Formelle og uformelle ledere i teamet, gruppen, organisationen

Når det kommer til alle hold - en gruppe af studerende på et universitet eller ansatte på arbejdspladsen, er der altid en person, der udpeges til rollen som leder. Dette kan være den ældste, en senior manager, som er ansvarlig for alle og sætter retningen af processen. Denne mand er leder af en formel, der er udstyret med den myndighed embedsmand. Men er en sådan leder er til stede - ikke den, der skal lede, og dem, for hvem gerne gå? Hvordan er den uformelle leder, hvilke kvaliteter han besidder? Lad os tale om det i denne artikel.

Ledelse og organisation

Tænk som et barn. Leger med jævnaldrende på gaden, du ved intuitivt, der er initiativtager til din underholdning og drengestreger. Denne person kunne være den klogeste blandt de andre børn, men ikke desto mindre alle i virksomheden indså, at det var han - den ideologiske inspirator og organisator, og på nogle måder forsøger at efterligne ham. Dette er et eksempel på, hvad der er den uformelle leder - en mand, der ikke har brug for titlen på den nominelle, men evnen til succes organisere, lede og at fuldføre processen, og hvem ved, og dygtigt bruger kvaliteten af de andre teammedlemmer.

Nominel og real kontrol

I ungdomsårene folk står over for en anden type lederskab - vurderet. Den uformelle leder af gruppen ikke kræver valget hold intuitivt kender og føler, at denne person vil føre alle. Formel leder vælges. I gymnasiet og højere læreanstalter er den ældste - en studerende, der er forbindelsen mellem fakultetet og de studerende. Arbejdsgruppen hold - en gruppe af arbejdere, lige på plads, hovedet er også ofte vælger den "ældste", givet en vektor af arbejde og give mulighed for feedback på arbejdsprocessen. Hvilke egenskaber skal en officiel leder, og hvorfor de fleste af den formelle og den uformelle leder kan ikke være repræsenteret af den samme person?

Forskellen mellem nomilnym og ægte lederskab

For at forstå, hvorfor rigtige ledere er sjældent i ledende stillinger, er du nødt til at forstå, hvilke kvaliteter er værdsat af dem, der udpeger den formelle leder af holdet. Så først og fremmest er det ansvar og punktlighed - den formelle arrangør skal klart "i form og tid" til at bære svaret til lederne af det arbejde, resultaterne af arbejdskraft. Denne person ofte er en stræber, og ikke skjule det, og myndighederne, ser denne ambition, det rykker i graderne og er således et ønske om at drage fordel af. Den formelle leder kan ikke være en mand af de højeste moralske principper - i forfølgelsen af deres egne mål, er det nogle gange nødvendigt at underrette de officielle myndigheder om handlinger kollegaer, rapport om, hvad der sker i teamet. Hertil kommer, den formelle leder, ved hjælp af sin stilling, kan vise sin overlegenhed i status til kolleger. Hvilke kvaliteter har uformelle leder?

Hvad er kendetegnene for den virkelige leder?

Det er bedst at forestille uformel leder, med fokus på de særlige kendetegn ved de hovedmændene i børnenes kollektiv. Børn opfører sig meget mere naturligt end voksne, fordi de ikke er bundet af nogen forpligtelser. For eksempel kan en person besidde fremragende lederegenskaber, men at undertrykke dem på grund af omstændighederne (økonomiske eller andre). Børnene for noget ikke bliver jaget, de bare spille for sjov.

Husk der ledede din "bande", når du var barn, lege med deres jævnaldrende? Denne mand kunne ikke have en klar fysisk fordel, men han havde sin indre kerne. Lederen er ikke justeret i henhold til nogen, er det i sig selv, og er kun for deres egne overbevisninger. Denne type person vil aldrig efterligne andres adfærd, og hvordan de kunne lide det eller ikke vil efterligne. Dens værdi - i naturlighed. Lederen har et klart system af værdier, som ikke vil ændre sig afhængigt af situationen. Han vandt tillid på grund af sin kontinuitet og sammenhæng i beslutningsprocessen.

Uformel leder heller ikke brug for tilhængere, vil det ikke danne en cirkel omkring selv efterlignere. Han tilbyder ideer, men hvis holdet ikke har fundet det nødvendigt at gennemføre dem, så vil han ikke nedlade sig til anmodningerne. Husk barndommen: er usandsynligt, at overbevise lederen af virksomheden alle spille et bestemt spil. Hvis han tilbudt noget, og de andre drenge nægtede han simpelthen ændret ideen.

Lederskab i de voksnes verden

Holistisk leder i barndommen kan ikke længere være så, som voksne. Da vi lever i et samfund, vi er nødt til at tilpasse sig omstændighederne, og nogle gange får "på halsen" egne ønsker. Dog vil en person med stærke lederevner ikke ophøre med at besidde dem, selv om situationen vil udvikle sig mod det. I mellemtiden rolle formelle og reelle leder så forskellige, at skærer hinanden ganske sjældent. Chief helt urentabelt reelle leder ved roret. En sådan person vil ikke altid i overensstemmelse med instruktionerne, er usandsynligt, at informere om venner, og spille "deres" til chefen og hans kolleger til at mislykkes.

Eller forestille sig, at gamle aldersgruppe i skole udpeget en uformel leder. Hvis der er en mulighed for at springe foredraget, selvfølgelig vil den uformelle leder ønsker at bruge det, fordi det ideologiske organisator og leder efter de mest effektive måder at hænge ud for dig selv og holdet. Men for borgmesteren denne beslutning ikke er korrekt, fordi det skader den pædagogiske proces.

Så er der et svar på spørgsmålet: "Hvad vil være leder - den uformelle leder". Til venner og kolleger, måske, ville han blive den bedste manager og ønskelig, men det kan ikke siges med hensyn til sine overordnede, og produktionsprocessen. Det er grunden til, at den kloge chef ikke vælger sin "højre hånd" sand leder, og vil vælge den kandidat til andre vigtige kvaliteter.

Når den uformelle leder af et team - en hindring

Du er nødt til at forstå, at den sande leder er ofte en revolutionerende på hjerte. Han elsker frihed, fremmed for ham myndighederne, han havde ingen idoler. Uanset hvad han gør, og hvilken stilling fungerer - primært det er at lytte til den indre stemme, snarere end til behovene i arbejdsprocessen. Disse kvaliteter kan gøre ham uvenlig tjeneste. Forestil dig, at i teamet er der en mand, der er i konstant tilskyndelse fyr (og med stort held) at springe par til at forlade arbejdet tidligere at arrangere "Sabantui". Hvis denne person er værdifuld som en medarbejder, så myndighederne bør tage ham til en separat rolle i organisationen. For eksempel giver sådanne beføjelser til ham var urentabelt at bryde processen med arbejde eller studere. Så den oprørske ville blive "tøjlet" og kan manifestere sig på andre områder.

Den rolle, som den uformelle leder

Hvorfor har du brug for en uformel leder af organisationen? Dette spørgsmål er ganske naiv, fordi denne mand er den vigtigste inspiration og et eksempel for andre. Dette er ikke dårlig og ikke god - ligesom rollerne. Uden den uformelle leder af et team er ikke noget uundværligt, selv om det er umuligt at føle sig økonomisk. Uden en sådan "lim" medlemmer af organisationen vil føle spredte, usammenhængende kollektive enheder. Når gruppen ingen formel leder, behøver gruppemedlemmer ikke deler en fælles bevægelse vektor. Når det kommer til at arbejde, så ingen reel leder ses ofte omsætning, folk kan nemt efterlade arbejdspladsen i tilfælde af selv mindre problemer. På den anden side, den uformelle leder styrker holdet, folk føler næsten familie. Og nogle gange har travlt med at arbejde med ikke mindre glæde end at følge hende hjem.