Portefølje analyse: definition, mål, metoder, eksempler.

Portefølje analyse - markedsføring i henhold til dette begreb til at forstå værktøj til at hjælpe med at bestemme den økonomiske status i virksomheden, berettigelsen af visse investeringer i forskellige aktivitetsområder. Som et resultat af analysen, "fold" eller reducerede investeringer i det felt, der ikke er rentable, forny eller øge investeringerne i lovende afdelinger i virksomheden.

Formålet med porteføljen analyse anses for at være de bedste forhandlingsstrategier i selskabet og den rette fordeling af midler.

Metoder portefølje analyse:

De mest almindelige metoder på området - forskellige matricer. Udbredte seks-matrix metoder:

1) BCG - Teknikken er at analysere den markedsandel og vækst i virksomheden.

2) IPC - matchede virksomhedens mission og kernekompetence forretning for overholdelse.

3) McKinsey - vurdering af attraktivitet og konkurrenceevne virksomhedens marked.

4) Shell - det beregnes på grundlag af den tiltrækningskraft industriens konkurrenceevne

5) Ansofa - analyserer strategi og dens anvendelighed til markedet og produkter.

6) ADL - med hjælp af denne matrix, en analyse af virksomheden livscyklus og position på markedet i forhold til sine konkurrenter.

Etaper.

Den proces, hvorved beholdningen analyse kan opdeles i flere milepæle:

1) Definition af underklasser

2) Valg af analysemetoden

3) Indsamling af oplysninger, som er nødvendig i processen med udarbejdelse af en matrice

4) Konstruktion af matricer

5) Udvikling af en ny strategi baseret på analysen.

De indsamlede oplysninger til portefølje analyse, kan nævnes:

1) Staten og muligheden for at udvikle industrier, der er involveret i processen af selskabet.

2) virksomhedernes konkurrenceevne

3) livscyklus fase af livscyklussen.

4) Andelen af de afdelinger i selskabet på markedet.

Portefølje analyse giver svar på kritiske spørgsmål om virksomheden. Disse omfatter:

- Hvad er det virksomhedens konkurrenceevne?

- For så vidt angår et balanceret system til at distribuere produktet på markedet?

- Hvad er det maksimale antal markeder kan dække virksomheden i løbet af deres aktiviteter?

- Den livscyklus hver af alle operative områder i virksomheden.

- Modtagelse af produktet af, hvilken slags er mest berettiget?

- Hvilke sektorer af de fremtidige omkostninger til at lukke eller opgradere?

- Er det det værd i den nærmeste fremtid til at bringe nye produkter på markedet?

- Hvad er størrelsen af investeringen, ideel i øjeblikket for en bestemt produktgruppe?

- Hvad er de strategier for produktion og afsætning bør gennemføres i den nærmeste fremtid?

Efter analysen kan vi drage konklusioner, der fortsat vil have indflydelse på udviklingen af virksomheden. Det kan besluttes at diversificere virksomheden, det vil sige, om gennemførelsen af strategien, hvor der er udviklet og bragt til at markedsføre nye produkter og tjenester. Diversificering har flere undertyper:

Bundet og ubundet (konglomerat)

Relaterede diversificering, til gengæld, er opdelt i flere typer:

• Lodret er den omvendte og fremad
• Vandrette handlinger for at udvide udvalget af produkter eller geografiske ekspansion områder.

Portefølje analyse. Eksempel.

Selskabet er involveret i produktion og salg af babymad - blandinger, korn, puré, saft.

Med jævne virksomheden havde brug for at finde ud af, om dette eller hint populære produkter blandt forbrugerne, om det er nødvendigt at bringe til at markedsføre nye produkter, hvilke typer af babymad kan generelt trukket tilbage fra markedet på grund af lavere efterspørgsel, så stærk konkurrence på området for spædbarnet ernæring. For at besvare alle disse spørgsmål og bør foretage portefølje analyse.

Saml data fra butikker, der solgte babymad produkter, er rentabiliteten beregnes, koste konkurrenceevne, og så videre. Som et resultat af analysen fremgår det, at børnenes grød konkurrencedygtige virksomheder opkøbt hurtigt, og juice den pågældende virksomhed ikke i efterspørgslen. For den første gruppe af produkter skal markedsføring forbedring - nye udvendige udseende pakke, en række forskellige varianter, etc. Produktionen af den anden gruppe er det bedst at stoppe på alle, ikke at være et tab.