Personalechef: Ansvar og kompetencer

Senest i Rusland der er sådan en slags erhverv som personalechefer. Deres ansvar ligner pligter inspektører på det personale, der er beskæftiget inden for HR outsourcing og overvåge overholdelsen af lovkrav i arbejdsloven. HR-chefer udføre den samme opgave, men med en bredere vifte af funktioner. Deres vigtigste opgave - det er kombinationen af virksomhedens mål og strategier med de tilgængelige menneskelige ressourcer, arbejdskraft potentiale og færdigheder. HR-chefer gennemføre hele cyklus af HR fra rekruttering og undersøgelse af arbejdsmarkedet til og med opsigelse og pension. HR Manager udvikler personaleadministration strategi for virksomheden, menneskelige ressourcer politik; er ansvarlig for uddannelse, den ønskede retning og niveau af uddannelse; identificerer og forudsiger behovet for specialister og faglærte arbejdere, analyserer ressource kapacitet menneske; udfører markedsføring virksomhedens medarbejdere; støtter samarbejde med arbejdsformidlingen; et al.

Manager-opgaver af personale

1. Arbejdsmarked analyse, rapport fra informationsstyring af organisationen om situationen med personalet og den gennemsnitlige løn.

2. Operationel udvælgelse og søge efter eksperter til organisationen. Forecasting efterspørgslen efter arbejdskraft. Udvikling af personale reserve.

3. Opret motiverende arbejdskraft system. Finansiel motivation er helt bæres af virksomhedens ledelse, og uhåndgribelige - til leje manager.

4. Personale ledere skabe og føre tilsyn med virksomhedskultur. Deres opgaver omfatter dannelsen af arbejdskraft kollektiv (kollektiv og personlig interesse i udfaldet af arbejdskraft, sammenhold af færdigheder og teknikker til at opnå de endelige mål, de socio-psykologisk klima, personlige og gruppe relationer). HR-chefer er involveret i tilrettelæggelsen af sociale, psykologiske og professionel tilpasning af nye medarbejdere.

5. En af de vigtigste funktioner i lederen om uddannelse af personale bekymringer personale. At tage sig af den personalemedarbejder er at organisere uddannelse, skabe, uddannelsesnetværk seminarer.

6. Rådgivning i forbindelse med menneskelige ressource management ledere, udarbejdelse af rapporter om de nødvendige spørgsmål.

Ifølge definitionen af standarder, er en personalechef kræves for 70 medarbejdere i selskabet. Hvis din organisation opererer mere end 100 mennesker, en personalechef er ikke nok.

Hvad er de faglige kvaliteter af en personalechef

1. På et professionelt niveau, bør denne manager udvikles kommunikationsevner. HR Manager foretager en indledende samtale, så en leje manager skal have en individuel tilgang til kandidaterne til at besætte den ledige stilling. Alle, Praed til interviewet er nervøs og kan skrubbe. Jobliste - at fjerne stress og prædisponere til samtalen, identificere svagheder og styrker i ansøgeren.

2. På hver arbejdsstation er en særlig Personale professiogram at bestemme, hvad færdigheder og viden bør have en udfordrer.

3. Tilgængelighed af socio-psykologisk viden til forvaltning af personale kræves. På denne måde vil han være i stand til at skabe et gunstigt klima blandt medarbejderne i organisationen.

4. Gør ikke uden kendskab til kontor ledelse og arbejdsmarkedslovgivning.

Som du kan se, om den leje manager overdraget ansvaret for jobbet. Fra sin faglige viden og færdigheder, afhænger af virksomhedens udvikling. Som det er kendt, at organisationens succes påvirke sine medarbejdere.