hver vertikalt integreret selskab - det er en ret god grund til omfattende overveje sine største fordele og incitamenter.

incitamenter

Moderne store integrerede organisationer er konstant dikterer vektor af udviklingen af moderne økonomi og er grundlaget for at opretholde stabiliteten i produktionen af ethvert udviklet land. Vertikalt integrerede selskab - en temmelig populær mulighed for at drive forretning, og i den russiske økonomi, forskellige integrationsprocesser bliver mere og mere vigtigt. En af de væsentligste årsager til dannelsen af sådanne strukturer i den nuværende indenlandske sektor af økonomien kan kaldes at gunstige betingelser blev skabt for gennemførelsen af den økonomiske aktivitet, stjernespækket gensidige barrierer, samt en mulighed for at styrke sin konkurrencemæssige position og bevare kontrollen over situationen på markedet.

markedsanalyse, der beskæftiger integrerede deltagere, indeholder bestemmelser om aktiv overvejelse af de forskellige specifikke incitamenter for forskellige varianter af integration.

Hvad er de?

Der er to typer af incitamenter, der er kendetegnende for det vertikalt integrerede selskab - det er interne eller eksterne. Sidstnævnte er de forskellige krav, som nogle særlige kendetegn ved markedsstrukturen i en bestemt branche til potentielle eller allerede eksisterende partier, samt alle former for foranstaltninger, der skal træffes af virksomheder, der arbejder på det.

Begrebet vertikal integration giver også mulighed for adskillelse af ydre stimuli i to kategorier - ikke-strategiske og strategiske. Ikke-strategiske bestemmes afhængigt af de særlige kendetegn ved de brancher, der ikke er direkte afhængig af aktiviteten i selskabet. Samtidig, de strategiske incitamenter er kendetegnene for markedsstrukturen og kan kombineres som et resultat af arbejdet i de organisationer.

Bestemmelse ikke-strategiske forhold på markedet - det er:

• kapacitet og mætning;
• stordriftsfordele ;
• koncentrationen af købere og sælgere, der er etableret i øjeblikket;
• efterspørgselselasticitet;
• grad af udvikling af infrastruktur;
• udenlandsk konkurrence;
• administrative hindringer;
• generelle økonomiske forhold;
• transaktionsomkostninger.

Hvis vi taler om det vigtigste strategiske marked ydeevne, så her er det allerede inkluderet:

• prisfastsættelse og andre former for diskrimination;
• arten og graden af integration;
• samordnede aktioner af selskaber;
• tilstedeværelsen af potentielle konkurrenter;
• handlinger fra virksomhederne til at begrænse adgang til markedet.

Interne stimuli er nogen potentielle og reelle fordele, som virksomheden modtager efter brug af en bestemt type integration. integration fordele Interne der fik OAO "Gazprom" og andre organisationer med en sådan struktur kan være et resultat af effektiv interaktion af flere medlemmer af gruppen, og dermed kan udtrykkes i en række strukturelle ændringer på markedet, der er gunstige for organisationen.

Fordele og motiver

Den russiske økonomi, der er domineret af store organisationer som OJSC "Rosneft" og andre, er kendetegnet ved en tendens til vertikal integration, som i virkeligheden er en af de mest kontroversielle former. Vertikalt integrerede selskaber er ikke kun alle de fordele og ulemper ved de store virksomheder, men har også deres egne love udvikling.

På grund af virksomhedssammenslutning ( "Lukoil", etc.) leveres af en helt anden grad af kontrol for at muliggøre brugen af en bred vifte af muligheder for samordning af interesser, handlinger og motivationer af forvaltningen af de forskellige deltagere i foreningen og dermed åbne op reelle muligheder for en aktiv forøgelse produktionseffektivitet.

Især bliver det muligt at udveksle forskellige strategiske oplysninger, og indførelsen af innovationer i nogen af de dele, i sidste ende fører til et positivt resultat for hele strukturen som helhed.

Vertikal integration, som bruges af "Lukoil" virksomhed og andre bekymringer, fører til det faktum, at selskabet starter langt mindre afhængige af distributører eller leverandører. Behovet for konstant vækst i uafhængighed af organisationen fra dens omverden er særlig relevant i dynamiske markeder, hvor der er et stort antal købere og sælgere, samt et underskud på visse ressourcer.

Disse er måder at opnå beskyttelse mod vilkårlighed fra den del af leverandører, såsom en stigning i varebeholdningerne, brug af erstatningsprodukter, arbejde med massen af de forskellige partnere og andre, er det ikke altid muligt at navngive ikke kun omkostningseffektive, men også generelt realistiske, hvad angår gennemførelsen. Forskellige virksomheder, der ikke er integreret med leverandøren af de nødvendige produktionsfaktorer er ofte konfronteret med behovet for at stoppe aktiviteten, når efterspørgslen overstiger udbuddet af sådanne faktorer eller leverandør interesserede til at ændre vilkårene i kontrakten. I denne henseende er store organisationer, herunder Open Society "Gazprom", ved hjælp af strukturen af vertikal integration.

Hertil kommer, at vedtagelsen af løsninger marketing virksomheder, der ikke tidligere har været integreret og er ikke interesseret i gennemførelsen af forskellige produkter en vis virksomhed, vil altid skabe en vis risiko for overbelægning og bruges aktivt underudnyttelse af produktionskapaciteten, hvilket resulterer i produktionen til sidst blot bliver ustabilt.

Lodret sammenslutning af organisationer, der bruger af "Rosneft" og andre selskaber, tillader brug af meget mere effektive ordninger for udførelse af intern handel, samt at sikre en optimal forvaltning af opgørelsen og dermed helt overvundet krisen salget i den teknologiske kæden. Hurtig omsætning af midler er at reducere efterspørgslen efter lån er nødvendige for at genopbygge driftskapital, samt hjælpe til at opnå besparelser på renter er betalt.

Hvad er risikoen?

Sammenlignet med standard markedsrelationer, der dannes mellem uafhængige partnere, begrebet vertikal integration giver for reduktion af transaktionsomkostningerne, som ikke kun gælder for koordinationscentre markedet selskaber, men også på risikoen for opportunisme og asymmetriske data og bestemt aktiv specificitet.

Risikoen for opportunistisk adfærd ved de forskellige modparter vises i løbet af produktionen, som der ikke er nogen klar definition af den fremtidige efterspørgsel, eller når du ikke kan gå videre i processen med at udarbejde kontrakten sørge for eventuelle negative ændringer i den interne og eksterne økonomiske miljø.

specifikke aktiver

Specifikke aktiver er resultatet af konkrete investeringer: kan ikke konvertere sådanne aktiver med henblik på yderligere anvendelse til andre formål eller af nogen anden bruger, uden at forårsage tab af produktionskapaciteten. Deres tilstedeværelse bidrager til fremkomsten af to-vejs afhængighed, hvilket fører til nogle komplikationer af aftalemæssige forbindelser. Derfor er det nødvendigt at forstå korrekt, at specificiteten af aktiverne kan være flere former, herunder som en grundlæggende kan skelne mellem forskellige funktioner i placering, menneskelig kapital, teknologiske egenskaber og målrettede investeringer.

De nærmere af denne struktur

Specificitet af placering opstår, når køberen af forskellige faktorer i produktionen og dens udbyder placeret tilstrækkeligt tæt på hinanden, hvilket ville reducere den nødvendige omkostninger til opbevaring og transport, som følge deraf fører til ekstrem ubevægelighed af aktiver. I signifikant reducerer transportomkostninger og også eliminerer behovet for yderligere opvarmning af stål som et eksempel, stålindustrien, hvor integrationen af forskellige smeltning og rullende. Ligeledes placering af kraftværker i umiddelbar nærhed af kulminedrift stedet øger økonomien i virksomheden på transportomkostninger.

Specificitet forskellige teknologiske egenskaber manifesterer sig i det tilfælde, hvor en eller flere transaktioner parter har investeret i materielle aktiver, der har usædvanlige teknologiske og strukturelle karakteristika. I sidste ende, på grund af sådanne investeringer reduceret betydeligt muligheden for alternativ anvendelse af materielle ressourcer.

Specificiteten af menneskelig kapital er et resultat af at investere i en aktiv udvikling personale. For eksempel kan ledelsen af et vertikalt integreret selskab giver regelmæssig træning detaljerne i branchen, teamwork færdigheder og forståelse af nye teknologier.

Target investeringer foretages til leverandøren, hvis han ser en reel mulighed, at en betydelig del af produkterne vil blive gennemført specifikke for forbrugeren. I tilfælde af forudgående opsigelse af kontrakten, henholdsvis vil leverandøren forblive uudnyttet produktionskapacitet.

mulige risici

Arbejdet med virksomheder, der producerer eller anvender i løbet af erhvervslivet, alle former for aktiver, adskiller sig visse risici, der vedrører gennemførelsen af særlige produkter, men det har sådanne risici, som er forårsaget af usikkerheden i levering af produkter, samt manglen på enhver mulighed for re-profilering produktionskapacitet, så de kan bruges i nogle alternativ anvendelse.

Selvom helt fraværende risiko for asymmetrisk information og usikkerhed, er vertikalt integrerede selskaber i Rusland og andre udviklede lande er karakteriseret ved at have reduceret transaktionsomkostninger, på grund af koordineringen af markedet. I ethvert konkurrencepræget marked, køberen af forskellige faktorer i produktionen og sælger nødt til at bruge en masse penge til at finde hinanden, og den efterfølgende indgåelse og kontrol over udførelsen af en række beslægtede kontrakter. Efterfølgende køberen af visse produktionsfaktorer bliver til en sælger af det endelige produkt, og nu er det allerede nødvendigt at afsætte midler til dens gennemførelse. Hvis vi betragter det fusionerede selskab, som gør de vertikalt integrerede olieselskaber, og mange andre, i sidste ende forbliver udelukkende transaktioner, der relaterer til søgningen og sporing af kontrakt mod køberen af det endelige produkt.

mulige resultat

Efter indførelsen af vertikal integration reducerer også signifikant den samlede pris for det endelige produkt, da det reducerer omkostningerne ved mellemliggende faktorer ved at løse de problemer, der er forbundet med den såkaldte dobbelt marzhinalizatsiey og en dobbelt præmie. Omkostningsbesparelser, som adskiller sig salg af benzin og andre produkter i form af vertikal integration giver virksomheden mulighed for i væsentlig grad at udvide sin egen form for tilstedeværelse på markedet. Først og fremmest kan det opnå lavere priser for deres egne produkter, og udlede større overskud fra en allerede etableret markedspris. Det er grunden til den "Rosneft" (tankning) og andre lignende strukturer er kendetegnet ved høj effekt på markedet i forhold til det, som de ville være anderledes, men baseret på dens andel på dette marked.

Fordele for virksomheder

Konkurrenter adgang til forskellige markeder for de mellemprodukter er begrænset på grund af det faktum, at det er umuligt, eller der er ugunstige betingelser for indgåelse af kontrakter med virksomheder, der er kombineret i en integreret struktur. På markedet de ultimative "Rosneft" produkter (tankning) og andre strukturer, der anvender vertikale integration, kendetegnet ved mange fordele, som er forårsaget af tilstedeværelsen af en specifik løsning på problemet med "dobbelt ydelse", reducere transaktionsomkostningerne og mange andre faktorer. Reducerede omkostninger stiger konkurrencemæssige position i organisationen, og parallelt hermed også hæve adgangsbarrierer i denne branche i enhver ny virksomhed.

Hertil kommer, at særlige træk ved vertikal integration gør det muligt at kombinere et tilstrækkeligt lavt niveau af koncentration af det endelige produkt på markedet med en temmelig høj grad af monopolisere magten og dermed mindske presset på de forskellige håndhævelsesmyndigheder i antitrust.

Ulemper for markedet

I forbindelse med dette kan vi sige, at de konsekvenser, medfører vertikal integration, er blandet. Som et eksempel kan tages af det samme selskab "Rosneft", som på den ene side, definerer den nedadgående tendens i produktionsomkostningerne og dermed priserne, men på den anden - har en betydelig markedsstyrke og øger monopolisering.