Moderne ansættelsesteknikkerne

Korrekt udvalgte personale - nøglen til høj produktivitet hele holdet. Hvis unpointed til detaljer rekruttering teknologi, risikerer du at være baseret på omsætning og reduktion af disciplin blandt resten af sammensætningen. For at oprette en succesfuld, sammentømret hold, anbefaler vi at du lære de grundlæggende og ikke-traditionelle metoder til rekruttering, hvilket vil lette livet for selskabets ledelse, samt spare tid og nerver leder rekruttering.

Gyldne regler for kandidat udvælgelse

Det første indtryk af ansøgeren, selvfølgelig, spiller en vigtig rolle, men de grundlæggende regler for at finde kandidater til den ledige stilling indeholder klare procedurer for udvælgelse af personale, som primært er nyttigt at overveje selv lederen af HR.

1. Bestem antallet af ledige stillinger, der vil opfylde de strategiske krav i den succesfulde udvikling af din virksomhed.
2. For hvert job, udpege en bestemt position, og en vis grad sætter ansvaret for at ansætte medarbejdere, ansvar, opgaver og forberede deres anvisninger implementering.
3. Beslut hvordan du vil søge efter kandidater ved hjælp af flere metoder, herunder ikke-standard.
4. Vælg hvilke metoder til rekruttering og udvælgelse af personale , du agter at bruge og indberette dem til ansøgerne: en indledende samtale med kandidaten på telefonen, udfylde spørgeskemaet, tilstedeværelsen af et resumé.
5. Beherske dygtighed af den sekundære selektion. Efter at have gennemgået spørgeskemaerne og resuméer gennemføre en personlig samtale og afprøvning ansøger.
6. Dette efterfølges af en beslutning om at ansætte en ny medarbejder og underskrivelsen af kontrakten med ham.
7. Det sidste punkt er udviklingen af tilpasningsprogrammer at genindtræde medarbejderen og dens vellykkede gennemførelse.

Som du kan se, er den vigtigste metode til rekruttering menes med en grundig forberedelse til interviewet ikke kun ansøgeren, men også for arbejdsgiveren, men en nøje planlagt søgning af ansøgere reducerer risikoen for at rekruttere den forkerte specialist betydeligt.

Hemmelige metoder til rekruttering

Socionics eller socioanalysis. Forfatter Carl Jung åbnede 4 arketype personlighed, en repræsentant for der er i stand til at den bedste måde at udføre visse opgaver:

• Logics. En mand er i stand til at tænke logisk, udsætter alle objektiv vurdering og refererer til den tænkning type. Dens mission - at organisere alt, for at eliminere kaos.
• Etik. Det er også i stand til objektivt at vurdere, hvad der sker, men det er en form for "følelse". Han forsøger at skabe et behageligt miljø i teamet.
• Sensorik. Konkret tænker typen, "sensing" stand til at producere bestemte ting.
• Intuit. Det har en intuitiv, abstrakt tænkning person, der genererer ideer.

Ved at lære at let genkende disse 4 personlighedstyper, rekruttering manager er i stand til at skabe et hold, hvert medlem af som stadig er på plads, passende til hans form for tænkning.