Vertikal integration og dets egenskaber

Vertikal integration - er inkluderet i strukturen i virksomheden af de firmaer, der er knyttet til det ved en enkelt teknologisk kæde. Dette udtryk henviser også til fusionen fremstiller forenet teknologiske kæde, hvilket resulterer i et selskab får kontrol over dem. Definitioner af dette koncept, der er flere, og de alle er forskellige i graden af kontrol med en virksomhed frem for en anden.

integrationsstrategi lodret kan have sådan sub-arter:

1. Direkte integration, essensen er at kombinere de produktions- og markedsføring af værditilvækst (dvs. den indledende fase kombineres med den efterfølgende). Som et eksempel kan tjene integrationen af køretøjets samling og fordeling af dem.
2. Kontakt integration, ved hvilken den merværdi kombineres med de foregående trin i processen (for eksempel en virksomhed der beskæftiger sig samling af køretøjer, integreret med den, som den leverer komponenter).

Vertikal integration har nogle positive træk ved det, herunder følgende samtale:

1. Virksomhedens mål er at styrke den konkurrencemæssige position.
2. Hvis integrationen foretages med leverandør-niveau, det udvider sin kapacitet, samt forbedre færdigheder og giver en oplevelse, som hun vil være nødvendigt at opnå en mere gunstig konkurrencesituation.
3. Hvis vertikal integration foregår i flere led i kæden, det hjælper virksomhederne får nye kompetencer, samt tilføje værdi til de produkter, der tilbydes af forbrugeren.
4. En sådan procedure gør det muligt for virksomheden at hæve salget og til at styre det niveau af service.

Men sammen med de utvivlsomme fordele, denne procedure har, også nogle ulemper:

1. Væksten i iværksættervirksomhed forbundne risiko og øge investeringerne.
2. Vertikal integration gør virksomheden udelukkende at stole på deres egen styrke.
3. Virksomheden bliver mindre modtagelig over for ændringer i forbrugernes efterspørgsel.
4. tilstedeværelsen af forskellige færdigheder og evner, der kræves for at udføre integrationen.
5. fleksibilitet Company produktion er noget reduceret.

Således en sådan integration er en fordel, når den voksende marked. Når den omvendte proces, produktion sats giver ikke mening at stige, fordi lagrene og så fuld af varer.

Der er sådan en ting som horisontal integration, som består i at tage kontrol eller fuldstændig overtagelse af selskabet, som er på samme produktionsniveau som den absorberende selskab. Blandt de positive aspekter kan identificeres omkostningsreduktion, der er opnået ved dublerede processer, reducere konkurrencen, og erfaringsudveksling.

Men der er negative aspekter af denne proces: de integrationsprocesser er meget holdbare, ulykkelig personale, er niveauet af diversificering reduceret.

Hvis mellemlang sigt, denne type integration giver dig mulighed for at gemme. Hvis fristerne er korte, kan denne procedure medføre en nedgang i produktionen.

Bemærk, at vertikal og horisontal integration har visse træk ved implementering, som bør overvejes for at opnå et vellykket resultat. Så for at øge markedet, som er stigende, er det mere hensigtsmæssigt at anvende den første type. Hvis salget er nede, vil horisontal integration hjælpe med at reducere omkostningerne på mellemlang sigt.

I de senere år i stigende grad anvendt en anden type procedure, fordi markedet gik i forfald. Nemlig horisontal integration kommer ud nu i forgrunden, selv om et par år siden alle talte om opførelsen af vertikale strukturer.