Programmet for virksomhedens produktion - den vigtigste del af planen

Programmet produktion af virksomheden omfatter mængden og vifte af produkter af en vis kvalitet. Planen afspejler forbrugernes efterspørgsel efter produkter og muligheder i virksomheden for at imødekomme forbrugernes behov. Programmet produktion i virksomheden - det er et meget vigtigt punkt planen. Program indikatorer karakterisere graden af vækst i produktionen af bruttoudbyttet. I dette tilfælde skal kvaliteten af varer overholde.

Virksomhedens produktion programmet i dets indhold dannede målene i den strategiske plan for organisationen. Den er skabt, i henhold til markedsføring markedet, mængden af offentlige indkøb, tidligere har oprettet en pakke af ordrer, reelle begrænsninger på alle ressourcer. Virksomhedens produktion program omfatter følgende afsnit:

1. Naturlig udtryk for plan for produktionen.
2. Værdien af produktionsplanen.

Antal produkter, målt i værdi stammer fra planen af produktionen i naturalier. Anvendt produkter i art foretaget til de tilsvarende måleenheder: stykker, tons. Funktion af naturlige indikatorer i forbindelse med det specifikke produkt. Brug naturlig og betinget naturlig enhed. Betinget naturlig anvendelse i de tilfælde, hvor de typer af single-purpose produkter har en bred vifte af forbrugerprisindekset.

Rent fysisk kan planlægningen ikke altid beregne den samlede produktionsmængde, for at bestemme dens vækst og struktur. I denne henseende produktionen programmet er i virksomheden rettet mod planlægning af produktionen i værdi. Mængden af brutto- og salgbare produkter - vigtige indikatorer for. De anvendes i fastsættelsen af industriproduktionen i væksten i arbejdskraftens produktivitet.

Planlægning for enterprise produktionsprogram

Produktion planlægning er en vigtig del af organisatoriske ledelse. Der er en særlig teknik til arbejdsplaner, der omfatter:

• Rationering. Metode er en enkelt enhed normalisering system. Dette system er baseret på de normer for den rå udgifter, vedligeholdelse, arbejdskraft intensitet, brændstof, materialer, finansiering, brug enterprise udstyr.

• Balance plan giver forbindelsen mellem ressourcebehov og kilder til deres dækning. Til dette formål er tegning udført balance elproduktion, arbejdstid, materialer og energibesparelser.

• Analytisk beregning anvendes til at beregne mål, dynamisk analyse. En konstatering af de grundlæggende indikatorer for grundlæggende niveau og ændre dem efter planen.

• Økonomisk-matematiske metoder er at udvikle modeller for økonomien. Beregnet afhængighed af ændringen af indikatorer for kvantitet i forhold til de vigtigste faktorer. Således forberedt flere muligheder planer. Af disse er det bedste vælges.

• Analytisk Graphics giver dig mulighed for at vise resultaterne af den økonomiske analyse med hjælp af diagrammer, grafer. Skematisk viser den kvantitative relation mellem performance, parret med hinanden.

• Program-target-metoden. Med det består af en række foranstaltninger og opgaver med et fælles formål og gennemførelsestid.

Når man planlægger et kompleks af disse metoder, og ikke en én kakoy-. Typer af planlægning varierer i deres hensyn til ydeevne: langsigtet (10-25 år), mellemlang sigt (2-3 år), kortvarig (1 år, i det mindste - 2 år). Alle tre typer af planlægning svarer til hinanden, der er forenelige med hinanden som en helhed.