Den russiske praksis af outsourcing

I den moderne russiske marked er der forskellige situationer. Ofte virksomheder videregive ikke-kerne funktioner outsourcers næsten fuldstændigt. Nogle gange endda reduceret til nul behovet for sådanne tjenester som outsourcing det.

Der er en række omstændigheder, hvornår og udvikling af deres egen afdeling kan blive en ganske god løsning for virksomheden. For eksempel, når de godt foret egne processer og hoveder har tilstrækkelig høj kvalifikation. Så bare nødt til at hæve niveauet for deres egne eksperter. Men i sådanne tilfælde, er der yderligere omkostninger til udvikling af denne afdeling. Faktisk bliver han et andet selskab i kerneforretningen. Ikke alle vil være villige til at stille op med denne situation.

I de fleste tilfælde, lederne af i dag foretrækker at skabe kombinationer - nogle projekter udføres selvstændigt, og for de enkelte funktioner og egenskaber indgå en kontrakt med outsourcing IT. For eksempel er moderne banker er arbejdet i deres egne afdelinger, når det kommer til at levere de nyeste teknologiske løsninger til kunder, såsom mobile og fjern tjenester. Men på nogle områder, uden tredjeparts kunstnere kan ikke styre selv sådanne selskaber. Det er således ikke nødvendigt særskilt at ansætte og uddanne personale til at løse et konkret problem eller spørgsmål. Er det tilstrækkeligt at drage fordel af den erfaring og ekspertise af it-virksomheder, der normalt ganske høj.

En af de mest almindelige modeller i vores marked er en fast omkostning. I denne model, selv før arbejdet er strengt bestemt af deres volumen, samt den endelige pris. Tekniske og organisatoriske risici forbundet med det, er helt overført til kontrahenterne. Denne model er dårlig, fordi den ikke højde for problemer, der kan opstå på grund af objektive grunde, ingen er afhængig.

Distribueret som en model af den faktiske arbejdskraft betaling. Her er det ikke en fast pris. Betaling skal ske afhængigt af hvor meget arbejde er faktisk udførte mennesker. Bud fagfolk kunstner og brugt på et projekt, bliver de vigtigste parametre i denne sag. Så her vi antager en vis fleksibilitet i handling. Denne fleksibilitet kan holde begge sider. Arbejdet kan omlægges på ethvert tidspunkt, hvis der er den samme risiko. Denne fremgangsmåde har, bortset fra at den eneste ulempe - kunstnerne har ikke nok motivation til at gennemføre projekter på kort tid.