Diversificering af produktionen som en måde at forbedre effektiviteten af selskabets aktiviteter

Som en måde at forbedre succesen af forretningsaktiviteter på nationale og globale markeder har diversificering af produktionen længe været betragtet som en af de mest produktive, og derfor - fælles. I de mest almindelige vilkår, diversificering af produktionen er en specifik og ambitiøse strategier og praksis i forbindelse med grundlæggende ændringer i vigtige forretningsmæssige parametre og produkt profilering producent. Som regel gennemførelsen af denne strategi, virksomheden nægter at oprindelige eller forrige aktiviteter og flytter til et fundamentalt ny type vareproduktion. Den væsentligste årsag til diversificering, som regel står ønsket om at bevæge sig væk fra overdreven afhængighed af et enkelt produktmarked og orientere aktiviteterne i selskabet til andre, mere lovende markeder.

For kan ses lokale grunde diversificering stagnerende tilstand af det traditionelle marked, hvor virksomheden er til stede, at ønsket om at opnå yderligere økonomiske fordele og præferencer og ønsket om at mindske truslen om forskellige risici som følge af de økonomiske aktiviteter i selskabet.

Diversificering af produktionen, som regel er baseret på realiseringen af nogle af scenarierne - strategier, hvor den ønskede transformation og implementeret. Den mest almindelige stål i moderne praksis disse tre strategier:

1. Strategien centreret diversificering eller som det kaldes -kontsentricheskoy, indebærer anvendelse af kapaciteten på allerede etablerede virksomheder til at udvide virksomhedens vækstmuligheder. Typisk er denne strategi indebærer en udvidelse af produktionen, udvikling af produktionen af nye salgbare produkter, levering af nye tjenester og tjenester.

2. Den vandrette diversificering strategi gennemføres gennem udvikling af fundamentalt nye produkter og tilbyder det til markedet at erstatte den gamle. Med denne strategi beregningen er, at de nye produkter vil blive forbrugt af den samme kunde, til dette formål, i et sådant scenario, diversificering, giver en grundig vurdering af markedsføringen af forbrugermarkedet og dens sammenligning med mulighederne for parametrene i selskabet.

3. Essensen af diversificering strategi, døbt konglomerat, er den fysiske udvidelse af produktionskapaciteten, primært som følge af ressourcerne i virksomheden, der ikke er direkte relateret til produktionsaktiviteter og proces. Dette er den mest komplekse udformning af diversificering, som kræver yderligere finansielle ressourcer eller investeringer, omfattende reklame- og markedsføringsaktiviteter og højt kvalificeret personale.

Nogle kilder, som en selvstændig strategi for diversificering af risikospredning overvejes. Denne diversificering af produktionen indebærer omfordeling af selskabet af sine aktiver i forskellige finansielle institutioner og konvertere disse aktiver i en bred vifte af finansielle instrumenter.

Det mest slående og næsten et skoleeksempel på en vellykket gennemførelse af diversificering strategi, er konceptet implementeret i 90'erne i sidste århundrede, det finske selskab Nokia, der producerer og leverer toiletpapir. Og mens den største forbruger af virksomhedens produkter var Sovjetunionen. Når de økonomiske problemer i Sovjetunionen begyndte at vokse, besluttede Nokia ledelse at omlægge produktionskapaciteten af virksomheden til produktion af mobiltelefoner. Den vellykkede politik i selskabet, kompetent Diversificering strategi, der tillod Nokia at tage på mobil kommunikation marked førerposition og være på forkant med de tidligere ledere af markedet - selskabet Ericsson og Motorola.