Kriterier for evaluering af personale, de grundlæggende krav til forretnings- og personlige egenskaber ledende medarbejderes

Hver leder i med officielle pligter nødt til at klare behovet for evaluering af underordnede. Kriterier for evaluering af personale, der er nødvendige for at træffe beslutninger om karriere, en stigning i lønningerne eller har brug for at opkvalificere medarbejderen.

Brugen af moderne metoder til objektiv vurdering af medarbejdere og ledere i betingelserne for demokratisk regeringsførelse og markedsøkonomi forudsætter særlig betydning.

Systemet af personale evaluering er vigtig, og selv uundværlig element i forvaltningen aktivitet personale. Det er et system med en temmelig kompleks struktur, som giver mulighed for justering funktion i forhold til de aktiviteter, medarbejdere og ledere.

Evaluering af personalet på tærsklen til den planlagte certificering i valgprocessen ledere, dannelsen af en personale reserve, samt den mulige rokade i personale - er i praksis de centrale områder af vurderingen af, hvordan organisationer.

I dag, i alle virksomheder den vigtigste princip for personaleledelse er evnen til objektivt at vurdere medarbejderen i hans personlige og faglige kvaliteter. Til dette dannede de tilsvarende evalueringskriterier af personale.

Listen over kompetencer ledende medarbejderes

- kendskab til produktionsprocesser og deres teknologiske og tekniske egenskaber moderne udviklingstendenser;

- kendskab til metoder til økonomisk planlægning og analyse;

- evnen til at vælge de midler og metoder til at opnå de bedste resultater af den økonomiske og industrielle aktivitet med mindst arbejdskraft, energi og finansielle omkostninger;

- tilgængeligheden af særlige færdigheder og viden inden for ledelse og organisering af produktionen (teoretiske grundlag, avancerede former og metoder for anbefalingerne fra nutidige udenlandske og indenlandske videnskab), samt evnen til at anvende dem i praksis på arbejdspladsen;

- evnen til effektivt at udvælge og korrekt organisere arbejdet af personalet;

- evnen til at sende en arbejdsgruppe team til at løse de rejste spørgsmål og udfordringer;

- evne til at opretholde disciplinen og for at beskytte de kollektive interesser;

- evnen tilrådeligt at planlægge arbejdet i det administrative apparat;

- retten til at distribuere de beføjelser, ansvar og rettigheder mellem underordnede ansatte;

- koordinere aktiviteterne i alle afdelinger og tjenester i en enkelt enterprise resource planning system

- evnen til præcist at planlægge og organisere deres egne aktiviteter, der kombinerer i det hovedbetjeningsstedet, brug afhængigt af den opstået situationen de mest effektive og hensigtsmæssige metoder og arbejdsformer;

- evnen til at udøve stringens og nøjsomhed til underordnede ansatte og til sig selv personligt;

- evnen til specifikt og præcist løse operationelle problemer og daglige aktiviteter;

- at overvåge og tage hensyn til deres egne præstationer og arbejdet i hele holdet;

- at tilskynde medarbejdere til at tage ansvar i forbindelse med gennemførelsen af sine egne beslutninger;

- at forebygge og straks løse eventuelle manifestationer af bureaukrati i arbejdet i underordnede.

Personlig kriterier for evaluering af personale er ligeledes af afgørende betydning, især i en markedsøkonomi.

En liste over personlige egenskaber ledende medarbejderes

- retfærdighed og fairness;

- evnen til at etablere et venskabeligt forhold til den underordnede ansatte;

- diskret og konsistens i enhver situation;

- integritet og engagement;

- beslutsomhed og udholdenhed i beslutningsprocessen og initiativ i deres gennemførelse;

- evnen til at forsvare deres egne meninger og interesser personalet;

- selvkritik i evalueringen af deres egen adfærd og handlinger;

- evnen til at lytte til råd og vejledning af underordnede;

- opfattelse af kritikere og evnen til at gøre de rette konklusioner;

- evnen til at holde sit ord og ikke give løfter, som er umulige at opfylde;

- evnen til korrekt brug af de officielle beføjelser og rettigheder i tilfælde af organisatoriske og administrative handlinger;

- evne til personlig adfærd og eksempelvis har en positiv indflydelse på underordnede i deres dagligdag.

Kriterier for vurdering af de administrative medarbejdere arbejdere har både positive og negative sider. Argumentet i deres favør er, at de bidrager til at løse en række ledelsesmæssige problemer og udfordringer.

Evaluering (især objektiv), fører til en mere produktivt arbejde. Tilgængelighed af programmet evaluering og offentliggørelse af resultaterne af dens ydeevne formularer på medarbejderens initiativ, ansvar og stimulere ønsket om mere effektiv drift.

personale bedømmelsessystem tjener som retsgrundlag for overførsler, kampagner, priser og fyringer, giver oplysninger om rekruttering spørgsmål, og at bestemme størrelsen af lønninger og vederlag til personale.