Hvem er vejleder?

Hvem er vejleder? Denne mellemleder, der har underordnet fra to til tyve mennesker. Supervisor kan være ethvert medlem af mellemledere personale, men der gives fortrinsstilling til ansøgere med en højere eller specialundervisning, og sociologisk.

Sociologi viden nødvendigt for ham at være i stand til at komme i kontakt med nogen medarbejder, for at vise deres kvalitet mentor, leder, til et lille team vidste handlingsplanen i en bestemt situation. Derfor skal vejlederen besidder alle de færdigheder og evner, der har underordnede til at undervise begyndere og for at vise, hvordan man udfører en bestemt handling. Desuden kan specialisten teste medarbejderne og give en skriftlig rapport om udsigterne og kvalifikationer medarbejderen.

Hvem er vejleder? Russisk stil er "værkfører", der udfører tilpasningen af medarbejdere, fordeling af arbejdet, grunduddannelse og evaluering færdigheder.

Hvem er den tilsynsførende? Denne medarbejder udfører en række forskellige funktioner. Supervisor Jobbeskrivelse :

1. Underretning medarbejdere i deres opgaver, kontrollere deres vilje til at løse de forskellige spørgsmål, fordelingen af aktivitetsområder.

2. Regulering af ansættelse af personale, at udnævnelsen af personale udføre visse opgaver.

3. udskiftelighed af arbejdstagere.

4. Definition af prioritering og udførelse af opgaver prioriteter.

5. Sikring kontrol og løbende overvågning af overholdelsen af arbejdsplanen personale i henhold til dens placering bemanding.

6. Kontroller sikkerhedspersonale af logistiske og andre nødvendige ressourcer.

7. Vedtagelse af foranstaltninger til at fjerne og forebygge konflikter i teamet.

8. Vurdering af kvaliteten for hver medarbejder, effektiv udnyttelse af tid. Supervisor initiativtagere, for eksempel, kan komme uden varsel til et sted, hvor den sidste hånd ud foldere, for at verificere deres tilstedeværelse, og at vurdere deres adfærd og interaktion med mennesker.

9. Vurdering af loyalitet balance og medarbejder, bestemmelse af graden af tillid til dem.

10. Tilstedeværelsen af arbejdstagere i kontakt med kunder, observation af adfærd arbejdskolleger, eliminering af fejl og anbefalinger til denne proces.

11. Distribution indikationer personale i henhold til deres temperament.

12. Kontroller arbejder færdigheder af personale.

13. Vedtagelsen af foranstaltninger, der erstatter de ansatte i tilfælde, der kan føre til dårlige konsekvenser for virksomheden, kontrol af fremmøde på arbejde i tilstrækkelig betingelse.

14. Identificer måder og muligheder for anvendelse af ordningen med belønninger og sanktioner.

15. Tal med personale til at fastslå årsagerne til mangelfuldt arbejde og den fælles udvalg af muligheder for at besvare disse spørgsmål.

16.Organizatsiya personlige mentorordninger og kurser for de tilbagestående arbejdere, hvis de kan ikke selv at klare opgaverne. I tilfælde af negative resultater af uddannelsen retning af afskedigelse af misforhold position.

17. Fastlæggelse af kriterier for kvalifikationskrav og deltage i deres valg.

18. Cottage oplysninger om virksomheden nyansatte, er det nødvendigt for tilpasning af den person i teamet. Tilsynsførende introducerer de betingelser og grundlæggende principper i virksomheden.

19. Forberedelse af parathed enkelte medarbejder rapporterer til udførelsen af visse opgaver, samt på resultaterne af det arbejde af medarbejdere.

21. Udarbejdelse af rapporter om kvaliteten af det arbejde, der udføres af underordnede, om udførelsen af de tildelte opgaver, og de grunde, der førte til afbrydelsen af gennemførelsesplaner.

22. I de relevante tilfælde, hvervet enkelte medarbejdere.

Nu ved du, hvem der er vejleder.