Leder af afdelingen. Hans pligter og ansvar

Leder af afdelingen - en position, der involverer en bred vifte af opgaver. Afhængigt af specialisering af enheder den kan udføre forskellige funktioner. Denne førerposition, hvilket kræver viden om de forskellige områder af det offentlige liv.

Manden, der er i denne position, er forpligtet til grundigt at undersøge detaljerne i afdelingen. Det handler ikke kun opfylder sin direkte arbejde, men giver også den nødvendige rådgivning og vejledning til deres underordnede.

Ressourcer forudsætter eksistensen af sådanne træk som selskabelighed, kommunikationsevner, lydhørhed. Men på samme tid er det nødvendigt at vise fasthed, konsekvens i deres beslutninger og stringens.

De funktioner, som afdelingslederen, afhænger af detaljerne i arbejdet. For eksempel, hvis en tjeneste, der sælger produkter, der er behov for at stræbe efter at bevare salget på et højt niveau. Dette omfatter planlægning, markedsundersøgelser og efterspørgsel. Du skal også kompetent forvaltning af menneskelige ressourcer.

Leder af personale er også inkluderet i kategorien ledere. Udnævnt til denne position kandidater med en videregående uddannelse. Det er obligatorisk og erhvervserfaring som leder, er det bedre inden for personaleledelse, mindst 5 år.

Leder af afdelingen udpeges efter ordre fra lederen af organisationen. Han er forpligtet til at have tilstrækkelig viden til at tage denne stilling.

Denne person skal kende reglerne og andre dokumenter, der er nødvendige for professionel ledelse af menneskelige ressourcer. Dette er hovedsageligt relateret til arbejdsretten. Også kræves, er studiet af den organisatoriske struktur, detaljerne i sit arbejde og udsigterne for den videre udvikling.

Labour afdeling udfører visse personalepolitikker. Det er derfor nødvendigt at udvikle en plan eller strategi for at studere, som er tilgængelig i virksomheden. Stabschef bør undersøge arbejdsmarkedet med henblik på udvælgelse og rekruttering af de menneskelige ressourcer.

Desuden bør der udvikles systemet med personale evaluering, gør det muligt at foretage rotationen, og fremme en mere professionelt personale til nye positioner, for at give en mere produktiv aktivitet i selskabet.

Organisering af arbejdet direkte til afdelingen for arbejdskraft også er en nødvendig foranstaltning.

Alle medarbejdere, især lederen af afdelingen bør være i stand til at udstede dokumentation vedrørende arbejdet med personalet. Det er nødvendigt at udarbejde rapporter til forelæggelse for de relevante organisationer.

I øjeblikket er den hurtigt udviklende informationsteknologi. Derfor bør institutlederen kunne trække på computeren og passende software. Denne position indebærer en viden om psykologi og sociologi, økonomi, organisering af produktionen, og så videre. D.

I sine aktiviteter personalechef bruger positionen og jobbeskrivelse. Man, det etablerede er underlagt direktør for selskabet.

Leder af afdelingen styrer sine forretningsområder og andre tilknyttede tjenester. Han organiserer arbejdet med bemanding, i overensstemmelse med detaljerne, uddannelse og kvalifikationer.

Han fungerer som leder af den placering i overensstemmelse med deres uddannelsesniveau. Han har været at rekruttere unge professionelle. Human Resources Department udfører certificering af arbejdstagere.

Institutlederen har ret til at stifte bekendtskab med alle de dokumenter, der vedrører dens arbejde for at deltage i udviklingen af projekter til forbedring af personalepolitikken i virksomheden. Han tilslutter sig de dokumenter, der falder inden for dens kompetence.