Emnet og formålet med ledelsen - vilkårene for samarbejdet

System - en forbindelse forhold og danner en vis enhed elementer indbyrdes. På grundlag af sine love dannede principperne for ledelse. Der er mere end 200 definitioner af begrebet, men hver af dem bærer en enkelt værdi - det er ledelsen. Det simplistisk repræsenteres som et kredsløb, der indeholder to delsystemer. En af dem er emnet for den anden - objekt.

Kontrol objekt i ledelse - dette delsystem modtager kommandoer fra ledelsen enhed og arbejder i overensstemmelse med dem. Mellem kontrol og kontrolleret interaktion er en forudsætning. Det er en række faktorer.

link

Enhver organisation har sit eget kommunikationssystem, der giver mulighed for udveksling af oplysninger. Emne indsamle opfattet og analyseret oplysninger om aktiviteterne i kontrolgruppen objekt og dets resultater. Derefter indgivet opløsninger, omdannes de til signaler, der bestemmer driften af den styrede delsystem yderligere.

Transmission af information fra genstanden til individet - den omvendte lænke. Det udtrykkes i rapporter, beskeder og så videre. d. Processen med at overføre data fra kontrollen undersystem til håndterbare kaldet feedforward. Det udtrykkes i ordrer, direktiver, instruktioner, kommandoer. Oplysninger på begge typer af kommunikation skal være komplet og nøjagtig. Kun hvis ledelsen ikke mister sin effektivitet.

Motiver og incitamenter

Vigtige faktorer delsystemer interaktioner er betjeningsgreb. Under dem er ofte set motiverende og opmuntrende. Må ikke forveksle mellem disse to metoder. kontrol objekt bevidst vælger det ene eller det type aktivitet, og møder dem med deres basale behov - er motivationen. Instrueret det til processen med at ændre status quo. Hvis mindst opfylder kravene i den kontrol objektet ikke svækker motivationen, kan det betragtes som effektiv.

Konsoliderer de eksisterende statslige incitamenter. Det bærer en moralsk, social og økonomisk funktion. Det kan være positiv eller negativ. kontrolobjektet er placeret som et incitament til muligheden for at opnå supplerende ydelser eller deres tab.

Mekanismer for motivation og incitament skal dannes på en situationsbestemt grundlag. For at gøre dette, i en verden af ledelsespraksis, er der et stort arsenal af forskellige fonde.

Emnet - han er genstand for kontrol

Styringen objekt er ofte på samme tid og med forbehold. Betragt eksemplet med en transformation af organisationen. Direktør, maskinchef, afdelingsledere - en kontrol delsystem. Specialister arbejde - kontrolleret. Men på samme tid, til genstand for kontrol - at direktøren og maskinchefen, så i forhold til dem er genstand for den lovgivende og dømmende magt.

Til kommerciel delsystem virksomheder ledelse er butikschef, manager - afdelinger, sektioner. Deres ledere - er enheder for sælgere, konsulenter, kasserere.