Organisering af fungerende miljø: analyse af det eksterne miljø

Enhver organisation (selskab) eller ligger og opererer i et bestemt miljø, hvilket naturligvis har en enorm og direkte indflydelse på denne meget aktivitet.

Hele organisationen miljø (enterprise) består af to indbyrdes forbundne sæt:

1. Det interne miljø.

2. Eksternt miljø.

Det interne miljø er i organisationen (enterprise), inden det, og har en direkte og umiddelbar indflydelse på organisationen. Dens elementer tilsammen definerer det potentiale og muligheder, organisationen har. Undersøgelsen af det indre miljø, såvel som dens analyse for at bestemme de stærke og, nødvendigvis, svagheder der ligger i en bestemt organisation (virksomhed). Det er under kontrol af organisationens ledelse.

Hovedelementerne i det interne miljø er:

- Organisation og produktionsteknologi;

- organisationsstruktur ;

- kontrolstruktur;

- finansiering organisationer

- marketing aktiviteter ;

- den organisatoriske kultur i organisationen;

- medarbejdere medarbejdere.

Eksternt miljø af organisation (virksomhed) består af elementer, som er uden for det, på den og eksternt.

Analyse af miljø gør det muligt at finde ud af, hvad organisationen kan tælle, hvis det skal fungere med succes. Hvilke problemer vil det forventes, hvis det ikke helt kan forhindre negative tendenser i sine aktiviteter.

Analyse af det eksterne miljø, viser, at den består af to store sæt:

1. makrookruzheniya (indirekte virkning);

2. mikromiljø (direkte).

Ofte uspecifik karakter af den makro-miljø og skaber de generelle betingelser i organisationen (enterprise) i det eksterne miljø.

Analyse af det ydre miljø af organisationen viser, at de vigtigste elementer i den makro er:

- tilstanden af økonomien;

- socioøkonomisk politik af staten ;

- Progress (STP);

- politiske faktorer;

- Internationale begivenheder;

- sociokulturelle faktorer (skikke, traditioner, vaner, etc.).

Analyse af det eksterne miljø i virksomheden viser, at virksomheden selv har næsten ingen mulighed for at interagere med miljømæssige elementer. Den indirekte virkning af miljøet påvirker aktiviteten af virksomheden kun på lang sigt.

I en direkte indvirkning direkte, faktorer har indflydelse på organisationens aktiviteter, mens organisationen selv aktivt kan interagere med elementerne i dette miljø.

Hovedelementerne i den direkte virkning af miljøet omfatter:

- forbrugerne;

- distributører og forhandlere;

- konkurrence;

- fagforeninger;

- lovgivning;

- statslig regulering.

Analyse af det eksterne miljø, det indre miljø, hvor der også er en organisation (selskab) er den indledende proces strategisk ledelse. Ved gennemførelsen ved hjælp af forskellige metoder og modeller til formål at studere miljø (interne og eksterne) af organisationen (enterprise). Især STEP analyse fokuserer på studiet af miljøet, der påvirker indirekte. Metoder Masser og GAP, i virkeligheden, det er den samme analyse af det eksterne miljø. De tillader organisationer at tilpasse sig miljøkrav og til at mindske kløften mellem, hvad du ønsker at opnå, og hvad det egentlig er. PIMS metode muliggør kvantificering af virkningerne af marketingstrategier til profit. McKinsey Matrix hjælper dig med at vurdere, hvor attraktiv er på markedet, den strategiske position i selskabet på dette marked, på grundlag af hvilket, gør anbefalinger om strategier for handling. Med hjælp fra McKinsey modellen kan analysere det interne miljø i organisationen, på grundlag af hvilke de foreslåede anbefalinger til at ændre de indre dele af miljøet i færd med at gennemføre strategien.