Management Beslutninger: typologi

Management-løsninger er valget af mål og lederen af udvælgelsen af de faktorer, der sikrer deres præstation. De kan inddeles i visse typer i tilfælde af, at have en vis fælles attribut, som er typisk for et stort antal af dem.

Lad os betragte nærmere den måde fremhævet typologi ledelsens beslutninger på en række parametre, der giver dig mulighed for at angive flere grupper. Disse få, men hver har en række specifikke attributter.

Den første gruppe. ledelsesbeslutninger er kendetegnet ved graden af udvikling:

• Programmeret taget som følge af en række trin i den normale procedure eller klare regler, der er udviklet på forhånd.
• Uprogrammeret vil kræve dannelsen af nye procedurer eller retningslinjer. Ledere har brug for at tage dem i unikke og nye problemstillinger.

En anden gruppe. Løsninger kan klassificeres ved graden af berettigelse. På basis, er de inddelt i følgende af dette kriterium:

• intuitiv (bevidstløs), som tager lederne på baggrund af tanken om, at de gør det rigtige;
• logik vil blive udviklet på baggrund af erfaringer, viden og dømmekraft;
• rationel er baseret på udførelse af en objektiv analyse af problemet med vanskelige situationer ved hjælp af videnskabelige metoder og computerteknologi.

Den tredje gruppe. ledelsesbeslutninger er klassificeret efter deres gennemførlighed:

• tilladelig stand til at opfylde eventuelle begrænsninger og omsættes i praksis;
• Ugyldig (urealistisk) ikke opfyldte en række begrænsninger.

Den fjerde gruppe. ledelsesbeslutninger er klassificeret efter graden af opfyldelsen af det endelige mål. De kan være:

• urimeligt (ugyldig), der ikke fører til det resultat;
• tilfredsstillende, hvilket fører til det endelige mål og tilvejebringe et acceptabelt resultat;
• Optimal samme leder vælger hvis opnået perfekte løsning.

Den femte gruppe. Management-løsninger skiller sig ud også på grundlag af innovation:

• rutine, som er truffet på grundlag af de kendte virkemåder;
• selektiv baseret på valget af en enkelt alternativ af et særligt sæt;
• adaptive accepteret, hvis situationen kræver en vis modifikation af den konventionelle udførelsesform;
• innovation vil blive ydet i de særlige betingelser, hvis problemet ikke kan løses ved hjælp af kendte principper for handling, der kræver dannelsen af nye muligheder, ubrugt indtil nu.

Den sjette gruppe. ledelsesbeslutninger klassificeres efter omfanget af de ændringer, der er foretaget i organisationen. Baseret på denne parameter, er isoleret:

• situationsbestemt, som ikke vil omfatte de globale forandringer og kommunikere med en opløsning på de nuværende problemer i organisationen;
• reorganisering omfatter anvendelse af væsentlige skridt (genopbygning af hele strukturen, udvikling af en strategi for virksomheden).

Den syvende gruppe. ledelsesbeslutninger er klassificeret efter tidspunktet for sin indsats. Baseret på denne skiller sig ud:

• strategisk, der tager sigte på at opnå langsigtede mål i organisationen ;
• taktisk fortsætte gennemførelsen af det mellemfristede, selskabets midlertidige mål;
• operationelle leder tager på daglig basis for at opnå kortsigtede mål og for at opfylde det nuværende arbejde i organisationen.

Den ottende gruppe. ledelsesbeslutninger kan klassificeres i overensstemmelse med selskabets virksomhed. Så er følgende:

• fremstilling;
• markedsføring;
• finansielle.

Derfor vil kvaliteten af ledelsens beslutninger afhænge af en korrekt størrelse type.