10 rules Andrei Birzhina forretning

Andrew Birzhin - grundlægger, hvori koncernen Glorax koncernselskaber omfatte projekter i byggebranchen, it og energi, fortæller hvad de skal gøre, hvis du er lige i begyndelsen af virksomheden eller den måde indså, at i lang tid fremskridt.

For 36 år lykkedes forretningsmand Andrei Birzhin at bygge en hel virksomhed imperium: skabt fra bunden tektit byggefirma, senere solgt bålet der og grundlagde et nyt selskab. I dag er omfanget af Glorax Group interesser omfatter opførelse af boliger og erhvervsejendomme, ledelse sociale faciliteter, gæstfrihed, udviklingsprojekter finteh.

Forretningsmand Andrew Birzhin formået at bringe til en fællesnævner for succesfulde fundamentalt forskellige aktivitetsområder. Som et resultat, Glorax Udvikling i 2016 trådte de øverste 10 førende udviklere af St. Petersborg og er klar til at slå sig ned i de øverste fem føderale byggefirmaer. Division Glorax Energi - en førende elektrisk isoleringsmateriale plante "Elektroizolit", hvis produkter anvendes også i forsvarsindustrien. En succesfuld oplevelse i genopbygningen af en sports kompleks "Olympus" i Moskva-regionen har vist, at det er muligt at kopiere lignende projekter over hele landet. Samtidig Andrei Birzhin tid til at engagere sig i motorsport, svømme, løbe maratonløb og deltage i ekstreme ekspeditioner. Andrews kone - Sofia Birzhina - sammen med registreringen af en mand er engageret i velgørende projekter på området for social ansvarlighed og uddannelse. Imponerende, er det ikke?

Her er de 10 forretningsregler fra Andrew Birzhina til at hjælpe dig indhente og overhale konkurrenterne

1. Sæt et bestemt formål. Målet - en forretningsplan

Unge iværksættere siger, at de ønsker at tjene penge og ikke
man kunne afhænge. Men det er temmelig sløret ting. Når du starter en virksomhed,
du er nødt til at forestille sig det endelige resultat i den mindste detalje: hvor meget
Det er de penge, du har brug for, hvorfor du og hvad der vil ske, når vil nå sit.
En klart formål - det er næsten en forretningsplan, så det bliver lettere at flytte
frem, at vide, hvad du gør.

2. Find dem, der vil forstå dig. Indstillingen er alt

Du er nødt til at danne et hold af mennesker omkring ham med brændende øjne, i stand til at inficere dem med sin energi. Husk, folk - dette er din vigtigste aktiv. Ikke kun for at finde en god specialist, skal det være mere lidenskabelig omkring dit emne, afhente nøglen til hans motivation. Og når han bliver som en professionel i din virksomhed, at være i stand til at holde ham tilbage.

3. Du må ikke forhindre folk i at arbejde. Giv dem ansvar!

På dette punkt meget godt kommenterede Teodor Ruzvelt: "En god leder vil altid være i stand til at finde de nødvendige folk, og så være i stand til at modstå, ikke at forveksle med deres fødder, og ikke at blande sig." Det er umuligt at styre alt, især hvis du har en stor virksomhed. Hvis hver eneste lille ting skal medarbejderen er enig med dig, at alle forretningsprocesser er forsinket. Og du er skylden. Lær at stole på og uddelegere, vælge et hold af uafhængige mennesker, der er i stand til at træffe beslutninger.

4. Vær forberedt på hvad som helst. Vide hvordan obrulivat forhindringer!

Forretningen er aldrig en tilstand af fuldstændig hvile. Det er en daglig udfordring, konkurrence og søgen efter varige løsninger opstår problemer. Hvis du tror, du vil være i stand til en gang nå toppen og slappe af, er det bedre ikke at gå ind i erhvervslivet overhovedet. Livet vil komme op med al den nye situation, der bliver nødt til at reagere med det samme. Meget god i denne forstand hjælper ekstremsport - tjek for dig selv. For eksempel, en racing sport lærer os at træffe beslutninger hurtigt og altid at holde situationen under kontrol.

5. Hemmeligheden bag succes - kontinuerlig udvikling. Kig efter en ny hver dag!

Du bør altid kigge efter noget nyt, forbedre dit produkt,
foran konkurrenterne, for at følge den seneste udvikling inden for deres felt.
Derfor bør du altid bogstaveligt "kravle" markedet på jagt efter nye ideer,
opretholde en professionel udsigter. Måske endda investere i
innovation, til at blive den bedste på markedet.

6. risiko, men husk lederen af ansvar

Som en af de vigtigste teoretikere ledelse Peter Drucker,
"For enhver succesfuld virksomhed er værd den, der engang lavet en modig beslutning." du
bør være for din virksomhed at dem, der vil vise vejen til at opfinde
ny. Jeg deltog i ekstreme ekspeditioner og racer for overlevelse - sådan
betingelser kan udvikle gode lederevner, i stand til at træffe beslutninger og
ansvarlig for dem. Og dog lært at lytte til selv de mest mærkelige ved første
mening og ideer til at isolere denne ting.

7. Lær at give op og gå videre

Det drejer sig om ineffektive medarbejdere, personer, som du gjorde
Du kan ikke finde et fælles sprog og har længe vokset dem, og føler, at du trækker
siden. Legendary Brayan Treysi i sin bog "Hvordan til at administrere det bedre," førte
meget korrekt idé: "Tag et job, du ikke travlt, men hurtigt afviser.
Så snart du er klar over, at du har taget den forkerte person hold, ikke vente,
indtil situationen er forværret. Hav modet til at indrømme en fejl, og
ordne det. "

8. Tænk altid om holdet. Giv mere end løn

Selv med et lille budget kan du altid finde en måde at forbedre arbejdsvilkårene for sine medarbejdere. Selvfølgelig er du nødt til at kompensere for det ud af lommen, men jeg for human forretning og menneskelig tilgang. Du vil opdage, at din indsats vil kunne betale sig. Loyale medarbejdere i selskabet til at inddrive sådanne omkostninger mange gange. Corporate sportshold Glorax Life, hjernen bag, som jeg deltager i maratonløb, gør klatring og hver dag for at overvinde forhindringer. Jeg støtter initiativerne fra entusiastiske mennesker, det er vigtigt.

9. kæmpe til det sidste. Husk, hvor du i gang!

Forsvar din idé! Tænk over hvad du ellers kan gøre, og ikke give op, selv når det lader til, at alle omkring imod dig. Meget nyttige i denne henseende, at huske, hvordan det hele begyndte, du var inspireret af ideen. Enhver fejl - en midlertidig ulempe, men på betingelse af, at du er at løse et problem, og ikke sidde med hænderne i lommen.

10. En tiendedel regel, du skriver til dig selv

Alle råd kan du give videre til deres egne erfaringer, men vi er nødt til at handle på baggrund af dine behov og betingelser. Jeg er sikker på, at vi har nok driftige iværksættere kan identificere og skabe nye arbejdsforhold. Følg formål, og lykkes!