Ledelsesniveauer i organisationen

Hvad er en organisation af business management? Dette er den samlede bestilling selskab, angive en sekvens af handlinger, samt grænserne, inden for hvilke aktiviteter skal udføres. Den socioøkonomiske miljø i virksomheden - er et objekt med ledelsen. Det omfatter ansatte, genstande af arbejdskraft, finansiering, informationsressourcer.

At organisere ledelsen af virksomheden er nødvendig for at udføre en række opgaver:

• opstillede mål;
• at skabe et fællesskab af mennesker;
• danne en organisationsstruktur;
• skabe de nødvendige betingelser.

Overvej de vigtigste funktioner, der er indbygget i virksomhedens ledelse af organisationen:

• nå virksomhedens mål;
• reducere virksomhedens omkostninger;
• arbejdsdeling, hvor medarbejderne er mere kvalitativt at udføre deres opgaver.

Afsætte disse typer af arbejdsdeling, både vandret og lodret. I det første tilfælde har virksomheden etableret en enhed, der opererer på en række specialiserede funktioner. Når den vertikale adskillelse dannes kontrolniveauer. Lederne af hver af dem skal sætte fokus på problemet, at finde måder og løsninger til at udnævne ansvarlige personer, tager sig tid til at fuldføre opgaven.

Følgende niveauer i forvaltningen at afsætte klar adskillelse af funktioner:

1. Den lavere eller teknisk. Dette omfatter ledere, der beslutter specifikke spørgsmål om gennemførelsen af målene (output, profit, etc.), samt arbejde direkte med kunstnere.

2. Mellem eller ledelsesniveau. Dette omfatter ledere, der styrer flere strukturelle afdelinger i virksomheden, samt ledere af specifikke projekter og programmer, service og support industrier.

3. Højere eller institutionel kontrol niveau. Denne administration af virksomheden, der er engageret i beslutningen af de vigtigste strategiske mål på tværs af virksomheden (udvikling, valg af et råvaremarked, økonomistyring, etc.).

Eksperter på området for ledelse A. Thompson og A. Strickland udviklet følgende teori om ledelse organisationer. Ifølge deres tilgang, der er strategiske ledelsesniveauer:

1. Corporate Strategy. Det drejer sig om de fælles mål for virksomheden og alle dens plads. Sådanne niveauer af ledelsen tjene som vedtagelsen af de vigtigste tekniske, industrielle, økonomiske problemer. Oobychno beslutter bestyrelsen. Dette omfatter kontrol af højere sammensætning.

2. Forretningsstrategi. Reduceres for at opnå succes på et konkurrencepræget marked separat virksomhed. På dette niveau, følgende opgaver: styrkelse af konkurrenceevnen, reaktion på ydre ændringer, definitionen af adfærden af de grundlæggende strukturelle enheder i strategien. Besluttende organ på dette niveau er bestyrelsen, som det kan være administrerende direktører, institutledere.

3. Funktionel strategi. Det skaber en sekvens af handlinger for at nå målet i hver retning af selskabet. Disse ledelsesniveauer i organisationen udarbejde analyser, gennemgang af syntesen af forslag fra ledere på området, samt tiltag for at nå målene for afdelingen og støtte fra den valgte strategi. Disse niveauer er mellemledere. Beslutninger træffes ved institutlederne.

4. operationel strategi. Den indeholder specifikke strategier for de enkelte strukturelle enheder i virksomheden, ledelsesniveauer, herunder ledere på området. Løs problemer, der er specifikke for netop denne enhed. Beslutninger træffes af lederen af afdelinger, funktionelle tjenester.