Virksomhedsstruktur: karakteristika og grundlæggende

Virksomhedsstruktur betegner et indhold forhold og i dens indre enheder (laboratorier, afdelinger, sektioner, butikker og andre. Enheder), der danner et enkelt objekt.

Forskere har udgivet flere af sine arter:

• samlede;
• fremstilling;
• organisatorisk.

Betragt dem nærmere nedenfor.

Den overordnede struktur i virksomheden er en kombination af:

• ikke-produktion (websteder, der giver liv og levebrød af medarbejdere - boliger og kommunale tjenester, spisestuer, storkøkkener, kantiner, vuggestuer, børnehaver, medicinsk enhed, sundhedscentre, sport og uddannelse afdelinger, og så videre);
• produktion (steder, afdelinger og laboratorier);
• administrative kontorer (lederne af mellemstore og store niveau).

Dannelse er det som regel bestemt af de mål og politikker i organisationen.

Produktionsstrukturen af selskabet herunder ledelse, centre, laboratorier, hvor fremstillingsprocessen finder sted, kontrol inspektion og afprøvning af produkter fremstilles af selskabet. Desuden indeholder afsnit, der appellerer til primær produktion og indeholder komponenter, halvfabrikata, materialer og reservedele.

Faktorer, der kan påvirke produktionen strukturen i virksomheden, er som følger:

• arten af de produkter;
• fabrikation teknologi;
• skala og produktionsmængde;
• især samarbejde med andre organisationer;
• specialisering af produktionen i virksomheden.

Organisationsstrukturen er et system, der bestemmer indholdet og hierarki af interaktionen af alle elementer. Normalt er det drejer sig om inden for ledelse. Dens elementer er forbundet på en bestemt måde, at skabe de typer af organisatoriske strukturer i virksomheden:

• Lineær opstår mellem afdelinger på alle niveauer til at styre, når lederen af den administrative underordnet den anden, vises i en højere position.
• Funktionel forbindelse skelner hvad administratorer interagere med hinanden på grundlag af de funktioner, der udføres på alle niveauer; mellem dem er der ingen administrative underordning.
• Cross-funktionelle systemer også eksistere mellem enhederne på et enkelt niveau af regeringen.

For at opnå virksomhedens succes på markedet har brug for løbende at forbedre virksomhedens organisationsstruktur. For at løse dette mål kræves ofte sin fuldstændige reorganisering. Hertil kommer, at obligatorisk anvendelse af følgende foranstaltninger:

• skabelse af moderne organisatoriske ledelse struktur, der er i stand til effektivt at operere på det russiske marked;
• sikre en hurtig reaktion på miljømæssige ændringer forekommende og realisere strategisk ledelse, fremme effektiv drift på lang sigt;
• Generaldirektør for befrielsen fra rutine og det daglige arbejde, som er forbundet med organiseringen af driften af virksomheden;
• etablering af rationelle forbindelser mellem stadier og niveauer i regeringen på alle niveauer;
• Det anbefales at minimere antallet af trin i kontrolgruppen struktur;
• myndighed til at løse problemer hovedet enheder har bedre information om alle spørgsmål;
• forbedre effektiviteten i beslutningsprocessen.

For at styrke kontrolfunktioner bør gennemføres:

• gruppe innovation;
• udviklingsafdelinger, som øger fleksibiliteten og konkurrenceevnen på markedet.

I moderne praksis opstår oftest kompliceret system af virksomheden, der er en kombination af eksisterende og typer skitseret ovenfor, eksisterer på forskellige stadier af selskabets ledelse.