Medarbejderudvikling - en nøgle til succes

Medarbejderudvikling - et sæt af indbyrdes forbundne aktiviteter med henblik på at udvikle rekrutteringsstrategier, krav planlægning medarbejdere, karriere styring af vækst og organisering af deres læring og tilpasning proces. Endvidere sådanne arbejdstrin omfatter dannelsen af etikette og organisationskultur.

Da udviklingen af personale - en systematisk proces, bør det ske løbende og være fokuseret på dannelsen af medarbejdere og kompetencer i overensstemmelse med de behov, en bestemt virksomhed, samt forskning og udvikling af medarbejderne i pædagogisk og produktive medarbejdere.

Arbejdet med udviklingen personale omfatter flere komponenter, blandt dem den uddannelse og kompetenceudvikling, og rotation, og planlægning personale karriere.

En vigtig del af udviklingen af personale, selvfølgelig, er hans træning. Disse er tiltag, der udvikles inden for en specifik uddannelse af medarbejdere koncept og fokuseret på deres konstante forbedringer. Sådanne foranstaltninger har en positiv indvirkning på den faglige udvikling og performance på alle niveauer, for at opfylde de individuelle behov hos personalet under uddannelse.

Med hensyn til faglig udvikling, er det en uddannelse af personale til at udføre nye opgaver, nye udfordringer og et skift til højere stillinger.
Hvad er formålet med personaleudvikling? Først, med dens hjælp kan du nemt øge beskæftigelsespotentialet af medarbejdere, der som følge heraf vil være i stand til at løse ikke kun personlige problemer, men også fremme udviklingen af hele organisationen. For det andet, den øgede effektivitet af arbejdskraft, der er en lederuddannelse. For det tredje, udvikling af personale uddanner unge medarbejdere med enestående evner, hjælpe dem til at tilpasse sig nye teknologier, udvikle deres sociale færdigheder.

Hvert hoved, tænker på udviklingen af de ansatte i virksomheden, skal huske at et sådant sæt af interventioner vil bidrage til at spare driften, tilpasse sig nye medarbejdere skiftende vilkår, for at forberede personale til at udføre mere komplekse opgaver, organisere psykologisk støtte personale.

Ved udviklingen af de principper, kan nævnes:

- integriteten af de foranstaltninger , opmærksomhed på de forskellige typer og former for personaleudvikling;

- på grundlag af den forventede udvikling af foregribende uddannelse af medarbejdere;

- fleksibilitet former, brug af forskellige former på forskellige stadier;

- at stimulere udviklingen af de menneskelige ressourcer på de faglige og sociale plan;

- tilrettelæggelse af personale udvikling under hensyntagen til alle de enterprise kapaciteter eksisterende økonomiske forhold.

Hvorfor har vi brug for faglig udvikling af personalet? Svaret på dette spørgsmål er indlysende. Høj konkurrence og globaliseringen af økonomien, udvikling af informationsteknologi, behovet for at tage fat på vigtige spørgsmål vedrørende forvaltningen af medarbejdernes præstationer, der er behov for deltagelse af alle ledere i virksomheden forbedring og mange andre faktorer bidrager til betydningen af personale udvikling i den moderne verden. Det er grunden til de ledere, der ønsker at blive en succes i dag, bør være meget opmærksom på medarbejderudvikling.