Metoder til udvikling af løsninger og metoder til deres anvendelse

Ansvaret for beslutninger kræver viden. Stol udelukkende på intuition og russisk "måske" i et hurtigt skiftende marked og stigende konkurrence umulig, så praktisk viden inden for ledelse løbende forbedres. Beslutningstagere må dagligt, det kræver de aktuelle problemer, nogle gange livskræfter at omforme eller radikalt ændre retningen af virksomheden, for eksempel for at redde ham fra ruin.

I dette tilfælde er der problemet med valg, da der er en række muligheder og alternativer, samt af de relevante foranstaltninger afgøre skæbnen for mere end én person, og hele holdet. Anvendelse af de metoder udvikling af ledelsesmæssige beslutninger, skal lederen gøre et unikt valg afhænger af mange ting.

Beslutningsprocesser metoder

Grundlaget for de veje ud af krisen eller søgen efter nye ideer brainstorm presserende problemer i sådanne tilfælde, kan udviklingen af metoder til ledelsesbeslutninger sættes omfatter dannelsen af en gruppe af eksperter, der kan nærme til problemer kreativt og til at finde kreative måder ud af situationen.

For at skabe den bedste atmosfære begunstiget gør det muligt at tilbyde nogen løsninger. I dette tilfælde de psykologiske aspekter af forvaltningen beslutningstagning er den bedste brug, da der er en atmosfære af co-creation, tillid forhold til ledelse og den psykologiske stemning, der har til formål at fjerne de vanskeligheder.

Fremgangsmåder til at analysere management løsninger undtagen teamwork og indbefatter såkaldt fremgangsmåde Delphi multilevel undersøgelsessystem når opsummerer alle data evalueres og summeres derefter eksperter efter stabilisering resultater. En anden analysemetode udviklet af den japanske, kaldes ringen af beslutningssystem, "kingiso".

Denne diskussion af det nye projekt, som parterne gør deres skriftlige kommentarer og forslag. Derefter mødet finder sted, og vedtagelsen af den endelige færdiggørelse af projektet.

Metoder udvikling af ledelsesmæssige beslutninger er ofte heuristisk, når lederen ikke bruger traditionelle metoder, og stoler på sin egen erfaring, logik og intuition. Uanset visionær leder, kan han ikke handle uden besiddelse af grundlæggende oplysninger.

Oplysningerne i moderne ledelse spiller en afgørende rolle

Oplysninger i enhver virksomhed, og især i erhvervslivet, er det nødvendigt som luft, ikke så mærkeligt er der en udtalelse: "Hvis du i besiddelse af oplysninger, som du besidder alt." Oplysningerne skal opfylde følgende krav:

• Det skal være korrekte. De data, der er indeholdt i informationen skal være reel og svarer til den faktiske situation.
• Det skal være pålidelig. Oplysningerne skal ikke indhentes fra en enkelt kilde, godt, hvis de ikke vil være mindre end syv.
• Det må være sandt, bør intet påpege falske oplysninger.
• Det bør være udtømmende. Alsidig og omfattende oplysninger tyder det fylde.

Afhængige af fuldstændige, nøjagtige, troværdige og pålidelige oplysninger, kan lederen bruge disse teknikker til at udvikle løsninger, der vil gøre ham til at tage den eneste rigtige retning i forretningsudvikling.

Moderne tendenser og teknikker

I øjeblikket er der nye metoder til ledelse, der er skrevet en masse udenlandske forskere og praktikere i forvaltningen. Bøger af David McClelland, Jim Collins og ideer Guy Kawasaki vil give en idé om de nye tendenser i moderne ledelse og tillade at anvende det i praksis.