Proces tilgang i forvaltningen af

Proces tilgang til ledelse blev foreslået af repræsentanter for den administrative ledelse af skolen. Forsøger at give en klar definition af dens funktioner, de behandlede dem uafhængigt af hinanden.

Fra et andet synspunkt, processen tilgang viser det sammenkoblede kontrol funktioner. I dette tilfælde er ledelsen ses som et system af foranstaltninger, der er en kontinuerlig serie af indbyrdes forbundne skridt, hvorved opfyldelsen af målene. Og de præsenterede til gengæld en sekvens af handlinger, der kaldes ledelsesfunktioner, som tilsammen tegner sig for Process Management.

Proces tilgang til ledelse i almindelighed består af de funktioner, planlægning, motivation, organisation og styring, kombineret med hjælp af kommunikation og beslutningsprocesser systemer. Ledere således bør behandles som en separat aktivitet. Det er udstyret med muligheder for at påvirke en separat gruppe af medarbejdere til at lede arbejdet for at nå målet og overordnede succes i organisationen.

Proces tilgang til bruges aktivt til at opnå kvaliteten af det udførte arbejde. Udviklerne af de nyeste internationale standarder for kvalitet certificering (ISO 9000-serien), understregede, at det er denne kvalitet kan kun opnås ved gennemførelse af specifikke foranstaltninger inden for en bestemt proces.

Organisationen for en vellykket operation skal bestemme for sig selv og efterfølgende administrere de dertil knyttede aktiviteter. Dette sker, når virksomheden bruger ressourcer, der forvaltes som en proces med dannelsen af den tilsvarende transformation af input til output. Ofte output fra én proces er direkte input til den næste.

Proces tilgang til ledelse har en klar fordel i den løbende kontrol, at den er tilvejebragt ved grænsen af de enkelte etaper i både enkelt system og dets kombinationer.

Ved brug af denne fremgangsmåde i styringssystemet kan indse betydningen af:

- forståelse af de specifikke krav og overholdelse af dem;

- behovet for at undersøge fremgangsmåden med værdier position;

- opnåelsen af positive resultater i processen.

Et nærmere kig på kvaliteten af processen tilgang til ledelse involverer den detaljerede gennemgang af nogle af de aktioner inden for rammerne af en kontinuerlig proces, det endelige resultat af, som er et færdigt produkt. Det er involveret, og et stort antal arbejdere, der bidrager til de enkelte produkter bidrog. Det overordnede resultat af produktionen afhænger af bidrag fra alle deltagere. Med andre ord, hvis mindst én deltager i processen fejlen er tilladt, det påvirker det samlede resultat.

I en tid med den generelt ønske om at opnå en høj kvalitet er det nødvendigt at behandle tilgang, når du gemmer ydeevne. For fuldstændig dækning af de vigtigste tilgange til ledelse nødt til at overveje de grundlæggende principper for indførelse af moderne tilgange til arbejdet i organisationen.

Som nævnt ovenfor, bør for at opnå de bedste resultater, aktiviteter og ressourcer behandles som separate processer, der er integreret i forretningsprocessen. Dens medlemmer er alle strukturelle enheder og nogle embedsmænd i selskabet.

Business process involverer en kombination af flere aktiviteter, hvorigennem vi får et resultat, der har en vis værdi for både organisationen og til eksterne brugere (kunder, forbrugere eller kunder).