Strategisk planlægning i ledelse.

Begrebet "planlægning" er definitionen på mål, samt alle de måder at opnå dem. Overseas planlægning af enhver virksomhed, der sker inden for områder som økonomi, salg, indkøb og produktion. Den finder sted i fire faser. Den første - de overordnede mål for udvikling. Den anden fase - bestemt af de detaljerede specifikke mål for et forholdsvis kort, forudbestemt tidsrum, for eksempel 2 år eller 5 år. Den tredje fase - defineret sti og alle mulige måder at nå disse mål. Den fjerde fase - overvåger processen for at nå alle deres mål, og dette gøres ved hjælp af en sammenligning af planlagte og faktiske indikatorer.

Strategisk planlægning i ledelse vil kun være effektiv underlagt dens principper. I øjeblikket er der følgende planlægningsprincipper i forvaltningen af:

1. Princippet om enhed. Organisationen er et integreret system, og alle dets komponenter skal udvikles i kun én retning. Hvis et link i organisationen udfører de planlagte aktiviteter, men det er altid forbundet med de almindelige rutinemæssige aktiviteter i organisationen som helhed. Alle de planer, der tilhører det - det er et indbyrdes forbundet system dokumenter.

2. Princippet om deltagelse. Det er underforstået, at planlægningsprocessen er forpligtet til at tiltrække de mennesker, det påvirker. Ledere er involveret i udarbejdelsen af planerne, og de ophører med at være for dem noget eksternt.

3. Princippet om kontinuitet. Det betyder, at planlægningsprocessen skal være konstant og kontinuerlig. Denne situation blev muliggjort af objektive omstændigheder (Usikkerheden på det ydre miljø og dets ændringer). Derfor har virksomheden løbende tilpasser sin vurdering af det eksterne miljø, samt engageret i den reviderede plan.

4. Princippet om fleksibilitet. Den bekymring er, at det er muligt at ændre retningen af planer på grund af uforudsete situationer og omstændigheder.

5. Princippet om nøjagtighed. Graden af nøjagtighed i forberedelsen af enhver plan bør være så høj.

Der er også metoder til planlægning i ledelse, men jeg vil gerne uddybe fænomenet strategisk planlægning i ledelse. Dette er et sæt af afgørelser og aktioner, der er blevet taget ledelse og føre til udvikling af kun specifikke strategier. Disse strategier skal hjælpe virksomheder med at opnå mål. Strategisk planlægning er et styringsværktøj til at bidrage til at give grundlaget for virksomhedens ledelse. Det har den primære opgave: at sikre de ændringer og nyskabelser i virksomhedens organisation tilstrækkeligt.

Strategisk planlægning i ledelse omfatter 4 typer af ledelsen aktivitet :

1. Fordeling af de forskellige ressourcer (højst begrænset): ledelse Talent, fundamenter, teknologisk ekspertise;

2. Tilpasning til miljøet. Vi taler om alle de handlinger, som er af strategisk karakter og forbedre selskabets forhold til miljøet. I dette tilfælde er der behov for at identificere alle de muligheder og giver den mest effektive strategi tilpasning som helhed til de omgivende forhold.

3. Intern koordination. Vi taler om koordinering af strategiske aktiviteter med henblik på at vise alle sider af virksomheden (og de svage og stærke) for at opnå den mest effektive integration af alle operationer i virksomheden.

4. Realiseringen af organisatoriske strategier. Det er underforstået, der bør være en systematisk udvikling af tænkning ledere kun gennem dannelsen af en organisation, der er i stand til at lære at have begået en strategisk fejltagelse. Det handler om evnen til at lære af deres erfaringer.

Blandt andet strategisk planlægning i ledelse er afgørende for en vellykket forvaltning af enhver virksomhed.