Motivation af medarbejdere i organisationen

En god leder skal helt vide, hvordan man arbejder på personalet, således at hvert korrekt udfoert sine opgaver til ham. Er det nemt at gøre det? Nej, det er ikke let. Den nederste linje er, at mennesker er forskellige, og derfor var i stand til at lede lidt for at finde en måde at påvirke underordnede. Selvfølgelig skal disse metoder være talrige.

Motivation af medarbejdere i organisationen

Den overordnede succes afhænger i høj grad af, hvordan den enkelte. I erhvervslivet, bør det være klart reguleret. Holdet, som ikke virker til det maksimale, vil ikke tillade virksomheden at udvikle og nå det ønskede niveau. Moderne teorier om motivation af medarbejdere talrige. Hvilken der skal bruges, for sig selv skal afgøre hovedet. Generelt er det værd at bemærke, at incitamentet-systemet er meget ens.

Lad os tale om det overhovedet forstået i dag af motivation. Hvis du fjerner side hele den komplekse formulering, kan vi sige, at det er ingen anden end installation af et positivt resultat, at alle deres bestræbelser vil kunne betale sig.

Desværre er mange mennesker, der tager deres sædvanlige arbejde uden megen entusiasme. Hvad betyder det føre? Og desuden, at resultatet af deres arbejde er ikke spektakulært, men tilfredsstillende eller acceptable. Hvorfor motivation af medarbejdere i en organisation er ofte lav? Årsagerne er varierede:

- folk er utilfredse med deres løn;

- medarbejdere ikke se resultaterne af deres arbejde eller overveje dem ubetydelig;

- ingen karrieremuligheder;

- dårlige arbejdsforhold, og så videre.

Årsagerne nævnes, at i henhold til team ledet af inkompetente mennesker, ude af stand til at få folk til at arbejde på den måde, du ønsker.

Motivation af medarbejdere i organisationen kan udføres på forskellige måder. Det er værd at bemærke, at nogle af dem er velkendte og enkle, men der er dem, der i sagens natur er meget kompleks. Selvfølgelig kan sidstnævnte korrekt brug kun de virkelige eksperter på deres felt.

Oftere end ikke motivationen er opdelt i ikke-finansielle og finansielle. Det er let at tro, at det er værd at belønning gør os arbejde. Utrætteligt. Penge - det er det, regerer den moderne verden. For dem er det meste og går på arbejde for de penge folk gør, hvad de ikke ønsker.

Motivation af medarbejdere i organisationen kan udføres ved at opkræve højere løn. Denne metode er ikke særlig god, som folk vænner og stadig bliver passiv. Faktisk vil den finansielle motivation af personale i organisationen være mere effektiv, hvis gode mennesker ikke fremmer høje lønninger og gode præmier. Selvfølgelig er betingelse for at opnå sådanne betalinger ville være et stort arbejde, initiativ, der overstiger den plan, og så videre.

Gode ledere kompetent producere præmie til lønninger til sine ansatte. Alle af dem skal være rettidig. Risiko for afsavn prisen - er også en konkret motivator, der kan være meget effektiv.

Det er ikke nødvendigt at give prisen for udførelsen af det daglige arbejde, som folk i dette tilfælde er intet usædvanligt ikke gør. Det er også vigtigt at vide alt om prisen. Ja, det betyder, at den offentlige præsentation er fremmes.

Der er også en ikke-motivering af ansatte i organisationen. For det er muligt at gennemføre alle former for tildeling eksamensbeviser, prisuddelinger, ledende firmaarrangementer og så videre. ledere ofte tillade særligt fremtrædende medarbejdere til at gå tidligt hjem, tage en ekstra fridag, skal du vælge ferien og så videre. Nogle organisationer udstyrer saloner, give deres ansatte med gratis måltider. Med andre ord, er alt gjort for at sikre, at folk elskede deres job.