Hvorfor er analysen af konkurrenceevnen i virksomheden?

Analyse af konkurrenceevnen i enhver virksomhed omfatter studiet af den interne og eksterne konkurrencefordel, som ikke alene kan styrke virksomhedens position i den aktuelle sektor, men også at udvide til nye markeder, der tilbyder forbrugerne en ny og moderne produkter.

Den ydre kant er baseret på virksomhedens evne til at tilbyde kunderne et kvalitetsprodukt, hvis største fordel er en højere moralske og æstetiske behov i befolkningen, og samtidig reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten af virkningerne af dens gennemførelse. Den konkurrencemæssige fordel af denne type styrker selskabets position på markedet, og bruger også forskelle (differentiering) strategi som et vigtigt element i dens fordele.

Med hensyn til de interne fordele, der er en analyse af konkurrenceevnen er baseret på overherredømme af virksomheden i de omkostninger og udgifter, som den skal bruge til oprettelse eller levering af varerne. Med andre ord er der en marketingstrategi for virksomheden er rettet mod at reducere omkostningerne og dermed den endelige pris for varerne, hvilket gør det muligt at opnå en stigning i salget i segmentet af befolkningen med ringe finansielle indtægter. En sådan analyse giver virksomheden mulighed for at være mere rentabel og modstandsdygtig over for yderligere prisnedsættelser på den del af potentielle konkurrenter i tilfælde af, at andre virksomheder også vil reducere priserne på lignende varer eller tjenesteydelser.

Således er virksomhedens konkurrenceevne analyse sat sig det vigtigste mål - at finde ud af, hvad specifikke konkurrencemæssige fordele i selskabet kan opnå, og hvordan kan vi mest effektivt beskytte deres økonomiske interesser. Sidstnævnte faktum afhænger af, om selskabet med succes kan modstå trykket af den største konkurrent på markedet, og kompetent analyse af konkurrenceevnen bare giver dig mulighed for at finde ud af.

Alle ledere velkendte model af konkurrencefordel Michael Porter, som omfatter analyse af fem konkurrencekræfter af enhver virksomhed, der opererer på markedet står over for:

- afhængighed af store leverandører;

- afhængighed af store kunder;

- konkurrence i branchen;

- truslen om udskiftning af basale varer og tjenesteydelser;

- truslen om tilgang af nye konkurrenter.

Kompetent analyse af de vigtigste konkurrencefordele i selskabet er også vigtigt, fordi det giver os mulighed for objektivt at vurdere ikke blot den aktuelle situation i virksomheden og den niche det indtager, men også at identificere muligheder for at udvide og styrke markedspositionen på bekostning af de faktorer, som analysen vil blive leveret i som grundlæggende. Som et eksempel, en plan diagram af et konkurrerende assay virksomheder engageret trøjer.

I den første fase, som undersøges parametre som vækst i produktionen, markedsandel og analyse af de vigtigste varer-analoger. Næste udarbejdet en overordnet liste over konkurrenter, hvorefter en plan er at inkludere de store konkurrenter med hensyn til deres indflydelse på markedet. Følgende kategorier kan skelnes mellem en række faktorer:

Ledelse af organisationen og ledelsen af virksomheden:

- strategi;

- taktiske mål og målsætninger;

- iværksætter filosofi og kultur;

produktion:

- udstyr og dets fornyelse;

- antallet af produkter;

- afhængighed af leverandører;

- fleksibilitet produktionslinjer.

Marketing Strategi:

- udbud af varer ;

- engros- og detailhandel;

- virksomhedens omdømme;

- reklame;

- prisen;

- reaktionshastighed og ændringer i mode.

Således virksomhedens konkurrenceevne analyse af eksempel af planen diagram viser tydeligt på hvilke faktorer at overveje, når de udfører relevant forskning. Vigtigheden af denne proces manifesterer sig ikke kun i en klar forståelse af markedssituationen og bestemmelsen af dets position på markedet, men også mulighed for at vurdere det fulde potentiale af selskabet, herunder skjult. I denne henseende analysen af konkurrenceevnen er ekstremt vigtigt, og er en nødvendighed i enhver moderne virksomhed.