Personale reserver - det er ... Dannelsen af personale reserve. Arbejde med personale reserve

I det moderne samfund, en af de vigtigste retninger i styringssystem er forberedelse og tilrettelæggelse af personale reserve. Denne retning er meget vigtigt i organisationen. Personale reserver - det er en vigtig del, og en vigtig del af enhver personale handling. I øjeblikket er det meget vigtigt for relevant arbejde på at forbedre og give virksomheden pålidelighed. Hvad er dette koncept, hvad er dens rolle i organisationen, målsætninger, principper og typer, hvad er talent management?

Offentliggørelse af essensen af begrebet

Personale reserver - er dannelsen af en bestemt sammensætning af medarbejdere, der har modtaget forberedende udvalg (evaluering) og med den fornødne kapacitet til at udføre opgaver på et nyt job i tide. Denne foranstaltning anvendes hovedsageligt i kommercielle strukturer, med talrige tilstand, er de politiske og sociale institutioner også skabe sine egne løsninger på problemer med personalet.

Med andre ord, personale reserver - et vist potentiale medarbejdere i selskabet planlagde at er blevet oversat til de nødvendige stillinger.

Denne margen kandidater er betinget struktur. Personale reserve (pro lager) har evnen til at være både internt og eksternt. Som for intern reserve, er det sammensat af medarbejdere i selskabet og distribueres til drifts- og perspektiv. Operationel - et personale, der har erstattet ledere og chefer er klar til yderligere uddannelsesaktiviteter til at besætte visse stillinger. Perspektiv - er medarbejdere med stort potentiale, men med behov for yderligere uddannelsesforanstaltninger. Dannelse af en ydre reserve skal foregå ved definition ledere, t. E. Den ledige plads med rimelighed vil nu tiltrukket af ansøgerne. Bortset fra dette, det eksterne reserve har evnen til at blive organiseret af tvang, hvis virksomheden af enhver faktor i den høje nepostoyannstva medarbejdere.

Dannelse af personale reserve bidrager til videregivelse af personale kapacitet, og kan også hjælpe i tilfælde af tvingende nødvendigt de tætte personale "huller". Hvilke specifikke faglige lager vil blive organiseret - udvendige, indvendige eller begge dele på én gang - beslutter at hovedet af selskabet.

mål

Dannelse af personale reserve har følgende mål:

1. Advarsel sandsynlighed for en krise i pleje tilfælde, medarbejdere, der holder den primære position.
2. Forsyningsselskaber og en bestand af meget produktive medarbejdere, der er klar til at forbedre deres forretning i overensstemmelse med den fastlagte strategi og kultur.
3. Fastholdelse og motivation af professionelle ledere og kontrol.
4. Fastholdelse af et positivt omdømme af arbejdsgiveren.
5. Sænkning af omkostningerne ved udvælgelse og tilpasning af en ny medarbejder.

Således personale reserve af organisationen er meget vigtig i etableringen og videreudviklingen af nogen uddannelse. Personale reserver - udvikling og udsigterne for virksomheden.

Arbejdsprogrammet

Dannelse af personale reserve som et system af målrettede aktioner traditionelt dækker følgende trin:

1. Visse stillinger, der er i risikozonen - er lavet ved hjælp af særlige foranstaltninger, for eksempel: arbejdsmarkedet gennemgang i området; skøn over antallet af ansøgere til den ledige stilling øvelser; parsing værdien af positionen for virksomheden; evaluering strømmende situation i området af personale.
2. Dannelse positioner Profil - indstiller niveauet for kompetence kandidat til at klare det med succes installeret foran ham job. Traditionelt afholdes et interview med lederne af reservister, og derefter parse data viste særlige profil, som skal svare til en kandidat til den ledige stilling.
3. Evaluering og yderligere udvælgelse af ansøgere - foregår med brug af visse karakteristika for medarbejdernes præstationer. I hovedparten af tilfældene sammenlignet data-fundet ved hjælp af evalueringsaktiviteter på lavet aktiviteter og information indsamlet ved at estimere kapacitet, viden og andre kriterier, der er kandidat til tiden.
4. Organisering af personlige udviklingsplaner - udføres under hensyntagen til kravene i at blive tilgængelige og virksomhedens strategi. Denne foranstaltning kan bidrage til at fordele de Reservist korte ressourcer og forstå hvordan man kan opnå det erklærede mål. Under uddannelsen er det planen, så, ved at deltage i forskellige seminarer, der udfører vanskelige projekter, interneringen, en medarbejder indskrevet i reserven, især dem i stand til at udvikle den viden og de færdigheder, der er brug for, når de flytter til en anden stilling.
5. Udnævnelse til en ny position.

Arbejde med talentmassen kan gennemføres og specielle modeller, der er produceret af virksomheden selv eller lånt fra de mere vellykkede varianter af dannelse.

Teknologien fungerer

Der er en række informationskilder:

• interview ved modtagelse den tjeneste, som tilvejebringer det grundlæggende koncept for et personale reserve, fundamenterne og mulige karriere formation;
• Information ark af virksomheden, som er orienteret om den ledige stilling, kravene til ansøgerne, at der for en tid udnævnt konkurrence i reserven;
• Rådgivning;
• i alle divisioner er levering af personale reserve, der er tilgængelig for alle medarbejdere.

Med hensyn til de bestemmelser, er det nødvendigt at forklare lidt mere, fordi det er et vigtigt dokument, der regulerer grundlæggende retning af alle aktiviteter.
Dokumentet forfølger og opnår mål, der er kompetent placering og uddannelse, de ansatte i uddannelsen af erstatning i tilfælde af stillinger på forskellige niveauer i kommunale og andre offentlige enheder. Til dette formål, indeholder programmet en systematisk faglig udvikling af kandidater til stillinger.

Denne handling består traditionelt af følgende afsnit:

1. Almindelige bestemmelser, som angiver de forhold, der reguleres af forordningen, forudbestemt af hovedenheden drift med en bestand af medarbejdere. Giver også forklaringer på de vigtigste opgaver i systemet med en reserve på personale, og især:
   - hvad personale reserve;
   - essensen af systemet med overflødige personale;
   - hvilke spørgsmål tillader faktum reserve personale;
   - hvorfor du har brug for at designe personale reserve;
   - Hvilke kilder af en organisations medarbejdere reserve.
2. Rækkefølgen af formationen. Dette afsnit beskriver, hvordan og på grundlag af den metode, skaber en reserve af medarbejdere i organisationen.
3. Organisering af direkte aktion.

Den skitserer de vigtigste opgaver:

• Beregning af reserveofficerer.
• Udpegning af ansøgere.
• Evaluering af ansøgere.
• Sortering resultaterne af evalueringen af ansøgere i reserve.
• Organisering af reserveofficerer og etableringen af listen over kommandoen.
• Oprettelse og gennemførelse af programmer for levering af præparater.
• Vurdering aktivitet ansatte: karakteristisk, rapporter om gennemførelsen af ordrer, priser ekspert; analyse af vurdering resultater. Resultat: negativ evaluering - off af reserven kræver ekstra kvalifikation - planlægning personlig træning, positiv - etablering af en afgørelse om forfremmelse til højere kontor.

Bortset fra højdepunkterne af forordningen kan bringe en ansøgning bestående af standard dokumenter, der kræves for fremstillingen af personalefortegnelser, lister over pligter og kontrol praktikant praktik og andre nødvendige tilføjelser.

Følgende kriterier er tilvejebragt under dannelsen af reserven:

• Erfaring med erhvervet.
• Professionelle egenskaber bestemt chef, som omfatter en vurdering af resultaterne af operationer, servicekvalitet, niveau af dygtighed og kompetence af arbejderen, beskriver sine handlinger i de kritiske øjeblikke.
• Anbefalinger fra kolleger, som blev karakteriseret kommunikationsdata af den person, graden af troværdighed blandt medarbejderne.
• Gennemførelse af forskellige psykologiske tests for at indkredse mulige evner: organisering tilbøjeligheder, neuro-psykologiske og følelsesmæssige stabilitetsdata for lederskab sandsynlig skjulte potentialer, stress og andre. Resultaterne af denne forskning i den mest direkte indflydelse på fastsættelsen af de personlige og faglige kvaliteter af ansøgeren til sted.

Når rekruttering der gives fortrinsstilling til den mest betydningsfulde gruppe af fagfolk. Disse grupper præsenterede de ansatte i de forskellige kvalifikationer for kontrol personale til almindelige arbejdere. For at indstille intervallet af de nødvendige afskedigede arbejdstagere, der er en masse forskellige teknikker.

grundlæggende principper

Organisering og udvikling af personale reserve er baseret på følgende forudsætninger:

• Relevans - behovet for at besætte stillingen skal være gyldig;
• Ifølge ansøgernes positioner og form for detaljer - kvalifikationskravene i en bestemt position;
• en yderst lovende kandidat - kravene til udviklingen af yderst professionelle, passende uddannelse de tilsigtede positioner, de alderskriterier, anciennitet til gavn for industrien, dynamiske karriere i en enkelt, helbredstilstand.

positive aspekter

Med hensyn til fordele, fordele, arbejde med personale reserve er indlysende. Sådanne hændelser vil altid være nødvendig, og hver organisation bør tage hensyn til denne tendens i dannelsen af deres egne strategier.

Her er blot nogle af de positive aspekter af dette område:

• økonomisk gevinst (ingen grund til at bruge penge på udvælgelse og uddannelse af nye medarbejdere);
• tidsbesparelser (hurtigst muligt lukning stillinger);
• højt kvalificerede medarbejdere (medarbejder taget fra deres egne rækker og undervist af hans eget træningsprogram);
• støtte og fremme af sit eget personale - personalepolitiske værdier (og også fungerer som en motiverende faktor: medarbejdere ikke ønsker at forlade selskabet, hvor vi ser klare muligheder for forfremmelse);
• tilpasse blødere i gruppen (medarbejderen er ikke ændret, og kun ændrer sin position i tjeneste);
• Specialist praktisk "perfektioneret" af selskabet, forstår politik og karakteren af forholdet og at de hurtigt kan tilpasses nye position;
• udsigterne for stabilitet og konkurrenceevne i en virksomhed;
• øge produktiviteten og effektiviteten.

reserve Ungdom

MKP (Ungdom personale reserve) er et funktionelt system dannelse i unge den viden, praksis og erfaring, at efterspørgslen på arbejdsmarkedet. Til ophobning af intellektuelle og praktiske færdigheder universitetsstuderende mulighed for at tilegne sig den viden og de nødvendige færdigheder ved at deltage i kurser, workshops og andre arrangementer. Især at akkumulere praktiske erfaringer med praktikophold i statsorganer. regering, banker og andre vigtige offentlige og private strukturer.

De, der viste middelmådig evne, hyret i reserven, skabt for eksempel regering Moskva. Unge personale reserve som retningen er meget relevant og, selvfølgelig, som en lovende unge fagfolk og arbejdsgivere. Lærepladser og modtagelsen af al nødvendig viden i perioder med praktik giver en kort tid til at få rørige og højt kvalificerede fagfolk.

Begrebet staten reserve

Statslige personale reserve - et mål træning gruppe af lovende unge, der er under den fulde protektion af administrationen og af formanden for Den Russiske Føderation.

Denne retning er ikke mindre end lovende, og giver dig også mulighed for at opnå effektive resultater gennem dannelsen af et professionelt team af kandidater. Listen over nødvendige kvaliteter og kompetencer fastsættes individuelt og er altid afhængig af jobbet og lovgivning.

Funktioner af bestemmelsen for civil tjeneste

Personale reserve til den offentlige tjeneste er baseret på profilen af den føderale lov, der blev vedtaget i juli 2007, № 79-FZ. Dette sker på grundlag af de demokratiske principper i formål, positionerne af mennesker i deres praktiske og faglige kvaliteter, resultater i en eller anden ledende stilling.
I dette tilfælde, det vigtigste er rettidig rotation af personale, skabelse af betingelser for faglig udvikling af ledelsen, upartisk vurdering af udførelsen af den trukket tilbage i certificeringsprøvningerne eller levering af specialiserede undersøgelser arbejde.

kommunal pulje

Kommunale talentmasse i den ideelle fortolkning er en liste over personer, der opfylder kriterierne præsenteret for dem af den intellektuelle, faglige og praktiske plan, det giver dig mulighed for effektivt at udføre i fremtiden deres hverv. Dens struktur omfatter også fagfolk, der har mistet deres job med nedskæringer eller fjernelse af selv-styrende organ. De har opnået erfaring, og miste værdifulde fagfolk, vil ingen.

De vigtigste prioriterede områder som uddannelse bestemmelse:

• udnævnelse kvalificerede fagfolk med hensyn til deres faglige kvalifikationer og kompetence;
• at bidrage til fremme af karrierestigen;
• arbejde på at forbedre kvaliteten af kvalificerende
• at skabe en professionel reserve og en effektiv gennemførelse heraf;
• vurdering af resultaterne af operationer af kommunale medarbejdere gennem certificering;
• brug af avancerede teknologier i udvælgelsen af medarbejdere til optagelse.

Oprettelse af en sådan reserve til at indramme en rationel placering i de fraflyttede positioner i de rådhuse, den konstant rotation af talentfulde mennesker i personale registreringsdatabasen.

Især regeringen reserve

Ikke mindre betydelig retning. reserve Offentlige personale op højt kvalificerede specialister, kreative, motiverede til statsborgerskab og andre positive egenskaber. Alt, hvad de kan arbejde i den offentlige forvaltning i regionerne i forskellige positioner, eller direkte til regeringen, holder positionerne for institutledere, sektorer og så videre. Når en tjenestemand, for eksempel arbejder i periferien af rang af guvernør i regionen, har vist enestående evne til at gennemføre sociale og økonomiske projekter, selvfølgelig, vil han blive set i regeringskredse. Hans kandidatur, sandsynligvis vil bringe i den talentmasse, og når et behov, og slip det rette sted udnævnt til en højere position.

konklusion

Sammenfattende kan vi sige med tillid til, at det personale reserve - er en kraftfuld og yderst effektivt redskab i hele personaleledelse system, der gør det muligt at løse problemer på den mest omfattende og gennemføre politikker på et passende niveau.

Det er korrekt, og velorganiseret arbejde kan give relevante resultater. Personale reserver - dette er en af de stærkeste led i tilrettelæggelsen og forvaltningen af enhver struktur eller form. Intet under, de siger, at de kadrer bestemme alt. Arbejde med personale reserve - først og fremmest fokus på virksomhedens behov, behovet for ledelse og medarbejdere og kompetent skabelse af bestemmelser for yderligere at forbedre ydeevnen og professionalisme.