Planlægning - Hvad er det? Former og metoder til planlægning

Planlægning - er processen med udvikling og etablering af organisationens ledelse kombineret kvantitative og kvalitative egenskaber, der bestemmer priser og tendenser i dens udvikling, ikke kun på nuværende tidspunkt, men også på lang sigt.

Definitionen, den største effekt af betingelser

Planlægning - er et centralt led i hele kæden af styring og regulering af aktiviteterne i organisationen. Det er grunden til hver strukturel inddeling (afdeling, laboratorium, etc.) udvikler sin egen, som derefter kombineres til den overordnede plan for virksomheden.

Den mest klare og effektiv plan for at løse sine opgaver i tilfælde af overensstemmelse med følgende regler:

• hver komponent af alle elementer punktligt udokumenterede;
• mål præcist og rettidigt overholdes af alle parter i dem;
• kontrol af udførelsesplanen udføres kontinuerligt i kombination med dets aktuelle justering.

planlægningsprincipper

Til dato, fordelt på de seks overordnede principper, der er defineret som særlige regler for at fremme udviklingen af kompetent handlingsprogram.

1. princippet om nødvendighed, dvs. obligatorisk brug af planlægningssystemet, uanset hvilken type af finansiel og økonomisk aktivitet i virksomheden. Behovet for planlægning i dagens nye vækstøkonomier på grund af evnen til at minimere de negative virkninger af eksterne faktorer og tværtimod, får mest ud af deres positive indvirkning.
2. princippet om enhed, dvs. overholdelse af en enkelt konsolideret forvaltningsplan udvikling af sine strukturelle underinddelinger (fx tematisk planlægning). Princippet om enhed - et fælles centrale målsætninger og planer i selskabet, samt samspillet mellem alle dets komponenter. Den er baseret på et sådant koncept som "koordinering". dvs. ændringer i planerne om en enhed skal straks afspejles i planerne i organisationen.
3. Princippet om kontinuitet, dvs. uløselig forbindelse med planlægning og ledelsesprocesser i organisationen af virksomheden.
4. Princippet om fleksibilitet, dvs. evne til alle dele af planen om at ændre deres orientering efter behov på grund af uforudsete omstændigheder. For at sikre overholdelse af dette princip, er en bestemmelse indført i planerne i organisationen, dvs. muligheden for at foretage de nødvendige ændringer.
5. nøjagtigheden af princippet, dvs. sikre overholdelse af overordnede mål for de planer og muligheder i virksomheden, samt den tidsramme.
6. Princippet om deltagelse, dvs. involvering i udviklingen af alle medarbejdere. For eksempel er det rimeligt at overlade tematiske planlægning lederne af de respektive afdelinger for yderligere integration i den generelle plan.

Typer af planlægning på virksomheden

Ifølge detalje arten af planerne er opdelt i tekniske, økonomiske og driftsmæssige og produktion. I det første tilfælde er der en plan over de grundlæggende indikatorer for udvikling af organisationen, mens den anden - er lavet aktuelle job til sine forretningsenheder.

Ifølge den grad af usikkerhed planer er opdelt i deterministisk og probabilistisk. I det første tilfælde det kommer til planlægning begivenheder, er sandsynligheden for, som er tæt på sammenhold og bekræftet af pålidelige oplysninger. I sidstnævnte tilfælde er den baseret på aktuelle oplysninger, hvorved det kan konkluderes om videreudvikling af visse parametre (fx variationskoefficient).

Ifølge indholdet af virksomhedens planer er opdelt i:

• planlægning virksomhed
• sociale og arbejdskraft
• organisatoriske, teknologiske, etc.

Ifølge den grad af nøjagtighed opdelt i raffineret og udvidet.

Planlægningsprocessen på virksomheden

Hver virksomhed, realisere behovet, gennemfører løbende igangværende planlægning. Hvad er planlægningsprocessen i virksomheden, og hvordan det sker? Det begynder straks med udarbejdelsen af planer (planlægningssystem) og afgøre, hvordan man opnår dem. Den næste fase - gennemførelsen, hvorefter fase kontrol og planlægning analyse starter, dvs. sammenligning af de opnåede resultater med opgaverne.

Planlægning. Hvad er de planlægningsmetoder i virksomheden, deres klassificering

Balance metode indebærer ratio kravene i virksomhedens ressourcer og kilder til støtte, samt korrespondancen mellem de strukturelle dele af planen. For eksempel svarer til den faktiske kapacitet af selskabet af dets nuværende operationelle udfordringer.

Cash-analysemetode indebærer beregning af visse indikatorer i planen, en analyse af deres vækst eller tilbagegang under indflydelse af eksterne faktorer.

Økonomisk-matematiske fremgangsmåder involverer undersøgelse af virksomhedens resultater aktivitet, udvikling af forskellige versioner af planen og udvælgelse af det optimale.

Grafisk Analysemetode anvendt til visualisering af resultaterne af økonomisk analyse af grafiske midler.

Program-target metode - udarbejdelse af visse udviklingsprogrammer, dvs. et sæt af mål og måder at opnå dem, forenet af fælles mål og tidsfrister (f.eks, planlægning for hver måned).

planlægning langtrækkende

Processen med at udarbejde planer for en længere periode, og der er en langsigtet planlægning. Hvad er udsigterne? Dette er, hvad, i udtalelsen fra ledelsen, organisationen forventer i fremtiden. planlægning Langsigtet som et centralt styringsværktøj brugt for nylig. Disse planer udarbejdes for perioden fra 5 til 20 år, og det generelle koncept for virksomhedsudvikling og strukturen af de vigtigste foranstaltninger for at nå målene.

Forward planlægning er opdelt i på mellemlang sigt (5 år) og lang sigt (for perioden op til 15 år). I sidstnævnte tilfælde, den udbredte metode til ekstrapolation, som henviser til planlægning baseret på tidligere resultater.

Aktuel planlægning. Hvad er tidsplanen?

Det udføres gennem detaljerede afmontering operationelt femårsplan for virksomheden som helhed og de enkelte forretningsenheder. De vigtigste komponenter i den nuværende produktion planen - en planlægning (per dag, uge, osv). Da de tegnede sig for indsamling af oplysninger om tilstedeværelsen af ordrer, levering af materielle ressourcer i virksomheden, load factor og kapacitetsudnyttelse mv

Deltagelsen af hovedet

Går fra den langsigtede planlægning til kalenderen plan over de interne afdelinger i virksomheden, skal du:

• bestemme mål og indikatorer for en vis periode for hver enhed;
• finde og fjerne eventuelle uoverensstemmelser mellem de interne planer butikker;
• distribuere alle virksomhedens ressourcer i overensstemmelse med sit produktionsprogram.

Den vigtigste opgave for en erfaren manager - korrekt tilpasse kravene til gennemførelsen af en langsigtet udvikling, de aktuelle udfordringer og behov i organisationen. Som regel er det i gang med en særlig planlægning center.