Kontrol som en ledelsesfunktion

Alle styrefunktioner er indbyrdes forbundne og således godt kan eksistere separat, er de karakteriseret ved særlige karakter og indhold, gennemføres ved hjælp af specielle metoder og teknikker. Normalt er der følgende grupper af funktioner: organisering, motivation, planlægning og kontrol.

Funktioner i organisationen, er baseret på en kombination af mennesker og ressourcer med henblik på at nå bestemte mål. Organiser processen på to måder: at opdele organisationen enheder i overensstemmelse med de formål eller delegeret.

Planlægning funktioner bringer underlag neden alle andre funktioner som berettiger og giver begrebet hvad der bør være de mål og målsætninger i organisationen, og hvad du skal gøre for at nå disse mål. Eksisterende typer af planlægning: strategiske, taktiske og operationelle.

Motivation funktion - en række foranstaltninger for at sikre arbejde motivation, motivation af medarbejdere til opfyldelsen af performance mål.

Kontrol som en kontrol funktion er dobbelt: kontrol til justering afvigelserne fra planen eller selve planen, og kontroller anvendes til at vurdere resultatet. Kontrol organisation opnår sine mål og bidrager til den normale funktion af virksomheden. Kontrol som ledelsesfunktion bruges til at forebygge krisesituationer i generel usikkerhed og dynamisk miljø, til at opretholde succes (gør det muligt at sammenligne resultaterne og mål).

Ved timingen af kontrol kan være strategisk, operationelt og lukning. Strategisk styring indebærer visse procedurer, regler, taktik og politik. Dets vigtigste ansøgning vedrører finansielle, materielle og arbejdskraft. Operationel kontrol er implementeret i processen, normalt styrer underordnet chef. Den endelige kontrol anvendes efter afslutningen af arbejdet og resultaterne af arbejdskraft.

Til industriel processtyring kræver visse oplysninger, som opnås ved at tage i betragtning. Økonomisk Regnskab som en ledelsesfunktion indebærer konstant overvågning af den økonomiske processer, registrering og generalisering. Det er en kvantitativ og kvalitativ refleksion af økonomiske processer til kontrol og styring af disse processer

Kontrollerede emner og genstande skal også være tydeligt identificeret og er angivet i jobbeskrivelser og positioner enhederne. Kontrol som managementfunktion er nært beslægtet med motivation, som resultaterne af overvågningen kan afsløre, i hvilket omfang et bestemt formål. Således er alle vurderingskriterier skal være klar til de optrædende, hvis kontrol er effektiv.

Kontrol samt kontrolfunktion forudsætter specifikke krav: effekten af indvirkningen på mennesker, at definitionen af kontrollerede grænser, gennemførelse af præstationsmål og effektiviteten af kontrollerne. Det bør ikke være negativ konnotation af nogen "fangst og straffe", som det er sædvane i nogle organisationer.

I de daglige funktioner i hovedet for at sikre den normale levetid organisationen, "betroet" kontrolfunktion er naturligvis hovedet, selv om det ikke er stavet ud i sine officielle pligter.

Kontrol som en funktion af ledelsen skal være effektiv, det vil have en strategisk karakter, til at være rettet mod at opnå bestemte resultater, er enkel og økonomisk. Når denne funktion udføres af lederen af den succesfulde, om den kollektive porteføljeforvaltning også udvikler succes og effektivt. Kontrol - så gøre alt for at opnå konkrete resultater, som kræves af enhver leder af organisationen.