Den organisatoriske struktur i virksomheden - et eksempel. Karakteristik af organisationsstruktur

Gennemførelsen af planer og programmer opnås ved at bygge en organisationsstruktur, der effektivt kan guide de fælles aktiviteter for personale gennem passende fordeling af ansvar, rettigheder og ansvar. Business-forvaltning bør vælge en organisatorisk struktur, der svarer til de strategiske planer og give effektiv interaktion med omgivelserne og nå de opstillede mål.

Karakteristik af organisationsstruktur

Under det organisatoriske struktur forstås formelle skema, der er opdelt grupperes og koordineret arbejdsopgaver.

Karakteristisk organisationsstruktur omfatter seks grundelementer:

• specialisering af arbejdsopgaver;
• departamentalizatsiyu;
• kommandovejen;
• span of control (målt ved det maksimale antal underordnet hoved);
• centralisering og decentralisering;
• formalisering.

Traditionelle tilgange til departamentalizatsii

Specialisering arbejdsopgaver er at opdele det samlede volumen af de enkelte elementer og / eller trin og sikre gennemførelsen af en ansat i et snævert område af opgaver, operationer eller procedurer. Approach, på grundlag af hvilke derefter individuelle arbejdsopgaver er grupperet, blev opkaldt departamentalizatsii. Der er fem tilgange til dannelsen af organisationsstruktur :

1. Den funktionelle tilgang er, at gruppen arbejdsopgaver og specialiserede fagfolk i afdelingen udføres i overensstemmelse med de aktiviteter og kvalifikationer - ingeniørafdelingen, regnskab, marketing, produktion (figur 1).

Fig. 1. Den organisatoriske struktur i virksomheden: et eksempel på den funktionelle struktur

2. Når man nærmer afdelte grundlag for at skabe selvstændige enheder er ligheden mellem de produkter og indførte programmer eller geografisk impact factor (fig. 2).

Fig. 2. Den organisatoriske struktur i virksomheden: det drejer sig om en afdelt struktur

3. Matrix tilgang består i sameksistensen af afdelte og funktionel kommando kæde, skæringspunktet af hvilken der er en dobbelt kæde underordnelsesforhold: personalet samtidig rapport til de to umiddelbare vejledere - projektleder eller et produkt i udvikling eller gennemførelse af som er involveret, og lederen af en funktionel afdeling (fig. 3).

Fig. 3. Den organisatoriske struktur i virksomheden: tilfældet matrixkonstruktionen

Den nye struktur i selskabet

Blandt de "nye" mere fleksibel og adaptiv anvende disse tilgange til dannelsen af strukturen:

1. Holdet tilgang bruges til at organisere udførelsen af bestemte opgaver. mangfoldigt hold kan oprettes til at koordinere aktiviteterne i de vigtigste afdelinger.
2. Når et netværk tilgang, organisationen "kontrakter", med en ledende rolle, og den nøgleposition den indtager mægler, hvis rolle er at opretholde ved hjælp af telekommunikationsteknologi forholdet til andre afdelinger. Afdelinger kan være geografisk spredt rundt om i verden, deres aktiviteter er uafhængige karakter, mægler tjenester og betaling er baseret på kontrakten med overskuddet. En sådan ordning af organisationsstruktur afspejles i fig. 4.

Figur 4. Netværket strukturen i organisationen

Faktorer, der påvirker valget af struktur

Valget af organisationsstruktur er påvirket af mange situationelle faktorer, både i organisationen og udenfor det: omfanget af virksomheden, dens specificitet, graden af mobilitet af miljøet, de særlige kendetegn ved branchen, hvor selskabet opererer, og andre.

Fordele og ulemper ved adaptive og bureaukratiske strukturer

Blandt bureaukratiske strukturer, som også kaldes hierarkisk indbefatter lineære, funktionelle, udskilte og andre. Blandt adaptiv (organisk) udskiller matrix strukturer, projekt, netværk og andre. De karakteristiske træk ved disse organisatoriske strukturer vist i tabel 1.

Tabel 1. Fordele og ulemper ved bureaukratiske og adaptive organisationsstrukturer

Samlet set den organisatoriske struktur i selskabet (for eksempel - bureaukratisk struktur) bedre egnet til virksomheder, der opererer i et stabilt ydre miljø, og organisk - firmaer tvunget til at arbejde under forhold, der ændrer sig meget hurtigt.

Komparative karakteristika organisatoriske strukturer

Organisationsstruktur virksomheden, afhængigt af funktionerne i sin konstruktion, har særskilte fordele og ulemper, som er afspejlet i tabel 2.

Tabel 2. Komparative karakteristika organisatoriske strukturer

Således træffes beslutning om den organisatoriske struktur, er det vigtigt at kende og tage hensyn til sine fordele og ulemper, samt effekten af faktorer som virksomheden skala, dens specificitet, usikkerheden af miljøet, de særlige kendetegn ved branchen, hvor virksomheden opererer, og andre. Universel form struktur til alle lejligheder findes ikke.