Ledelsesfunktioner

Begrebet "forvaltning" sikker nok bosatte sig i ordbogen moderne menneskes. Men for at ikke alle uddannet person, fuldt ud forstår de funktioner i ledelse og de vigtigste problemer, den anmodes om at udføre.

Det vigtigste træk ved ledelse er, at det er forbundet med en række forskellige interesser mennesker og samspillet mellem dem. Management som en aktivitet - det er en ophobning af bedste praksis og erfaringer ledelsesorganisation, hvor han hele tiden finder sin udvikling og forbedring.

Derfor har de opgaver og funktioner i forvaltningen bliver altafgørende på alle ledelsesniveauer.

Management funktioner definere dens formål og rolle i organisationen.

Under dem kan involvere management aktiviteter på ad hoc-basis, de opgaver, der er nødvendige for løsningen, uafhængigt grundlag for beslutningstagning, ledelse sfære.

Indhold ledelse er manifesteret i dens generelle træk. De blev formuleret af teoretiker og udøver af ledelsen Henri Fayol. Generelle ledelsesfunktioner på Fayolle består af organisationen, planlægning, koordinering, overvågning og forvaltning.

Fra denne serie af generelle ledelsesfunktioner Fayolle fremhæver planlægning som en vigtig funktion. Han forklarer dette med, at det dynamiske marked ofte giver anledning til behovet for omhyggelige forudsigelse af ændringer i forventning om trusler og risici. På baggrund af en omfattende analyse af en succesfuld manager skaber grundlag for videre udvikling, danner strategien og de grundlæggende trin til at opnå resultatet.

Den umiddelbare gennemførelse af alle planer involveret organisatorisk funktion, som er at forberede alle de nødvendige ledelsesstrukturer.

Som praksis viser, er det lige så vigtigt ansvar. Direkte kontakter boss og underordnet, og etablere en følelsesmæssig forbindelse giver en detaljeret undersøgelse af rammer og effektivt at udvikle de menneskelige ressourcer politik.

Den manglende sammenhæng mellem de teammedlemmer ophæver alle forsøg på effektiv forvaltning. I dette tilfælde koordinering giver fagforeningsmedlemmer end letter gennemførelsen af de opgaver. Den moderne leder kan bruge både traditionelle koordinerende aktiviteter: møder, koordinering af planer, at princippet om kompromis og personlige kontakter.

Processen med at opnå effektive resultater kræver evnen til at identificere skjulte farer og truende trusler. Management funktioner omfatter behovet for kontrol og regulering. De giver en tilbagemelding fra kontrolgruppen objekt til sit emne. Indsamling og analyse af oplysninger giver os mulighed for at analysere, i hvilket omfang resultatet svarer til de oprindelige mål.

Den nuværende fase af udviklingen af ledelsen gør det muligt at gøre i generelle ledelsesfunktioner sådanne socio-psykologisk funktion som motivation og uddelegering.

Overdragelsen af autoritet og ansvar for de opgaver til et eller flere underordnede giver mere effektiv til at udføre opgaver.

Opbygning af et effektivt system for motivation gennem finansielle og ikke-finansielle komponenter til alle kategorier af personale i stand til at udvikle sig i medarbejderne lysten til at arbejde med høj effektivitet, hvilket er til gavn for virksomheden som helhed.

Opgavestyring kompliceres af vækst af markedets størrelse. Ledelsen bør sikre en støt stigning i niveauet af konkurrenceevne for virksomheden og dens omkostningseffektivitet, implementering af nye teknikker og metoder til ledelse, resultaterne af den videnskabelige og tekniske udvikling, samt en effektiv styring af de menneskelige ressourcer.

Funktioner og mål for ledelse er dens fundament, som sikrer den effektive funktion af virksomheden.