Disciplin udfører - det ... Definition, funktioner og krav

Hvis en virksomhed har flere medarbejdere i den udøvende disciplin problemet næppe stiger. Leader har givet opgaven - hans underordnede opfyldt. Hvad skal man gøre, hvis din organisation er stor og består af afdelinger og filialer? I dette tilfælde, ydeevne disciplin - det trudnoreguliruemy proces. Men alt kan ske, hvis man skal organisere ledelsen af organisationen.

begreb

Disciplin udfører - er den proces, hvor en medarbejder eller medarbejdere af de udfører ordrer, retninger, beslutninger og ordrer fremsat af chefen. Denne type disciplin kan opstå på grund af opførslen af autoritære ledere eller reguleret socialt behov.

Også under denne form for disciplin kan forstås som rettidig udførelse af tildelte opgaver og vidende tilgang til deres arbejde.

I små virksomheder, der udfører disciplin og kan ikke bruges, da hovedet er det muligt at holde styr på deres underordnede og give instrukser. Men når det kommer til store organisationer, kan den manglende kontrol negativ indvirkning på operationen som helhed.

hovedtræk

Arbejds- og udøvende disciplin er kendetegnet ved følgende hovedtræk:

1. Kvaliteten af det udførte arbejde. Disse omfatter opfyldelse af de grundlæggende krav for at arbejde, overholde de fastsatte parametre og standarder, opnå som følge af de positive resultater.
2. Effektivitet. Kom om resultatet af resultatet af forholdet mellem den udøvende og ressourcer.
3. Rettidighed. Udførelse af opgaver i tide uden at kompromittere kvaliteten af arbejdet.
4. Funktionalitet. For så vidt angår resultatet af arbejdet kan praktiseres og at være nyttig i fremtiden.

ledelse

Disciplin udfører - det er klart en organiseret proces, som er dannet af følgende algoritme:

1. Leder instruerer medarbejderen, bliver den klart formål og krav, som alle videre arbejde vil blive værdsat.
2. Bestemt tidsrum.
3. Demonstration af resultaterne af det udførte arbejde.

Generelt ordningen er enkel: den leder sagde - medarbejderen gjorde. Men vi må ikke glemme, at der er mellemliggende faser udføre et bestemt job.

Kontrol udøvende disciplin er en medarbejder fra tid til anden præsenteres rapporter om opgaverne. Praksis viser, at det arbejde, rapport, der er indgivet i slutningen af timingen, udført meget værre end den, der kontrollerede ydeevne under hele tiden.

Selskabet kan pådrage sig tab som følge af forkert udførelse af opgaver og korrekt forvaltning af udøvende disciplin vil bidrage til at undgå dette. Til ledelse omfatter: i udførelsen af styresystemet drift, overvågning af tidsfrister, der sikrer teamwork, forbedring af arbejdsforholdene.

Øge niveauet af disciplin

Disciplin udfører - en proces, der kan forbedres, hvis lederen betaler behørig opmærksomhed på visse punkter. Inden du tager på en ny medarbejder, arbejdsgiveren skal sørge for, hans professionalisme, niveau og erfaring. Du er nødt til nøje at undersøge dens egenskaber til det tidligere arbejde, samt bede nogen erfaring på dette område allerede med ansøgeren. Der er de ledere, der er af den opfattelse, at det nødvendige arbejde for at tage folk uden erfaring, på grund af dem nemmere at "forme" det rigtige. At tage på en ny medarbejder, skal du tage hensyn til alle mulige faktorer.

Blandt andet er det nødvendigt at genoprette ro og orden i virksomheden:

1. Disciplin. Disciplinærsag på arbejdspladsen bør være den samme for hele holdet, og for manglende opfyldelse af reglerne skal pålægges bøder.
2. Alsidighed. Hvert job har sine egne kendetegn, så mange eksperter anbefaler at skabe inden for holdets forskellige grupper af arbejdstagere. En gruppe udfører arbejde efter de fastsatte regler, mens den anden justerer udførelsen af arbejdet i henhold til kravene.
3. Kvalifikationer. bør udvikles Enhver medarbejder. Derfor er de erfarne medarbejdere, jo højere kvalifikationsniveau.

overtrædelse

Lad os overveje, hvad der ville være den overtrædelse af administrative disciplin. Disse omfatter:

• fravær;
• konstant sene til arbejde om morgenen og efter frokost;
• udseende på beruset (alkoholisk, toksisk lægemiddel);
• overdragelse af ejendom af arbejdsgiveren;
• uretmæssig tilegnelse af virksomhedens midler;
• forsætlig beskadigelse af ejendom af arbejdsgiveren;
• utidig afgang fra arbejdspladsen;
• opfyldelse af forpligtelser, der ikke i det omfang, at reglerne etableret
• videregivelse af forretningshemmeligheder;
• manglende overholdelse af arbejdskraft sikkerhedsregler, hvilket resulterer i en nødsituation eller ulykke;
• afslag på uddannelse eller bestået lægeundersøgelse, hvis de er nødvendige for kvalificeret udførelse af job opgaver;
• ignorere de ledende dekreter;
• overtrædelse af bestemmelserne i medarbejderen i systemet af arbejdsmarkedsforhold;
• forsætlig manglende overholdelse ordrer og dekreter.

foranstaltninger

af udøvende disciplin foranstaltninger kan enten være præcis det eller salgsfremmende karakter.

Foranstaltninger på bedring inkluderer:

• en irettesættelse;
• bemærkning;
• ophør af ansættelsesforhold.

Indførelse af disciplinære sanktioner, som der ikke er fastsat retlige standarder uacceptabelt. For én forbrydelse beror kun én straf. I arbejdskraft, kan du gøre kun en registrering af opsigelse af ansættelseskontrakten.

Foranstaltningerne omfatter fremme af materielle og immaterielle aktiviteter. Materielle omfatter bonusser, diverse tillæg, gaver. Immaterielle - eksamensbeviser, priser, æresbevisninger. Rækkefølgen af foranstaltninger til medarbejdere i organisationen sætter hovedet.

For at forstå, på hvilket tidspunkt er overholdelse af udføre disciplin, er det nødvendigt at foretage en fyldestgørende analyse at følge resultaterne af medarbejdernes opgaver, overholdelse, arbejdssikkerhed regler mv Efter at have analyseret disse situationer, er det muligt at udføre visse aktiviteter, der styrker disciplin i teamet ...