Hvilke kvaliteter bør en leder af virksomheden

I dag er mange virksomheder i forskellige forretningsområder står over for en mangel på administrativt personale. En metode til at løse dette problem er at dyrke lederevner i virksomheden. Men opstår spørgsmålet: "Hvad er de kvaliteter af en leder, for at kunne føre sit hold til deres mål?". Hvordan at skelne mellem langvarig leder af en simpel mekanisk kunstner arbejdsgange?

Du kan omskrive den berømte sætning og sige, "Succesfulde virksomhedsledere er ikke født, bliver de." Processen med spiring personaleledelse tager omkring 7 år. Dette påvirkes af flere faktorer:

- Leder af ophobning af erfaring;

- evnen til at generere nye ideer;

- evnen til hurtigt at ændre stil arbejde;

- en betydelig vidensbase inden for teknologi og teknologiske processer;

- psykisk stabilitet.

Men spørgsmålet er ikke så meget hvad de kvaliteter af en leder, og om han vil være i stand til at levere kvalitet løsninger på de udfordringer hans virksomheds problemer. Kultiveret leder er forpligtet til at organisere deres hold på deres succesfulde udførelse.

Nogle succesfulde forretningsmænd fra forskellige områder som svar på spørgsmålet "Hvilke kvaliteter bør en leder?" fejrede flere vigtige grundlæggende karaktertræk:

- mulighed for at styre et hold;

- evne til at lede;

- Kommunikation;

- evnen til at inspirere underordnede til at nå ud til alle nye højder i arbejdet;

- evnen til at fordele beføjelser.

Som svar på spørgsmålet "hvilke kvaliteter burde have ansat" forretningsmænd bemærkede følgende personlighedstræk :

- selvdisciplin;

- evnen til at tage ansvar for at løse kritiske problemer;

- evne til at analysere;

- evnen til rationelt afsætte personlige tid;

- fleksibilitet i sindet og holdninger;

- evnen til at vide og forstå de mennesker;

- tilgængelighed af viden og færdigheder af sin produktion.

Den psykologiske aspekt af ledelsen bliver centralt på spørgsmålet "Hvilke kvaliteter skal en leder?". Det bliver endnu vigtigere end produktion for en succesfuld manager. En kompetent manager bør være en stor psykolog for at forstå de mennesker, har evnen til at gengælde. Det er nødvendigt for effektivt at bruge den viden, færdigheder og erfaringer fra andre mennesker, organisere en underordnet kvalificeret team, for at skabe en konsekvent effektiv arbejdsgang.

Evnen til at uddanne underordnede til at løse og forebygge nye konflikter på arbejdspladsen er topprioritet en succesfuld kommandør. Her bliver den vigtigste opgave - at skabe et sundt miljø blandt medarbejderne, bidrager til at opnå succes beskæftigelse. Hvis et hold ikke er meget venlig atmosfære, kan det bidrage til at underminere myndighed i den manager, at ødelægge alle hans bestræbelser og endda påvirke udførelsen af hele holdet.

For de bedste resultater, ikke den, der er intelligent og klare sind, men den, der er i stand til effektivt at koordinere arbejdet i deres underordnede. Den bedste manager kender sine underordnede, deres evner og færdigheder, sætter pris på deres talenter, jo bedre kan bestemme ballast og holdet hurtigt og smertefrit at slippe af med det. holdlederen skal være tilgængelige for enhver slave.

Men hvilke kvaliteter skal en god leder for at være i stand til at organisere sig selv og andre? Denne opfindsomhed, evne til at motivere deres ansatte til kreativitet, evnen til at overvinde vanskeligheder og forhindringer, til at tage risici, til at eksperimentere. Det er meget vigtigt at være i stand til at påvirke ikke kun de medlemmer af hans hold, men også på dem, der ikke direkte rapporter for at få støtte og hjælp i forbindelse med forskellige produktionsproblemer.

Hvem er i stand til at styre sine underordnede - hovedet med 50%. Til 100% - manager, der er i stand til at manipulere og din chef.