Moderne begreber for personaleledelse: Orienteringen mod den enkelte

På grund af de dybe ændringer i den moderne produktion er medarbejdernes rolle i produktionsprocesserne væsentligt steget. I forbindelse med indførelsen af bio- og laserteknologi er allestedsnærværende computerisering, fleksible produktionskomplekser, meget mindre personale påkrævet. Samtidig skal de resterende specialister være professionelle og højt kvalificerede til at opfylde alle krav.

Moderne begreber for personaleledelse adskiller sig fra dem der eksisterede før med følgende serier af funktioner:

- på kriterierne for effektivitet (hovedvægten er på medarbejdernes potentiale og ikke for at minimere omkostningerne)

- på grundlag af kontrol (medarbejderen skal kontrollere sig selvstændigt, mens der tidligere kun var ekstern kontrol)

- i form af organisation (ikke bureaukratisk, men fleksibel og organisk)

- på stilarter af personaleledelse (ikke autoritær, men demokratisk).

De grundlæggende begreber for personaleledelse fokuserer på integration af alle aspekter af arbejde med medarbejdere, fra hans ansættelse og slutter med en hæderlig pensionering med en anstændig belønning.

Begrebet personaleledelse er et visst syn på essensen, indholdet, opgaverne, målene, teknologierne og metoderne til personaleledelse. Der er flere vigtige opgaver, som personalestyringstjenesten i den moderne virksomhed skal løse: Analyse af gruppe- og personlige relationer i teamet, konfliktløsning og minimering af stress, marketing af personale, analyse af menneskelige ressourcer, karriereplanlægning, motivationsstyring, ergonomi og æstetik.

Her er nogle moderne begreber for personaleledelse.

1. Forvaltning ved undtagelse MBE. Fra engelsk. Forvaltning af metoden til udelukkelse. Essensen af denne metode er, at hovedet kun i ekstraordinære tilfælde intervenerer i arbejdsprocessen. Medarbejdere træffer deres egne beslutninger og løser deres opgaver, mens de forventede resultater ikke vil mislykkes. Det er så, at lederen griber ind i processen og løser problemet. Men: Medarbejderne er ikke altid villige til at vise personlige initiativer, ofte skifter opgaven til ledelsen. Nogle gange forvalter ledelsen løsningen af de mest interessante problemer.
2. Ledelse ved delegation - MBD. Som navnet antyder, er dette koncept baseret på ansvarets delegation. Det er derfor særlig vigtigt at have konsistens i delegationen af opgaver og myndigheder samt at tage ansvar for sin løsning. Ulemper: mangel på motivation; Hierarkiets ustabilitet; Fokus på opgaven, ikke på målet; Regnskab for vertikale hierarkiske forhold.
3. Ledelse efter mål - MBO. Et koncept baseret på målretningen. Hver organisation har specifikke mål. For at disse mål kan nås skal hver medarbejder i organisationen have et specifikt mål, der er i overensstemmelse med de øvrige mål.

Fokus er på målet, ikke metoderne til at opnå det. Arbejderen selv vælger stien, hvormed man skal bevæge sig. Mål skal koordineres med jævne mellemrum for at reagere hurtigt på en skiftende situation. For at øge motivationen sker distribution og dannelse af mål med deltagelse af medarbejdere. Næsten alle moderne begreber for personaleforvaltning har mangler, og begrebet aftaler om mål er ikke undgået denne skæbne.

Nogle gange er det næsten umuligt at klart formulere mål; Planlægning og implementering tager meget lang tid, introduktionen af konceptet er ret dyrt. Ofte koncentreres medarbejderne om kvantitative mål til skade for kvaliteten.

Alle ovennævnte moderne begreber for personaleledelse anvendes aktivt, selv om sidstnævnte er mest populær.