De grundlæggende modeller af ledelsen.

Der er tre grundlæggende modeller af ledelsen. De har alle deres styrker og svagheder, med væsentligt forskellige indbyrdes. I øjeblikket er disse modeller Der skelnes mellem: markedsføring, den japanske og den amerikanske model for ledelse.

Ledelsen generelt præget af nationale karakteristika, samt lighederne, er det stærkt forbundet med den økonomiske udvikling, kultur, etniske og naturlige funktioner af den menneskelige eksistens. For alle dens mange fremmede lande historie været i stand til at akkumulere stor opmærksomhed, ikke kun i teorien, men også ledelsespraksis inden for landbrug, industri, handel, under hensyntagen til deres særlige karakteristika. I øjeblikket polær betragtes en sådan model for ledelse, som USA og Japan.

I princippet kategorien "styringsmodel" - en af de vigtigste, ikke kun inden for videnskab, men også i praksis i forvaltningen. Efter alt, enhver leder spørger altid selv spørgsmålet: hvordan man skal håndtere det objekt betroet ham, og vigtigst af alt, hvordan skal der anvendes det arsenal af gearing, strategier og management teknikker til mere effektivt at håndtere beslutningen af dens opgaver.

Management modeller omfatter grundlæggende ledelsesprincipper, mål og installationer, strategisk vision, værdier, der produceres sammen, proceduren og strukturen af samspillet mellem alle deres elementer, analytisk kontrol og overvågning, organisatorisk kultur, motivation og politiske kræfter, der driver udviklingen.

Så hvad er den ledelsesmodel betragtes som væsentlige. Lad os starte med USA. Styresystemet i virksomheder organiseret i dette land er ganske hård. Karakteren af forholdet mellem alle virksomhedens interne afdelinger er bestemt af hvilken type virksomhed, som blev dannet tidligere. Amerikanske virksomheder tidligere periode havde trestovskuyu organisation, så nu i kendte virksomheder ( "Ford Motors", "Chrysler") de virksomheder, der er en del af produktionsomkostningerne afdelinger, fuldstændig blottet for selvforsyning. Deres ledere er underlagt lederne af de samme produktionsafdelinger.

Amerikansk ledelsesstil har sit eget særpræg. I dette tilfælde, den enkelte medarbejder ansvar klart defineret. Essensen af den amerikanske model er, at der er en indledende overbevisning - virksomhedens succes afhænger af de faktorer, der ligger inden for dets grænser. Dette henviser til en reduktion af omkostninger, der udelukkende ved at identificere forskellige interne reserver, rationel organisering af produktionen, effektiviteten af anvendelse af eksisterende ressourcer og øge produktiviteten. I forhold til den amerikanske model kan siges, at når de søger kandidater til specifikke stillinger, de er tilpasset til systemet.

Japanske ledelse øger konkurrenceevnen i den nationale økonomi. Her har vi en maksimal fokus på tekniske og teknologiske nyskabelser. De særlige kendetegn for den japanske model for ledelse - det er først og fremmest den såkaldte ordning for livstid beskæftigelse. Hertil kommer, forfremmelse afhænger anciennitet. Et vigtigt element - afholdelse af gruppearbejde. Er betalt også af anciennitet, samt på baggrund af deres bidrag til kvaliteten og rationalisering proces. Der eksisterer et system for livslang læring direkte på arbejdspladsen.

Men marketing model bygger på selvopfyldende menneske. Desuden er selskabet anset for at være en levende organisme, som er sammensat af mennesker forenet af fælles værdier. Virksomheden skal også hele tiden opdateres, tilpasning til eksterne faktorer, den vigtigste faktor - det er forbrugeren.