Hvad er den organisatoriske struktur

Organisationsstruktur betegner særlig struktur selvstændige enheder eller individuelle positioner, som udfører den kontrollerende funktion. Denne struktur er ofte vises i et diagram, som viser kommunikations- og underkastelse strukturelle enheder. Med andre ord, den organisatoriske struktur - et sæt af funktionelle og specialiserede enheder, der er forbundet med hinanden i processen med produktion, rationale, og implementering af ledelsesbeslutninger.

Den organisatoriske struktur ledelsen i mange virksomheder er bygget på dette princip, som blev udviklet i begyndelsen af det tyvende århundrede. Baseret på de angivne principper, blev denne struktur kendt bureaukratisk eller hierarkisk struktur. En af de mest almindelige typer af denne struktur er en lineær struktur, som siger, at lederen af den strukturelle enhed bør være en leder. Head - enkelte landmand skal have alle de beføjelser og varetager den fælles ledelse af deres ansatte til at udføre alle ledelsesfunktioner. Således lineære organisationsstruktur, hver slave har kun ét hoved, hvorigennem alle de nødvendige kommandoer. I dette tilfælde ledelsen selv er underordnet til hovedet, hvilket er over hans niveau.

I en lineær struktur, ligesom alle andre typer af konstruktioner har deres fordele og ulemper. Den mest grundlæggende fordele er:

- det er den type af streng overholdelse gensidige links direkte inde funktioner og et klart system i enheder, som svarer til dem.

- giver et klart system af arbejdsenheder. I dette tilfælde, lederen er i stand til at holde i deres hænder alt arbejdet og indsamling af alle de funktioner, der udgør arbejdet enhed.

- væsentlige åbenbar ansvar.

- gjort hurtigt arbejde af funktionelle udførelse enheder efter vejledning fra de højere divisioner.

De vigtigste mangler er:

- i en sådan enhed med en lineær struktur driftsproblemer manifesterer eksempelvis personaleudskiftning.

- der er en meget stor afhængighed af kvalificering af personale, deres faglige og personlige egenskaber.

- et stort antal niveauer mellem arbejde medarbejdere og ledere.

- lidt fleksibilitet og tilpasningsevne til at ændre.

Individuelle arbejdere og enhed administrative personale implementere virksomhedens ledelse. I dette tilfælde kan forholdet mellem dem være både økonomisk, social og institutionel, og psykologisk. Sådan en ting som den organisatoriske struktur ledelsen siger, at her alle arbejdere og medarbejdere er omfattet af en hoved. Fra hvad der findes funktionelle relationer mellem medarbejdere og afdelinger, afhænger af mange forskellige organisatoriske strukturer i forvaltningen.

Til dato er der 3 grundlæggende kontrolstrukturer - mål, lineære og funktionelle. Funktionel organisationsstruktur som en lineær, har en regelmæssig hoved, og de respektive enheder. Den lineære struktur angår et sådant værk, som bæres af linje fra toppen til bunden. Men linjeledelse alene ikke kan løse problemerne i forbindelse med den økonomiske, design - teknologiske og forsyningsproblemer. Og i dette tilfælde, funktionel ledelse, som giver vedligeholdelsesarbejde.