Arbejde motivation

I vor tid, dannelsen af nye økonomiske mekanismer, som er orienteret mod en markedsøkonomi. Industrielle virksomheder opererer, under hensyntagen til de krav og markedets love, tilegne sig nye områder af den økonomiske adfærd, passer til alle produktionsaktiviteter med situationens udvikling.

Sammen med dette, bidrag medarbejderen i slutresultatet. Derfor er et af de største problemer for virksomheder med forskellige former for ejerskab - er at finde en effektiv arbejdskraft forvaltning proces, der leverer maksimal intensivering af den menneskelige faktor. Motivation af arbejdskraft aktivitet - det er en afgørende kausal faktor i effektiv drift, og hvis nemmere - det er en proces, motivation til at arbejde.

Enhver leder, der ønsker at komme ud af deres ansatte i form af større effekt, bør ikke glemme de incitamenter for deres ansatte. Rundsendt fælles opfattelse, at hvis en medarbejder har modtaget en løn, skal han være tilfreds med dette. Her er helt fraværende motivation arbejde medarbejdere. Hvis han refererer til sin "slap" eller ikke udfører opgaver, kan han blive afskediget. Det viser sig, at de incitamenter, den har. Dette er naturligvis en primitiv redegørelse for situationen.

En anden VI Lenin på tærsklen til sovjetmagten bemærkede, at sammen med de interne forfremmelser bør være et materiale eller ekstern. Dette er en god motivation og stimulering af arbejdskraft aktivitet. Eksterne belønninger relaterede betalinger, mens internt - det er ros, kampagner, bonusser osv Indre motivation anses for at være mere progressiv, da den er baseret på behovet for respekt og selvrealisering.

I Sovjettiden, motivation arbejdskraft aktivitet var meget svag, fremme af arbejdskraft var mager. Certifikater for Merit i mangel af et bæredygtigt levebrød og levevis kunne ikke være hensigtsmæssige forfremmelse.

Moderne ledelse indebærer oprettelsen af denne slags miljø, hvor potentielle medarbejdere vil blive brugt godt. Dets vigtigste opgave - at opnå personale interesse i det arbejde, der gør det muligt at opnå maksimal effektivitet.

Motivation af arbejde har nu et problem med det system for forfremmelse i verden. For eksempel, den amerikanske og den japanske lønsystem er helt anderledes. På eksemplet med de japanske selskaber kan lave en entydig konklusion. Motivation af arbejdskraft aktivitet af de japanske arbejdere på grund af deres garanteret levetid jobsikkerhed, hvorimod det amerikanske system ikke giver mulighed for dette. Med mellemrum japanske virksomheder til at rotere deres ansatte i 1,5-2 år, udvikle dem fuldt ud, give dem nye horisonter. De tekniske nyskabelser i den japanske se den succes og velstand. Pozhizenny ansættelse - det er en stor motivation og stimulering af arbejdskraft aktivitet.

Amerikanerne, tingene er anderledes, med nedgangen i produktionen af de første afskediget arbejdere får, så teknologisk innovation for dem - det er først og fremmest en trussel mod sig selv og kolleger. Desuden får de deres belønning for de arbejdstimer, snarere end slutresultatet.

En af de vigtigste faktorer, der sikrer succesen af operationen af enhver virksomhed er villighed den enkelte til at gøre deres arbejde. Derfor er det meget vigtigt at vide, hvad motivationen for arbejdskraft aktivitet af personale er grundlaget for hans handlinger, hvad eksterne og interne drivkræfter, de er drevet.

Dyb kilde, der fremmer motivationen - er behovet for at opretholde organismens liv, udvikling af den enkelte eller social gruppe. Materielle behov er: biologisk og fysisk sikkerhed for menneskeliv, hvile. Spirituel - viden, kultur, videnskab, kunst, religion. Social - kommunikation, selvværd, frihed, kreativitet osv