Typer af virksomhedens systemer: en lineær organisationsstruktur, line-personale og lineært-funktionelle

Den moderne marked sætter nye betingelser for dannelse af selskaber. I organisationer, det blev den mest almindelige brug af sådanne kontrolsystemer, såsom:

• lineær organisationsstruktur;
• lineært personale;
• lineær funktion.

Lineær organisationsstruktur er kendetegnet ved en lodret styresystem, når hovedafbryderen har en flade, der overfører instruktioner til assistenten, sidstnævnte - dens. På sådanne virksomheder er der flere afdelinger, som ledes af mellemledere og som rapporterer til direktøren.

Lineær organisationsstruktur af selskabet har følgende fordele:

• klarhed og enhed af ordrer;
• konsistens i gennemførelsen af de aktioner;
• udtrykte et klart ansvar;
• nem at betjene, da der er en enkelt kommunikationskanal ;
• træffe hurtige beslutninger og udførelse;
• ledere har personligt ansvar for resultatet af en bestemt enhed.

Lineær organisationsstruktur logisk konsistent og bestemt, men det er ikke særlig fleksibel. Hver vejleder har magten, men kun få muligheder for at løse vanskelige situationer.

Forskere tildeles sådanne ulemper besad lineær organisationsstruktur:

• tilstedeværelsen af høje krav til lederen, hvem der skal have særlig kompetence;
• Det manglende led til udvikling og forberedelse af ledelsesbeslutninger;
• Overbelastning store mængder af information, en masse kontakt med personalet;
• koncentrationen af al magt i hænderne på den øverste ledelse.

Mere moderne og er optimal lineær-personale organisationsstruktur. Er det omfatter tilgængeligheden af specialiserede afdelinger, der ikke har beslutningskompetence og muligheden for at styre eventuelle afdelinger, men de bør hjælpe den enkelte leder i at udføre en række funktioner. Vi taler om funktionerne i strategisk analyse og planlægning. Resten af systemet har de samme funktioner som den tidligere struktur.

Fordele ved systemets hovedkvarter:

• eksistensen af en dybere undersøgelse af de strategiske mål;
• ledende medarbejdere har mere fritid, fordi de ikke er distraheret af de nuværende problemer;
• er der en mulighed for at inddrage eksterne eksperter og konsulenter.

Lineært kommando struktur har følgende ulemper:

• utilstrækkelig tilgængelighed af en klar ansvarsfordeling, fordi de personer, der er udarbejdet løsningen vil ikke være involveret i dens gennemførelse;
• tendens til overdreven centralisering af ledelsen.

Lineært funktionelle organisationsstruktur realiseres ved hjælp af en flerhed af enheder, der er specialiseret til at udføre en række specifikke funktioner. De er afgørende i systemet til optimal beslutningstagning kontrol.

I denne struktur, antallet af funktioner er tildelt til medarbejderne. ensartede profilerede specialister bør kombineres i en strukturel enhed. På grund af dette, det dannede en salgsafdeling, markedsføring, indkvartering.

Fordele ved systemet:

• tilstedeværelsen af høj kompetence af specialister, som er ansvarlige for specifikke funktioner;
• frigivelse af topledere fra løsning af specifikke problemer;
• formalisering, standardisering og programmering processer og fænomener.

Ulemper ved funktionel struktur:

• tilstedeværelsen af en overdreven interesse for de "egne" opgaver afdelinger;
• der er vanskeligheder med at opretholde kontinuerlig relationer mellem funktionelle afdelinger;
• kompleksiteten af beslutningsprocessen.