Hvad er strategien?

Hvad er strategien? Dette ord er altid noget alarmerende på grund af den opfattede størrelse af dette begreb. Under strategien, især, betyder det, at selskabets politik. Hvis man ser på dette koncept bogstaveligt, det er præcis, hvad de topchefernes har til hensigt at gøre i fremtiden.

For en bedre forståelse af, hvad strategi er nødvendigt at overveje begrebet i flere aspekter.

For det første er strategien - er retningen af virksomhed med tilvalg af langsigtede løsninger. Først og fremmest virksomhedens strategi skal defineres ud fra perspektivet af beslutningsprocessen, som uforvarende eller bevidst fastsat langsigtede retning af dens økonomiske aktivitet. I dette tilfælde kan en virksomhed betyde en virksomhed eller organisation, dets afdelinger eller datterselskaber. Men uanset under hvilket navn ikke eksisterede forretningsenhed, bør udviklingsstrategi omfatte løsninger, der forudbestemmer dens fremtidige organisationsstruktur og foreslåede aktiviteter.

Specialister bemærkede to store fordele med denne definition af strategi. Den første er, at vi taler om de løsninger selv og færd med at gøre, ikke planer. Efter alt, uanset om planen, beslutninger vil blive truffet på alle tidspunkter. Den anden fordel er åbenbaret i de prioriterede områder i virksomheden. Ikke alle de design, der skal realiseres, så det er en strategi, overvinder den interessekonflikt , og at overvinde deres uforudsigelige konsekvenser.

Ifølge den første definition af strategien, at beslutningen om at blive en leder i organisationen anses ikke for strategisk. Denne beslutning er sandsynligvis at være relateret til den strategiske plan.

Sammenfattende strategi - er indgreb, der kan føre til konkrete resultater, som kan være både positiv og negativ.

Således i den første definition forklarer, hvad strategi. Men hvordan strategien udvikles til chancerne for at opnå det ønskede resultat var høje?

Dette spørgsmål besvarer den anden definition, hvilket indikerer, at en fremragende strategi - det er anderledes strategi. Det vil bringe overskydende fortjeneste, hvis beslutningerne vil være noget anderledes end konkurrerende løsninger. I dette tilfælde anderledes - det betyder ikke altid bedre.

Forretningsmodel kan kun tilpasses markedet, når det er konkurrencedygtig. Så, hvad er det særlig appel kan bestå af en model for forbrugeren? Dette kan være et bedre produkt og lavere priser eller bedre service. "Det bedste" i sig selv konceptet betyder altid "ikke som de andre."

For at gemme fordelene for lang tid, bør det ikke være let at gentage. Hans efterligning må kræve fra vores konkurrenter betydelige investeringer kapital. Og ved den tid, hvor de vil være i stand til at hamle op med den leder, vil han have gjort et skridt fremad og igen tilbyde noget bedre.

De mest almindelige svar på spørgsmålet: "Hvad er strategien" kan findes i litteraturen, som indeholder den grundlæggende eller reference, er almindeligt oplyst og verificeret praksis med forretningsudvikling teknikker. De repræsenterer forskellige tilgange til at udvide virksomhedens aktiviteter i forbindelse med ændringerne i hver af følgende elementer: markedet, produkt, industri og teknologi. Hvert af disse elementer kan være til stede i eksisterende eller nye tilstand.

I dag specialister til at udvikle strategier værdsatte to vigtigste egenskaber ved en konkurrencemæssig fordel. På samme tid at være noget anderledes, og du skal gøre tingene anderledes end vores konkurrenter. Og derfor skal vi være i stand til at tage modige beslutninger, udfordrende vanetænkning.