Proces tilgang til: essensen og grundlæggende principper

Proces tilgang i forvaltningen af vederlaget bestemmer de kommercielle aktiviteter i selskabet som et sæt af forretningsprocesser, der er forbundet med hinanden virksomhedens mission og formålet med dets aktiviteter.

I moderne forhold flere og flere virksomheder kommer til den konklusion, at du kan styre din virksomhed så effektivt som muligt, ikke som en samling af separate funktioner, men som et sæt af forretningsprocesser, som repræsenterer essensen af aktiviteten. Denne strategi er blevet anvendt for nylig i ledelsen som følge af øget konkurrence og øge dynamikken i miljøet. Han har til formål at forbedre virksomhedens fleksibilitet, hvilket reducerer responstiden til at markedsføre ændringer, forbedret ydeevne og en bedre opfyldelse af målene.

Men procesledelse tilgang er ikke den eneste mulighed, da der er andre tilgange - situationsbestemt eller systemet, f.eks. Systemet finder en virksomhed organisation som et fællesskab-indbyrdes forbundne elementer, som er orienteret til at nå målene med regelmæssigt skiftende betingelser. Situation samme tilgang hævder, at anvendelsen af visse metoder og handling altid bestemmes på grundlag af situationen.

Proces tilgang til ledelse: træk af indførelsen af virksomheden

Processen med at implementere denne tilgang i virksomheden sker i overensstemmelse med følgende trin:

• Den identificerer de vigtigste forretningsprocesser i netværket (i den form, hvori de er i starten af brugen af strategi);

• processer er rangordnet efter graden af betydning, den foreløbige model er skabt;

• der er en analyse af alle processer og identifikation af "flaskehalse", dvs. problemområder, der skal udforskes mere grundigt ..;

• På baggrund af disse konklusioner er baserede modeller, der viser den ideelle løbet af processen.

Indført denne nyskabelse kan både hele virksomheden og på en bestemt del deraf.

Proces tilgang: grundlæggende principper

Opfattelse af virksomhed som et system:

• vove på nogen måde betragtes som et system, herunder dens udvikling;

• løse lokale problemer ikke ændre systemet, kan du kun ændre hele sættet som helhed.

Opfattelse af aktiviteter som en proces:

• enhver aktivitet kan forbedres - det er det mål, der forfølges ved processtyring;

• i nogen aktivitet der er en division af tilgængeligheden af materielle ressourcer, personale, tid, og så videre.

Standarder udvikling og indførelsen af princippet om ansvar gennemsigtighed:

• enhver aktivitet formål at opnå resultater ved at konvertere indgangen til udgangen af produktionen;

• i hver proces bør bestemmes af leverandøren af input og output produkter - er det nødvendigt at bestemme ansvar. Også, input og output af produktet har en kunde, der er interesseret i at dens maksimale kvalitet.

Standardisering og gennemsigtighed af ansvar:

• ansvarlig for skabelsen af et system ligger hos virksomhedens øverste ledelse;

• hver proces har sin egen ejer, der er ansvarlig for kvaliteten af dets gennemførelse;

• Alle processer bør standardiseres og gennemsigtig, så du kan hurtigt finde problemet.

Proces tilgang til forvaltning omfatter en beskrivelse af virksomheden som et sæt af processer og kontrolsystem, forbedring og forvaltning af disse processer. Vi kan sige, at med henblik på anvendelsen af processen tilgang er nødvendig beskrivelse, optimering og automatisering. De fleste kvalitativt det kan gøres ved hjælp af særlige systemer. Især processen tilgang til hjælper i de enheder, der i første omgang kræver en høj grad af standardisering af alle processer og hvor det er muligt er malet - det er regnskab, økonomiske, planlægning afdeling og så videre.