Hvordan til at danne et hold innovationsprojekt? Har vi brug genier ledere?

Lanceringen af det innovative projekt - det er en meget vanskelig sag. Denne nervøs og kræver en enorm indsats, som ikke engang drømte om en arbejdstager fra en stille og hyggelig virksomhedernes verden. Ønskede ikke at fornærme fagfolk i selskaber, de er meget gode mennesker, men det er. Derfor skal hver grundlægger afhente et hold, der med ham kan gå igennem alle de vanskeligheder, problemer og fiaskoer. Og fejl er, meget. Selv den mest intelligente og utroligt hårdtarbejdende professionelle vil ikke være i stand til at køre opstart alene. Lone Grundlægger - er en af de 18 grunde til opstart fiasko, som opfordrer i sin artikel Pol Grem, grundlægger af de mest succesfulde business accelerator i Silicon Valley.

Men på den anden side, at projektet er på et tidligt stadium har ikke råd til at have en virkelig stor hold. Derfor skal vi finde en balance mellem rekrutteringen af de rigtige mennesker og besparelser ressourcer.

Først og fremmest, før vi begynder påpeger alle nødvendige eller nyttige for innovationsprojekt personale, vil jeg gerne formidle den samme tanke. grundlægger af projektet vil være forpligtet til at gøre alt. Absolut alt: han bliver nødt til at snage i arbejdet i hver enkelt af sine medarbejdere, fordi ingen ved præcis, hvordan man kan gøre nystartede virksomheder. Selv hvis disse mennesker er engageret i deres erhverv er ikke det første år. Især hvis det er tilfældet. Fordi processen fungerer i en stabil virksomhed og en start varierer både himmel og vand. I farve lignende, men består af meget forskellige ting. Så grundlæggerne, bedes du forlade håber, at du leje en erfaren marketingmedarbejder, og du ikke længere behøver at beskæftige sig med markedsføring og salg. Det er fantastisk.

Så hvem er grundlægger af behovet først og fremmest? Lad os betragte den klassiske situation korrekt, når opstart grundlægger er en ung ingeniør eller videnskabsmand. Hvilket er godt i hans arbejde, men ikke meget velbevandret i branchen. Hvem han kan leje?

1) Marketer

En af de mest almindelige elementer på listen over unge innovatorer leje planer. "Vi ansætter en marketingmedarbejder, og han vil gøre os en stor markedsføring" - at man ofte kan høre fra innovatorer som svar på et spørgsmål om planerne for adgang til markedet. Hvorfor det ikke vil arbejde - i Rusland er simpelthen ingen gode specialister i at fremme innovation. Vores markedsføring voksede hovedsageligt fra de vestlige grene af markedsføring agenturer, der har lanceret i Rusland. De arbejder med store mærker, som Coca-Cola eller Mercedes. Selvfølgelig, at ikke alle eksperterne opbygge en karriere i disse organer, men det efterlod et aftryk på hele markedet. Selv de bedste specialister kan ikke gøre noget ved det industrielle marked for bare starter projektet. Ikke fordi de er dårlige fagfolk der. Fordi formålet med de selskaber, hvori de bruges til at arbejde, og målet om en start er meget forskellige. Hertil kommer, at disse mennesker vant til at få en masse penge, som du næppe vil være i stand til at betale dem. Du kan lokke aktierne i projektet, men tro om igen, er det det værd?

Den anden metode er ofte kommer opstarter med markedsføring - er at ansætte en person uden nogen erfaring. Ofte denne elev af markedsføring og journalistik, som falder på at skrive tekster og chatte med pressen. Denne metode er bedre end kun i, at den tidligere det kræver meget mindre udgifter. Først en mand lært i bøgerne, og det er godt, hvis på en virkelig god bog, fordi han ofte evaluere dem stadig ikke kan. For det andet, at den fuldstændige misforståelse af, hvad gør og ukloge handlinger er mest tilbøjelige til at skade snarere end gavn.

Opsummerende kan vi sige, at markedsføringen eller PR kun nødvendig, når stifterne selv har en klar idé om, hvad det vil gøre, og de bare ikke har nok hænder. I dette tilfælde kan fungere godt både. Men med én betingelse - manden skal elske dit projekt, dit team og være villig til at lære eller genlære. Dette gælder også for de grønne studerende og veteran proffer, fordi det vil have til at re-lære dem begge.

I alle andre tilfælde, om markedsføring sind, også, ikke det værd. Men det er bedre at bare nødt til at tage en stor faglig og freelancer, der kan gøre småjobs og rådgive grundlæggere i tilfælde af manglende kompetence.

2) Engineers

I samme kategori tilføjer de. Udvikling af ny teknologi er ofte ud over kraften i forfatteren til den oprindelige idé. I sådanne tilfælde er det nødvendigt at ansætte folk mere erfarne i fagområdet. Lure til projektet kan være to ting. Først et interessant emne for forskning. Folk, der elsker deres arbejde, er altid de bedste ingeniører, og de er virkelig fanatikere, så du kan gå til projektet ved en lavere løn (inden for rimelighedens grænser), bare fordi de kan lide, hvad du laver. Men i dette tilfælde, tilbyder en virkelig værdifuld person til at dele, for at holde, vil ikke være overflødig. Indsats i projektet og fremtidige indtægter - dette er blot den anden motivation. I øvrigt, i Silicon Valley ingeniører er meget godt klar over din virksomhed og de fordele ofte går på arbejde i en start på grund af aktien.

Opbygge relationer med dem, som praksis viser, er ganske vanskeligt. Først og fremmest, fordi rigtig gode ingeniører - folk, der værdsætter sig selv højt. Og for at modtage instruktioner fra en person med mindre erfaring, de er ikke klar. Og det er uundgåeligt, fordi visionen for projektet er kun på grundlæggerne af hovedet, og hvis de ikke kan bringe det til dit hold, så projektet kan sikkert begravet.

3) Ledere

Den mest kontroversielle emne. Har vi brug genier ledere? Alle set filmen og huske, hvordan Steve Jobs har afvist dem som hyret Dzhon Skalli. Hertil kommer, at lederens rolle i innovationsprocessen i selskabet er meget tvetydig. Nogen siger, at disse mennesker er stadig ubrugelig, nogen mener, at ingen innovator ikke vil opnå noget uden en professionel iværksætter.

I virkeligheden er der ganske klart en undersøgelse, der kaldes Startup Genome (første del), og hvori det hedder, at forholdet mellem ingeniører \ ledere i succesfulde hold er meget forskellige fra specificitet en start. For at afklare dette spørgsmål i detaljer, er du nødt til at omskrive alle forskning, så venligst lige læst selve undersøgelsen. Hans russiske oversættelse er på http://freshle.com websted.

Derudover er der er en temmelig indlysende løsning på denne tvist. I den første fase nystartede bør gøre alt selv. Fordi han har en vision, og på et tidspunkt, hvor det vigtigste er at udvikle et produkt og finde de første kunder, ingen vil være i stand til at erstatte grundlægger. Men i livet af alle virksomheder før eller senere kommer der et tidspunkt, hvor den vokser, således at forretningsprocesserne er begyndt at bremse fremskridt, er det nødvendigt at opbygge kommunikationen mellem forskellige afdelinger, til at planlægge sin ekspansion på nye markeder. Kort sagt, optimere og skala processer. Og så skal det blive vist en mand, der ved, hvordan man skal håndtere det professionelt - manager. Af den måde, Stiv Dzhobs stod bag det, og hyrede Dzhona Skalli. Og han klaret sin opgave, da Apple viste god vækst for første gang, efter at afskedigelsen af Steve Jobs. Men det lejede manager kunne ikke klare rollen som visionær - at føre virksomheden videre ind i fremtiden.

Og på et tidligt tidspunkt bør holdes hele kontrol processen i hænderne på stifteren. En navigere erhvervslivet er at hjælpe en investor eller en god mentor.

Den generelle følelse af ovenstående er, at grundlæggeren har til at ansætte en person, når klart forstår, hvad formålet han skal opnå. Ellers kan du nemt være i en situation, hvor en medarbejder fortæller: "Jeg forstår ikke, hvad du har brug for fra mig." Det er derfor nødvendigt kokke i alle aktive dig selv først, og først derefter kigge efter en professionel, der kan gøre det mere effektivt.