Problemer er ikke bange, når det er relevant risikospredning

Enhver virksomhed, enhver virksomhed er farligt. Hun kendetegnet ved flere risici fra forskellige sfærer. Det kan risikere forårsaget af ændringer i det politiske miljø, og de risici, som den vanskelige økonomiske situation, men i sidste ende, kan man ikke udelukke muligheden for ekstreme vejrforhold omstændigheder, som kan reduceres til "nej" alle aktiviteter i virksomheden.

Dette er alt bremsegrebet i branchen, mange iværksættere er bange for selv de mindste risici, bange for at støde på dem ansigt til ansigt. Men det er ubegrundet frygt! I enhver situation kan du gå, så du kan håndtere enhver risiko.

Stor løsning til at bekæmpe risikoen kan være at diversificere forretningen. Hvad betyder det? Diversificering af aktiviteterne tyder på, at organisationen har for at dø den måde, at man kan kompensere for risikoen for succes i den anden retning.

For eksempel, at selskabet leverer markedet med bananer, men i nogle af årene suchilsya frygtelige misvækst af oversøisk frugt. Organisationen kom ind i en vanskelig situation. Men selskabets ledelse havde forudset muligheden for forekomst af misvækst, så en kompetent løsning ville være at sprede aktiviteterne, det vil begynde at give flere æbler, pærer og ferskner. Selv om der vil komme en dårlig høst af bananer, vil organisationen altid være i stand til at holde sig oven vande som følge af implementeringen af andre produkter.

Det er grunden til, at enhver virksomhed bør undgå monopoler i deres arbejde, fordi det kan føre til konkurs. Og det på en måde bare ingen virksomhed ønsker at nå ikke.

Men det er ikke kun en bred vifte af produkter i stand til at holde organisationen kørende. Risikospredning - det er også en stor flytte for forvaltningen usikre situation i virksomheden. Det omfatter også risikospredning?

Hver virksomhed skal altid bevare kontrollen af potentielle risici, at overvåge ændringer i markedssituationen og beregne sandsynligheden for forekomst. Det er, hvad der skal gøres for at sprede de risici, det vil sige fra divisionen. Og jo flere risici vil blive delt, jo lettere at kontrollere dem.

Diversificering af risici indebærer oprettelsen af træet risiko eller matrix, hvor alle mulige begivenheder vil blive indsamlet: første udvidelse, så mere fint.

For eksempel kan integration af de risici beskrives som økonomisk, politisk, naturlige, sociale, kommercielle. Men hver af disse risici kan opdeles i mindre. Overvej opdelingen af økonomiske risici.

1 - ændringer i valutakurser;

2 - manglende midler;

3 - Høj gæld;

4 - lavere priser for tilsvarende varer af konkurrenterne;

5 - Stigning i råvarepriserne, og mange andre.

Risikospredning gør det muligt at bryde op den potentielle trussel mod en mindre problemer, der planlægger at tage fat kan præ-udviklet. Til dette formål, og indført sådanne foranstaltninger. Ledere, der er involveret i risikostyring kan se på forhånd den mulige trussel om effektiv for det foretagende, og udarbejde en plan for løsninger til at redde situationen i tide.

Diversificering af risici, selvfølgelig, ikke udelukker deres offensiv, men det gør det muligt for virksomhedens ledere til at reagere i tide til de kommende ændringer, og at tage en passende løsning uden panik og frygt for at miste alt.

På baggrund af disse grunde, risikospredning synes helt bevidst og hensigtsmæssig metode til organisation ledelse. Men vanskeligheden ligger i det faktum, at meget få specialister er i stand til at forudsige mulige risici og beregne deres sandsynlighed for forekomst. Imidlertid er kollegium allerede ved at forberede specialister på dette område, og erfaring med organisationen vil i høj grad hjælpe i det hårde arbejde for at bekæmpe nye risici.