Nøglefaktorer

Hvilken hemmelighed til succes skjuler nogle virksomheder og divisioner sig, og hvad er årsagen til andres svigt? Det viser sig, at svaret på dette spørgsmål er et ledelsesværktøj eller en videnskabelig model under det stærke navn "Nøglefaktorer for succes". Det har i vid udstrækning været brugt af virksomheder og iværksættere i 50 år.

Lidt historie

Brilliant top manager Ron Daniel skabte sin model "Key Success Factors" i 1961. Med sin hjælp forklarede han videnskabeligt for mekanismen for succes for virksomheder og enheder.

Dette er hvad?

Nøglesuccesfaktorer - et begrænset antal aktivitetsområder, hvor opnåelsen af positive resultater sikrer succes for et firma, en enhed eller en person i en konkurrencekamp. Taler forretningssprog, dette er hvad du skal fokusere på, for at være på toppen af trappen, når alle andre er nede.

Key Success Faktorer er flere områder, hvor alt skal gå uden forstyrrelse for at sikre virksomhedens eller lederens succes. Det drejer sig om virksomhedens arbejdsområder, som skal gives konstant og særlig opmærksomhed og dermed opnå maksimale resultater.

Funktioner og eksempler

Deres nøglefaktorer for virksomhedens succes eksisterer i alle brancher. Derfor skal den person, der udvikler strategier, forstå branchen eller den virksomhed, hvori den opererer.

En vigtig komponent i bestemmelsen af de vigtigste succesfaktorer er virksomhedens mission. Hun giver et svar på spørgsmålet: Hvordan nå målet sat i missionen?

De vigtigste succesfaktorer vedrører enten workflow management eller personaleledelse. Forsømmelse af dette eller dette område er fyldt med fiasko.

I dag er den vigtigste nøglefaktor for succes forbedring af arbejdsprocessen, moderne teknologier. Dette omfatter høj arbejdsproduktivitet, kvalitetskontrol, lave omkostninger ved varer. Dette er et stærkt salgsnetværk, brand styrke, reklame og kundegarantier. I servicesektoren er dette den hastighed, hvormed de udføres, medarbejdernes kvalifikationer og design. Og endelig vil der ikke ske noget uden en stærk holdånd, en effektiv metode til at foretage ændringer, en kultur for læring i virksomheden, et effektivt system med vertikal og horisontal kommunikation.

Ud over teorien

Nøglefaktorerne i organisationens succes i praksis kan anvendes som følger:

Trin 1. Vi organiserer en "strategisk session" - træning. Det indebærer lederne af virksomheden, som ledelsen valgte.

Trin 2. Disse arbejdere tænker og skriver følgende sætning skriftligt: "For at vores firma skal være mere vellykket end andre, skal vi kunne gøre det særdeles godt ...". Alle tænker for sig selv. Du kan også skrive en organisationsmission.

Trin 3. Alle samlet efter hinanden lyder deres svar og argumenterer for dem. Alt dette er optaget.

Trin 4. Hoveddelen i processen med at bestemme de vigtigste succesfaktorer - tildeling af to eller tre obligatoriske point. Ofte vælger folk: ansættelse kompetente medarbejdere, forståelse af kundernes behov. Selvfølgelig kan ledere forstås, de ønsker at dække alle de vigtigste aspekter af virksomhedens aktiviteter. Men essensen af de vigtigste succesfaktorer i evnen til at fokusere på det vigtigste.

For at være mere præcis, så fokusere på flere hovedområder - ikke mere end tre, opnår vi de største resultater.

Enhver virksomhed har to eller tre områder, der bestemmer succes. Hvis din virksomhed har gode resultater på disse områder, men det er middelmådigt i alt andet, lykkes du stadig.

Trin 5. Endelig er der baseret på de vigtigste succesfaktorer en analyse foretaget. Det omfatter alle styrker og svagheder , muligheder og trusler.

Denne analyse i fremtiden bør understøtte mere detaljeret strategisk planlægning. For at være mere præcis er alle disse nøglefaktorer for succes, kompassen i søgen efter retningen af strategisk planlægning og selvfølgelig udviklingen af virksomheden. Det er dem, der sætter vektoren for forandring og fordeling af midler.