Stimulering af arbejdskraft

Hvad bestemmer motivation af personalet? I dag er det antaget, at det afhænger af, præcis hvad metoder anvendes til at stimulere arbejdskraft ledere. Disse metoder kan være materielle eller immaterielle karakter.

Generelt kan vi konstatere, at incitamentet-systemet har sin egen struktur. Den består af:

- indirekte økonomisk motivation;

- direkte økonomisk motivation;

- ikke-økonomiske incitamenter.

Direkte materiale motivation er relateret til den monetære belønning medarbejder. Labor Stimulering udføres ved præmie og grundløn. Under grundlønnen er underforstået, at en del af den løn, som er konstant. Prisen er også noget mere abstrakt. Som regel er det udstedt for arbejde uden at bryde de eksisterende regler, overholdelse af arbejdsretlige regler, gennemførelse (eller opfyldelse af planen), initiativet og så videre. Stimulering af arbejdskraft på bekostning af lønnen er baseret på det faktum, at folk i de fleste tilfælde, være klar til at arbejde hårdt og uselvisk for det beløb, der anses for høj. Lav løn af en negativ indvirkning på medarbejdernes motivation.

Stimulering af arbejdskraft ved hjælp af tildelingen sker noget anderledes. Det faktum, at en medarbejder har brug for at forstå, at når som helst det kan tabe. Dårlige resultater fører til det faktum, at lommen er tom, og godt at det faktum, at den er fuld. Ja, de penge - det er en fremragende motivator.

Indirekte motivation - er den, der er baseret på levering af såkaldte sociale pakke. Også kaldet erstatning. Hvad er det? Dette sæt af fordele og kompensation. Vi taler om at betale hospital regninger, tilvejebringelse af helligdage, pensionsbidrag og så videre. Nogle organisationer arbejder med hjælp af incitamenter billetpris til og fra arbejde, fri frokost og så videre.

I dette tilfælde kan det hele være indrettet således, at medarbejderen regelmæssigt vil udføre alle de opgaver, det, selv for et mindre gebyr. Hvorfor? Grundene til, at folk hurtigt vænne sig til alt, hvad der er godt. Det kan arbejde for øre, vel vidende at han snart gratis billet til den udvej vil blive givet til hans børn får gaver til det nye år og så videre.

Der er også en ikke-væsentlig stimulation-system. I dette tilfælde er det henviser til et sæt af måder, hvorpå stimulering af arbejde, der ikke er forbundet med nogen kontante betalinger, fordele og kompensationer.

Dette system består af traditionelle og ikke-traditionelle elementer.

Traditionel omfatter:

- en fleksibel og bekvem tidsplan (arbejdstid);

- karrieremuligheder;

- muligheden for selvrealisering;

- tilvejebringelse af parkeringspladser;

- udførelse af firmaarrangementer;

- forskellige former for præmier, diplomer;

- mulighed for at være på den ære roll.

Ukonventionelle metoder er som følger:

- tilvejebringelse af yderligere output;

- personlige gaver fra myndighederne.

Motivation og stimulering af arbejde er tæt knyttet til hinanden. Hvorfor skal vi bruge penge på noget for at tilskynde medarbejderen til samvittighedsfuld udførelse af opgaver? Ja, alt dette virkelig nødvendigt at bruge ekstra penge, energi, tid, men det betaler sig selv hurtigere end du tror. Folk er begyndt at fungere bedre, og virksomheden med succes udviklet fra dette, til et nyt niveau. Hvad kan et team, hvis medlemmer arbejder på en sjuskede måde? Han havde ikke fremmer virksomheden fremad, men tværtimod vil trække ham tilbage.

hvorvidt stimulering af arbejdet er muligt med den "pind"? I princippet ja, men disse metoder er bedst bruges, når situationen er en nødsituation, og embedsmisbrug kan ses alt for ofte.