Den livscyklus organisationen og dens store scene

Enhver organisation er en slags levende organisme, der tager et vist trin i sin udvikling. Det hele starter med fødslen af det selskab, hvorefter det gradvist tager til i styrke og indflydelse, at opnå velstand og magt. Men enhver livscyklus organisationen har sit ende, og så er det endelig forsvinder fra forbrugermarkedet. For en bedre forståelse af de faktorer, der påvirker denne proces, er det nødvendigt omhyggeligt at analysere alle aktiviteter i virksomheden i etaper.

Så bør du starte med et overblik over de vigtigste etaper, som finder sted hvert organisationsstruktur, oprettet for at profitere som følge af at drive forretning:

1. Trin kernedannelse. I første omgang er der en idé, der er relateret til opfyldelsen af eventuelle identificerede behov i samfundet. Efter dette, er der initiativrige mennesker, der kan oversætte denne idé til virkelighed, hvilket resulterer i en virksomhed, hvis hovedformål bliver behov denne eller dette område af befolkningen i ethvert forretningsområde. Den livscyklus organisationen på dette trin omfatter registrering, søge efter kilder til investeringer, rekruttering og adgang til produktionen markedet.
2. Stage teamwork og fokus på et fælles mål. Efter virksomheden startede sin virksomhed, er holdet begyndt at forene i en enkelt kommando. Under alle omstændigheder er hver kompetent leder forpligtet til dette, da kun en pålidelig hold producerer nye og lovende ideer til at opnå maksimal succes. Der kan være et godt eksempel på førende amerikanske og europæiske virksomheder, hvor den primære rolle, som de ansatte, så livscyklus organisationen nødvendigvis må omfatte denne afgørende periode, som i virkeligheden, afhænger af virksomhedens fremtid.
3. Trin formalisering og erhverve en vis struktur. Den næste fase er den gradvise forbedring af det institutionelle system, som er fremkomsten af nye afdelinger, fusion eller spaltning af de undersøgte områder, charteret godkendelse, visse regler og credo af virksomheden. Der vises også uformelle skikke og love, som yderligere kan stimulere både den udøvende personale og ledelsesteam. Her livscyklus organisationen begynder at ligne en ung og lovende selskab, der har godkendt en kerne kommandostruktur og med held at vinde momentum.
4. Trin forbedring. På dette stadium, organisationen når toppen af sin succes, idet en førende position på markedet for bestemte produkter eller levering af relevante tjenester. Men her lederne i alle tilfælde bør ikke reducere væksten i selskabet, som de ulegemlige ideer, der kan tilbydes til dine medarbejdere og er ikke oversat som et resultat af at stoppe den intensive udvikling kan bruges af dine konkurrenter, som du indånder i ryggen. Det bør være obligatorisk at tage hensyn til, og virksomhedens aktive arbejde i denne fase bør omfatte søgning efter nye behov i befolkningen og udbuddet af nye former for varer og tjenesteydelser.

For en bedre forståelse af alt, hvad der sker nu, er det bedre at bruge en analogi med den periode af et menneskes liv, som i dette tilfælde, vil du være i stand til mere tydeligt forestille alle de opgaver og mål, som selskabet står over for på hvert trin i sin udvikling. Således faser af den organisatoriske livscyklus omfatter følgende trin, som vil vise de vigtigste mål for virksomheden :

- fødsel - mål: overlevelse og profitmaksimering;

- barndom - Goal: kortsigtet profit og dens gradvise optimering;

- Ungdomsårene - Mål: accelereret vækst og planlagte overskud;

- udløb - målet: en systematisk vækst og gode omdømme;

- prime - mål: afbalanceret vækst og socialt ansvar;

- fuld modenhed - målet: den maksimale forbedring af produkter og tjenester, samt søge efter nye tilgange til organisering af produktionen. Hvis det er nødvendigt, komplet ombygning af tekniske ressourcer

Afslutningsvis skal det siges, at hver leder ikke blot skal kende bestemt fase i livet i virksomheden, men også tage hensyn til de mål og opgaver står organisationen på hvert trin. Vellykket livscyklus organisation på eksemplet med Coca-Cola Company og Mcdonalds bevise, at med en ordentlig ledelse kan holde sig oven vande i mange årtier efter sin grundlæggelse. De vigtigste ting - at en fleksibel tilgang og for at have en kompetent markedsføring strategi, der vil jævne omdannelsen af virksomheden til de behov og krav i befolkningen.