Den organisatoriske struktur i virksomheden og dens udvikling

De, der arbejder i store virksomheder i de administrative kontorer, det er vel klart, at denne organisationsstruktur. welcome -тренингах. Nogle virksomheder endda vil præsentere deres personale til at byde velkommen til -uddannelse. Vi vil forsøge at finde ud af, hvad det er.

definitionen

о рганизационная структура бизнеса» . For at begynde at definere, hvad der menes med "en rganizatsionnaya forretningsstruktur." Denne opdeling af virksomheden til alle former for afdelinger, divisioner, butikker for at sikre ordentlig økonomisk objekt management proces.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Den organisatoriske struktur i virksomheden indebærer en klar sammenhæng alle afdelinger i virksomheden, samt udpegning af en særlige ansvarsområde.

Hvad er det

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Strukturen af virksomhed venture har til formål at sikre udviklingen af organisationen som helhed. Dens tilstedeværelse gør det muligt for ansvarlig linket hurtigt at træffe en beslutning, bestemme ansvarsområde og mulighed for hurtigt at videregive oplysninger til den rigtige afdelinger.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Den organisatoriske struktur i virksomhedens aktiviteter - det er ikke noget statisk, er det ofte nok til at ændre, tilpasse sig ændringer i økonomien. Dette skyldes det faktum, at enhver ambitiøs leder tendens til hans firma så produktivt interagere med andre organisationer og medarbejdere kvalitativt udføre deres opgaver.

Som kan modificeres struktur i virksomheden

Den hierarkiske struktur er en samling af mange afdelinger, såsom salgsafdeling, produktionsafdeling, regnskabsafdelingen, hvis vigtigste funktion - at sikre aktivitet ressourcer.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Ændringer i erhvervsstrukturen kan undergå i tilfælde af, at visse opgaver ved kendelse af hovedet af de oprettede Proces enheder er involveret i en privat sag. For eksempel kan danne en gruppe af salgschefer, der arbejder under de enkelte ordrer. Denne organisationsstruktur omtales som en matrix eller et toarmet. Det kan se ud som følger:

Lær mere om matrix strukturer

Med denne organisation Proces forretningsenheder er lejet ressourcer fra basisenheder for at udføre bestemte opgaver. Med henblik på gennemførelsen af sådanne projekter er grupper af medarbejdere, der er tildelt de basale enheder. Arbejdere i sådanne kombinerede grupper er underordnet ligesom main hoved, og i processen.

For at undgå misforståelser mellem medarbejderen og de to ledere er en aftale, hvor ressourcen enhed er ansvarlig for kvaliteten af de opgaver, der gennemføres af den ansatte.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Erhvervsstruktur organiseret i en matrixtype, har en klar fordel: tilstedeværelsen af klare krav fra de strukturelle enheder af proces øger effektiviteten af ressourceenheder.

De mest almindeligt anvendte denne type organisation i projektselskaberne og hvor der er en høj række forretningsprocesser. Denne struktur er også nyttigt, at den spirende forhold mellem afdelinger og reducere antallet af ledende og mellemledere.

MicroSoft. Et eksempel på en succesfuld virksomhed, der anvender ingeniør struktur af forskellige former for software, - MicroSoft.

Klassifikation af virksomhedens strategi

Business-struktur kan også klassificeres i henhold til det niveau, hvor en strategisk beslutning.

Accepteret levere tre typer af strategier:

· Corporate;

· Forretning;

· Funktionel.

Det skal bemærkes, at for at lykkes alle politikker bør være tæt forbundet og koordineret, og strukturelle enheder - interagere Magee er. Dernæst fortælle os mere om hver af dem.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . Dette er det højeste niveau af klassifikationen inden for rammerne af begrebet "business struktur". Corporate strategi definerer den overordnede styring af selskabets udviklingsaktiviteter dynamik i sin markedsføring. Et af de vigtigste mål for den virksomhedsstrategi - bestemme retningen af aktiviteterne i virksomheden og at identificere, hvor for direkte investering.

På dette niveau, at tage stilling til følgende spørgsmål:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Fordelingen af midlerne mellem de strukturelle enheder;

об изменении структуры организации; 2) for at ændre organisationen struktur;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) håndtere spørgsmål vedrørende integration med eksterne enheder.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Økonomisk (konkurrerende) strategi

På dette niveau er der udvikling af virksomheden adfærd i organisationen sigter mod at skabe konkurrencemæssige fordele for et bestemt produkt på markedet. Den prispolitik bestemmes inden for rammerne af denne strategi besluttes, skyldes som det vil sejre i løbet af konkurrencen. udvikling Forretningsplan finder sted på dette niveau. I virksomheder med en aktivitet virksomhedernes og konkurrencestrategi kamp.

Функциональные стратегии 3. Funktionel strategi

Under deres udvikling, ansvar af de strukturelle afdelinger af virksomheden. For en basis af funktionel strategi nødvendigvis kommer fra virksomhedernes og kommercielle. Den er designet til at sikre en effektiv funktion af enhederne i virksomheden selskabets politik. Det er hensigtsmæssigt at tale om den finansielle strategi af opdelingen, afdelingen for personaleledelse og markedsføring.

Især kan den vigtigste opgave for produktionsafdelingen være en stigning i mængde / kvalitet output. Finansiel strategi kan designes til at øge overskuddet og mindske omkostningerne.

forretningsudvikling strategi. typer

På niveau med virksomhedens strategi, der er fire tilgange til udviklingen af virksomheden. Lad os undersøge dem.

1. Begrænset vækst. Denne strategi valg for virksomheder med en stabil teknologi. Mål er defineret, afhængigt af hvad der er opnået til dato, og gennemgå justeringer, hvis ydre forhold ændrer sig. Dette er den nemmeste og mindst risikable for gennemførelsen af metoden.

2. Vækst. De fleste med succes anvendt i de hastigt voksende industrier, hvor teknologien ændrer ofte. Der anvendes metode til at sammenligne effektiviteten af den aktuelle periode i forhold til tidligere.

3. Reduktion. Til denne strategi, kendetegnet ved at opstille mål lavere end dem, der er blevet opnået i den foregående periode. Denne måde at udviklingen vælges den mest sjældne og typisk for virksomheder, hvor der er en tendens til et fald i overskuddet, og der er ingen effektive løsninger for at ændre situationen.

Som led i denne strategi, tildele:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) eliminering af (selskabet ikke er i stand til at fortsætte med at gøre forretninger);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) at opnå den højest mulige indkomst på kort sigt (virksomhed kan bringe betydelig indtægt med minimale omkostninger);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Reduktion (organisation skiltes måder med en af de brancher / strukturel inddeling).

4. Kombineret strategi. Typisk for store virksomheder (flere brancher), og kan være en kombination af alle tre strategier.

Strukturen af små virksomheder

Meget ofte nye iværksættere mister penge investeret i udvikling og brænde igennem. Dette skyldes i høj grad det faktum, at ejerne af disse projekter ikke betaler nok opmærksomhed til planlægning.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Strukturen af forretningsplanen som en lille eller stor virksomhed, skal indeholde følgende elementer:

резюме проекта, его описание; 1) resumé af projektet, dens beskrivelse;

сведения об участниках; 2) oplysninger om deltagerne;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) beskrivelse af den vare eller tjenesteydelse, der vil være tilgængelig på markedet;

анализ рынка конкурентов; 4) konkurrenter fra markedsanalysen;

план продаж, медиаплан; 5) salgsplan, en medieplan;

финансирование; 6) finansiering;

анализ рисков. 7) risikoanalyse.

Om fordelene ved planlægning

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Business-struktur, selv meget små, med behov for detaljeret planlægning for en række årsager. Lad os undersøge dem.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Sofistikeret algoritme aktioner og foreløbig analyse af situationen vil være med til at spare penge og for at vurdere rentabiliteten af dit projekt.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Planlægning bidrager til at gøre forretningsprocessen mere forudsigelig, at beregne de mulige problemer. En klar algoritme giver mere korrekt at bygge efterfølgende prognoser.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Den høj sandsynlighed for at tiltrække investeringer: dem, der er villige til at investere i udvikling af andre folks business, taler det sprog, tal. Kun beregning vil bidrage til at bekræfte projektets rentabilitet.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. udarbejde en plan, får du et værktøj til business management.